吳維庫(kù) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)類 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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吳維庫(kù)老師的文章
對(duì)許多德高望重的學(xué)者和教授來(lái)說(shuō)，為人作序也許是件很輕松的事。介紹一下著作的主要特點(diǎn)，說(shuō)幾句勉勵(lì)作者和讀者的話，基本上就算大功告成了。對(duì)我來(lái)說(shuō)，作序卻是一件并不容易的事，因?yàn)槲易约旱臅苌僬?qǐng)人作序，也從未替別人作過(guò)序。如果說(shuō)替一般的書作序已經(jīng)是一件難事，那么，為一個(gè)有廣泛社會(huì)影響的專家和學(xué)者所著且...
吳維庫(kù) 2019-02-25查看全文
總序 和諧領(lǐng)導(dǎo)力我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的研究始于1999年。在過(guò)去的研究過(guò)程中，我得到了三項(xiàng)國(guó)家自然基金的支持，并于2001年暑期參加了哈佛商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班和香港科技大學(xué)恒隆管理研究中心組織行為研修班，通過(guò)對(duì)大量案例的觀察和研究，我和我的研究團(tuán)隊(duì)發(fā)表了很多與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的論文。在這些研究的基礎(chǔ)上，我為清華大...
吳維庫(kù) 2019-02-25查看全文
在一檔熱播招聘節(jié)目中，有這樣一位年輕的應(yīng)聘者，他經(jīng)驗(yàn)豐富、能力出眾、談吐不凡，評(píng)委席上的企業(yè)老總們很多都對(duì)他拋來(lái)了橄欖枝，而且有的企業(yè)開(kāi)出的待遇讓人怦然心動(dòng)?？墒?，最后這位優(yōu)秀的應(yīng)聘者卻選擇了一家待遇很一般的公司，讓很多人驚詫不已。當(dāng)主持人問(wèn)他為什么做出這樣的選擇時(shí)，他說(shuō)：“企業(yè)的實(shí)力固然是我選擇...
吳維庫(kù) 2019-02-25查看全文
同組織價(jià)值觀相容的員工，效率和滿意度都高。同組織價(jià)值觀不相容是一個(gè)人慌亂、沖突、低效率的來(lái)源。個(gè)人價(jià)值觀過(guò)強(qiáng)的人在組織中生存的路徑有三種：·找到同自己價(jià)值觀相容的組織?！じ鶕?jù)組織的價(jià)值觀修正自己的價(jià)值觀?！ぷ约簞?chuàng)業(yè)。一個(gè)人應(yīng)對(duì)環(huán)境的措施有三種：·改變自己。·改變環(huán)境?！るx開(kāi)環(huán)境。如果你始終不適應(yīng)，...
吳維庫(kù) 2019-02-25查看全文
從飛機(jī)上往下看，火車仿佛在狹窄的線上移動(dòng)，它為什么不能在廣闊天地中大有一番作為呢？火車的路是鐵軌，鐵軌限制了火車的運(yùn)動(dòng)范圍，卻能夠保證火車安全駛向目的地。公路限制了汽車的活動(dòng)范圍，卻能夠保證汽車的行駛平穩(wěn)快速。航路限制了飛機(jī)的活動(dòng)空間，卻能夠保證飛機(jī)不迷失方向。規(guī)則規(guī)定了人的行為范圍，限制了人的活...
吳維庫(kù) 2019-02-25查看全文
一位聯(lián)通基層領(lǐng)導(dǎo)者講述了他自己的故事：我屬于聯(lián)通的一個(gè)支撐部門，負(fù)責(zé)處理公司網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，即保證我公司設(shè)備運(yùn)行正常，保證設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)正常，使運(yùn)行狀態(tài)達(dá)到最好，同時(shí)向市場(chǎng)及客服部門提供技術(shù)支持工作，以保證這些部門能更好為用戶服務(wù)，有時(shí)遇到比較大的技術(shù)問(wèn)題我們會(huì)直接接觸用戶，給他們提供技術(shù)咨詢，幫助他們...
吳維庫(kù) 2019-02-25查看全文
人是受約束行動(dòng)的，約束可以分成兩類：約束思想的和約束行為的。約束人思想的是價(jià)值觀，約束人行為的是制度。又可以把約束人的力量分成三個(gè)層面：價(jià)值觀約束、制度約束、法律約束。制度約束不到的地方價(jià)值觀來(lái)起作用，如圖2-6所示。價(jià)值觀約束是自我約束，是主動(dòng)、自由的狀態(tài)。制度約束是被動(dòng)、不舒服的狀態(tài)。制度約束...
吳維庫(kù) 2019-02-25查看全文
唐僧一行四人見(jiàn)到如來(lái)后，孫悟空跳到觀音菩薩跟前，對(duì)觀音菩薩說(shuō)：quot;趕緊念念松箍咒吧，快點(diǎn)把金箍取下來(lái)。quot;菩薩說(shuō)：quot;它已經(jīng)沒(méi)有了。quot;孫悟空一摸果然不在了。那個(gè)金箍哪去了？那個(gè)有形的金箍已經(jīng)被觀音菩薩收回去，它的使命已經(jīng)完成，卻留下了一個(gè)無(wú)形的金箍。有形的金箍就是制度，無(wú)...
