企業(yè)是干什么的？企業(yè)是以贏利為目的的經(jīng)濟組織，是個賺錢的地方，但不是所有人都能到這里來賺錢，只有符合要求的人才能夠來這里賺錢，這些人是誰？

我們在新的視角上重新定義企業(yè)：

企業(yè)是價值觀認同的人聚集在一起，并且實現(xiàn)各方價值的平臺。

可以這樣理解，企業(yè)就是一個平臺，無論它是國有的還是民營的，只是個平臺而已。在這個平臺上聚集著一些人，這些人使用這個平臺實現(xiàn)自我價值。

凝聚到一起的人是彼此認同的人，這些人使用這個平臺實現(xiàn)自我價值，同時也在締造這個平臺，隨著平臺的提高，這些人的勢能也在提高。

在這樣的組織中，人們注重平等，等級觀念逐步淡化。在員工具有較高素質(zhì)的情況下，他們都具有自我管理的能力，因此，可以通過減少不必要的管理層級，盡可能讓基層員工參與管理，管理者有一定的責任來強化員工的參與意識、強化組織的一體感。

追求卓越是聚集到一起的目標。卓越不是指成就，而是一種精神、一種動力、一種工作倫理。

由于高度彼此認同而聚集到一起，所以在運營活動中會實事求是，而不是陽奉陰違或者屈尊俯就。員工會以正直為原則，誠實、前后一致，以負責的態(tài)度進行工作。只有當領導者本身正直時，才能夠贏得下屬的信任。領導者的正直能夠激發(fā)下屬的潛能，令組織員工為實現(xiàn)組織目標而努力奮斗。只有在領導者與其下屬相互信任時，才可能實現(xiàn)這種魅力型領導模式。

在這樣的組織內(nèi)部，人與人之間的相處可以做到真誠、友善、尊重、信任和關切，當這種關系變得健全時，就會形成人與人之間的親密感。有了親密感，就可以提高組織成員對組織的信任、忠誠的程度，使其愿意為組織犧牲。

但不是所有人都適合這個平臺，他們應該是一些價值觀彼此認同的人。什么叫做價值觀認同？通俗地講就是志同道合。中國人說"志同則道合，志不同則道不合，道不合則不相為謀"。

繼續(xù)把這個概念深化，假如這個平臺是唱京劇的，演小品的就不能來；假如這個平臺是演電影的，唱京劇的也就別來了，這是物以類聚，人以群分。如果按這個標準凝聚了一些人做企業(yè)，這個企業(yè)一定是無往不勝，如果按照這個模式來打造企業(yè)，它一定是個頂級優(yōu)秀的企業(yè)。

北京和利時系統(tǒng)過程有限公司的人才標準是：認同公司的理念，在自己崗位上務實敬業(yè)、創(chuàng)新進取并且不斷改進工作效果的員工都是人才。公司不為眼高手低、只說不干的人提供平臺。

中國北京萬通科技股份有限公司對以人為本的理解是：以人為本，就是以認同本組織的核心價值觀并且能夠為本組織創(chuàng)造效益或價值的人為本。

中鐵二十局集團中鐵海通建設有限公司董事長這樣認為："以人為本就是以志同道合，又能夠給企業(yè)帶來業(yè)績的人為本。來本企業(yè)工作就要認同我的理念，否則就不要來。我的理念錯誤，由我來負責。為了使得我的理念保持鮮活，我研修EMBA來提升我自己。"

北京東健公司始創(chuàng)于1991年。東健定義企業(yè)是員工實現(xiàn)自我價值的場所；東健是一些具有共同價值觀的人聚集并實現(xiàn)共同價值的地方；東健努力把最好的醫(yī)療技術奉獻給社會"。

把組織看做是價值彼此認同的人聚集的地方。來到這個組織里的人都是彼此認同的人，不認同的要么別來，要么就調(diào)整自己、適應組織。

這套理論明白容易，做起來不容易。張瑞敏說管理明白不難、想到也不難、但做到就難。堅持天天做，十幾年如一日做下去更不容易。什么叫不容易？把容易的事情千百次地做對，什么叫做不簡單？把簡單的事情千百次地重復。一個事情千百次地重復員工就會感到單調(diào)，一單調(diào)就煩惱。有的企業(yè)做到了，才有麥當勞、肯德基。

知識經(jīng)濟時期人的特征決定了：組織就是一個價值平臺。

知識經(jīng)濟時期人的特征是人有知識，都是具備了知識分子的特征。網(wǎng)絡時代信息開放、公平、透明、平臺共享。任何人的任何問題都可以在網(wǎng)上得到解答。他們學習力強、反應速度快、頭腦靈活、知識淵博、參與意識強、獨立意識強、表現(xiàn)欲望強、自尊心極強、很愛面子并且自我意識濃厚。

特別是20世紀80年代以后的人，在獨生子女家庭長大，在家里就是中心、是領導者、是在贊美和鼓勵中長大的一代──在蜜罐和溫室里為了考一流大學而成長起來的人。

"80后"的人，最需要的是學會在團隊中生存，學會既能夠獨立工作，又能配合、服從、賞識別人。"80后"的人，更多的是要靠自己管理自己。

給他們一個平臺，告訴他們邊界，在邊界內(nèi)自由和自治，在框架下自由。給他們一個主題，讓他們自己導演如何在這個舞臺上演戲。

擴展閱讀

版權聲明：