吳維庫老師的文章
企業(yè)是干什么的？企業(yè)是以贏利為目的的經濟組織，是個賺錢的地方，但不是所有人都能到這里來賺錢，只有符合要求的人才能夠來這里賺錢，這些人是誰？我們在新的視角上重新定義企業(yè)：企業(yè)是價值觀認同的人聚集在一起，并且實現(xiàn)各方價值的平臺?？梢赃@樣理解，企業(yè)就是一個平臺，無論它是國有的還是民營的，只是個平臺而已。...
吳維庫 2019-02-25查看全文
領導者通過采取上述行動，并且表現(xiàn)出對集體愿景中所蘊涵價值觀的認真承諾，可以對追隨者及其所領導的組織產生深刻的影響。當組織的成員能夠認同領導者的愿景和組織時，便會產生很強的凝聚力。組織成員之間會更加合作，每個人都會有強烈的集體意識，自尊心也會自然提高。另外，這還會激發(fā)員工心目中與實現(xiàn)使命相關的無意識...
吳維庫 2019-02-25查看全文
動機指人的內心涌動的熱情與沖動。人類的動機可分為四種基本類型：權力動機、成就動機、情誼動機、責任感。權力動機指影響別人、改造別人、獲得社會聲望；成就動機指個人奮斗，在某領域成功；情誼動機指相互情感友誼的保持；責任感指道德考慮，內心義務。領導者的價值觀可以形成領導者的動機。在此動機的驅動下，領導者會...
吳維庫 2019-02-25查看全文
所有的組織都有存在的理由，都有其價值觀，因此價值觀型領導適合所有的組織。但是隨著知識經濟時代的到來，人們變得有知識，知識型組織更需要價值觀型領導。因為知識員工的特點是：稀缺、工作的場所不固定、靈活性大。由于有知識，因此具有高度的智慧，這使得再完美的制度也有鞭長莫及的地方。在制度約束不到的地方，只有...
吳維庫 2019-02-25查看全文
由于組織由人構成，物以類聚，人以群分，所以組織內部會有各種圈子：同學圈、校友圈、同鄉(xiāng)圈、親屬圈、老上下級圈、師兄弟圈、協(xié)會圈，等等，各種圈子多了，圈子的力量大了，就會影響組織的正常發(fā)展，這個組織就會被圈子套住，成為一個被捆住手腳的巨人，難以行走。用人圖也是一個圈子劃分的標準，可以用它來規(guī)范其他的圈...
吳維庫 2019-02-25查看全文
卸磨殺驢是對還是錯？站在主人的角度看，沒有磨了，驢沒有用了，也養(yǎng)不起驢了，殺驢是沒有辦法時的辦法。而站在驢的角度，殺驢是不對的，但是驢是無奈的。給驢的忠告是，發(fā)現(xiàn)自己沒有用的時候，要提早開發(fā)新的技能，能夠從事別的工作，比如說變成馬，或者回歸自然。劉邦打下天下以后，張良告老還鄉(xiāng)了，而韓信卻還在跟隨劉...
吳維庫 2019-02-25查看全文
企業(yè)的利益相關者也可以分成不同的類型，根據(jù)利益關系的大小和價值觀的認同度可以將相關者分成四類，對于不同類型的利益相關者分析采取不同的對策，如圖1-4所示。企業(yè)與認同企業(yè)核心價值觀的個人之間，會建立一種相互依存、共同發(fā)展的關系。不認同企業(yè)的核心價值觀，但是同企業(yè)有重大的利益關系，會導致企業(yè)和個人的關...
吳維庫 2019-02-25查看全文
以人為本要依靠人，但是對人的依賴程度不同。用1分、2分、3分、4分分別代表對人的依靠程度，4分是非常依賴，3分是依賴，2分是不太依賴，1分是不依賴。把這四個數(shù)字分配給韋爾奇用人圖當中的四類人，你會如何分配？一般人的分配是給使用中的人打4分，給離開的人打1分。在可以利用和培養(yǎng)的人的分數(shù)上分歧比較大。...
吳維庫 2019-02-25查看全文
韋爾奇的用人圖令人清醒以上各種解釋說明，人是有不同類別的，不是同質化的，因此，不能籠統(tǒng)地提以人為本，這會使領導者無的放矢，也使得員工搞不清楚自己的定位。想要搞清楚自己在什么位置上，自己在組織中處于哪種境況，按照韋爾奇用人圖（如圖1-1所示）給自己打分。你馬上就能清晰地了解自己的定位。圖1-1 把自...
吳維庫 2019-02-25查看全文
中國經典的用人智慧是：有德有才大用之，有德無才善用之無德有才慎用之，無德無才棄用之這里什么是quot;才quot;很容易理解，而什么是quot;德quot;呢？實質上德就是個人的價值觀符合組織價值觀的要求，能夠共享組織的價值觀，假如一個企業(yè)的核心價值觀是：認真、敬業(yè)、誠信、合作，一個人做到了這些...
吳維庫 2019-02-25查看全文
一位化妝品連鎖公司的董事長問我：quot;現(xiàn)在提以人為本，但是我的人不好用，打天下的時候是同心同德，是兄弟，現(xiàn)在他們思想觀念跟不上我了，不接受新制度的約束，又不愿意接受新管理者的領導，但是他們又是我的左膀右臂，怎么辦？quot;我們用韋爾奇用人圖來回答這個問題。韋爾奇按照能力和價值觀兩個維度把領導...
吳維庫 2019-02-25查看全文
以人為本由于保護了本位主義引發(fā)了大量的利益沖突，我們提出的解決路徑是quot;以價值觀為本quot;。在以價值觀為本的理念下，企業(yè)內部會形成這樣一種氛圍：每個人的能力得到最大限度的發(fā)揮，價值得到實現(xiàn)。員工們在心理上接受quot;能者上、平者讓、庸者下quot;，這樣才能夠實現(xiàn)企業(yè)的目標：滿足股東、...
吳維庫 2019-02-25查看全文
員工和公司是相互依存的，公司應與員工一起成長。企業(yè)的生存與發(fā)展取決于它的競爭力，而競爭力的實現(xiàn)來自于人的活動。什么樣的員工會被企業(yè)淘汰？淘汰應該發(fā)生在不適應公司發(fā)展需要的員工身上。對不合格員工的無情淘汰是否違背了公司堅持的quot;以人為本quot;理念？對于這個問題的解答，要看我們如何理解 qu...
吳維庫 2019-02-25查看全文
本書創(chuàng)新性地提出以人為本的實質是以組織的價值觀為本，把組織定義成價值觀彼此認同的人聚集并實現(xiàn)自我價值觀的平臺，員工利用這個平臺實現(xiàn)自我價值，同事也提升了這個平臺。人本管理的實質是以價值觀為本加上管理的人性化。以價值觀為本的目的是塑造出清醒、認同和敬業(yè)的員工，幫助領導者締造出秩序規(guī)范的理性組織。目錄...