吳維庫(kù) 2019-02-25查看全文
學(xué)習(xí)是為了誰(shuí)知識(shí)使人進(jìn)步。為誰(shuí)而學(xué)習(xí)？員工層面的人都要想明白這一點(diǎn)。有一次，我到北京一家賓館的游泳池游泳，這里各國(guó)人都有，有韓國(guó)人、美國(guó)人，還有俄羅斯人，一位美國(guó)女士進(jìn)游泳池沒(méi)帶游泳帽，救生員在那兒喊:quot;cap， cap， 帽子，帽子。quot;女士不懂他想說(shuō)什么，后來(lái)我翻譯：quot;你...
吳維庫(kù) 2019-02-25查看全文
提出quot;人才留quot;而不是quot;留人才quot;觀點(diǎn)似乎會(huì)給企業(yè)家一種被動(dòng)無(wú)奈的感覺(jué)，實(shí)質(zhì)上平臺(tái)是企業(yè)主動(dòng)打造的，主動(dòng)權(quán)掌握在企業(yè)家手里。如果打造的平臺(tái)具有比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么這個(gè)平臺(tái)就會(huì)有足夠的吸引力。理解比較優(yōu)勢(shì)原理的核心是要知道成功不在于自己強(qiáng)，而在于比對(duì)手強(qiáng)。例如，在一個(gè)盲人的...
吳維庫(kù) 2019-02-25查看全文
人人討厭被管理，只要能夠掌舵，都不需要?jiǎng)e人推。人人喜歡自由，所以人人有逆反心。被父母管多了子女逆反，被上級(jí)管多了下級(jí)逆反，被別人指手畫腳了自己逆反?？傊?，被別人限制了自由就會(huì)反感，就會(huì)逆反。但是，在一個(gè)組織中逆反更多的是對(duì)自己不利。胳膊擰不過(guò)大腿，折的還是胳膊。聰明的做法是順勢(shì)而動(dòng)。樹(shù)欲靜而風(fēng)不止...
吳維庫(kù) 2019-02-25查看全文
職業(yè)經(jīng)理人是指在已經(jīng)建立的機(jī)構(gòu)中負(fù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的知識(shí)型管理者，他們只對(duì)效率和效益負(fù)責(zé)，不會(huì)試圖去改變組織的價(jià)值觀，他們會(huì)找到同自己價(jià)值觀基本一致的組織。角度不同，態(tài)度就會(huì)不同。職業(yè)經(jīng)理人把就職的企業(yè)當(dāng)做實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，用這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，前提條件是認(rèn)同這個(gè)企業(yè)和能力符合要求，才會(huì)來(lái)到這平臺(tái)之上...
吳維庫(kù) 2019-02-25查看全文
一個(gè)軍官反映，一些落后的士兵用以人為本為自己辯護(hù)，認(rèn)為個(gè)人快樂(lè)才是以人為本，犯錯(cuò)誤不能批評(píng)。一家國(guó)有電廠總經(jīng)理反映，在以人為本理念下制定的一些政策，例如病假、處分、降薪都過(guò)于寬容，優(yōu)秀的人享受不到，反而成了后進(jìn)者的保護(hù)傘。母雞用自己的體溫把身下的雞蛋孵化出小雞，但如果其中有一個(gè)是鵝卵石，給它再多的...
吳維庫(kù) 2019-02-25查看全文
要學(xué)會(huì)認(rèn)同同事的價(jià)值。因?yàn)橛辛怂?、有了你，才有我，有了你我他，才?huì)有這個(gè)平臺(tái)。因?yàn)橛羞@個(gè)平臺(tái)你我他才會(huì)聚集到一起，有這個(gè)平臺(tái)才有我們生活的基礎(chǔ)，因此要認(rèn)同和感恩同事的奉獻(xiàn)，相互賞識(shí)和配合。如果忌妒同事，特別是忌妒有能力的同事，希望別人都離開(kāi)這里，最好只剩下自己，這種人就不要到組織當(dāng)中來(lái)，最好自己一...
吳維庫(kù) 2019-02-25查看全文
企業(yè)的利益相關(guān)者也可以分成不同的類型，根據(jù)利益關(guān)系的大小和價(jià)值觀的認(rèn)同度可以將相關(guān)者分成四類，對(duì)于不同類型的利益相關(guān)者分析采取不同的對(duì)策，如圖1-4所示。企業(yè)與認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀的個(gè)人之間，會(huì)建立一種相互依存、共同發(fā)展的關(guān)系。不認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀，但是同企業(yè)有重大的利益關(guān)系，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)和個(gè)人的關(guān)...