在新的歷史時期，經(jīng)濟波動不斷加大，地區(qū)沖突、政治較量此起彼伏，因此企業(yè)正在一個混沌的世界里參與競爭，在這樣的環(huán)境里，企業(yè)必須要重視風(fēng)險體系建設(shè)、管理，以應(yīng)對復(fù)雜多變的內(nèi)部世界，化風(fēng)險為優(yōu)勢，打造百年基業(yè)。
我們認為風(fēng)險管理有五重境界：
第一境界，風(fēng)險發(fā)生了，但是我們能發(fā)現(xiàn)，這是風(fēng)險，在漏氣，停下來了，是個風(fēng)險。你沒有事先察覺，事中察覺也不錯了，總算是看得見了，并且他它處理了，不僅發(fā)現(xiàn)了，而且處理了，這是最低境界，堵住漏洞，發(fā)現(xiàn)你的弟弟或你的孩子，正在早戀，或者是常跑游戲房這都是風(fēng)險，及時制止住了，有個孩子去上學(xué)，突然上音樂課，從盒子里拿出一把機關(guān)槍，說糟糕了，我爸爸拿著小提琴去搶銀行，這就事中發(fā)現(xiàn)，他們家好多盒子，他爸爸把機關(guān)槍放在他的小提琴盒子里，拿著小提琴搶銀行了，估計大家都趴下，然后拿出小提琴對著大家，這個孩子事中發(fā)現(xiàn)了，這屬于最低境界，起步價，就是出了事能發(fā)現(xiàn)。如果出了事發(fā)現(xiàn)不了，那就大笨蛋了，完全屬于我們不討論的境界。
第二個境界，是鎖定和化解風(fēng)險，有些風(fēng)險沒發(fā)生之間就能鎖定，不讓它發(fā)生。還有即使出現(xiàn)了，或者苗頭出現(xiàn)了，我能把它源頭上化解掉，這個相比第一步的話，你們看得出來，已經(jīng)有點用措施，使得風(fēng)險不出現(xiàn)，或者只出現(xiàn)小風(fēng)險，有點預(yù)先的意思，包括比如說交好的朋友，平常多建立好的信用，都屬于鎖定和化解風(fēng)險，包括經(jīng)常建立好的公益形象啊。一旦一個企業(yè)能夠鎖定化解風(fēng)險的話，他就提高了抗干擾，抗波動的能力，他使得經(jīng)營可以非常持續(xù)地穩(wěn)定，包括我們經(jīng)常說的軟實力，在中國認識一些官員，等到貸款貸不到的時候，特殊政策爭取不到的時候，軟實力就可以幫你的忙。
第三境界，就是預(yù)見風(fēng)險，知道下一步什么風(fēng)險會出現(xiàn)，提前布局，把這個風(fēng)險控制住。那就是在風(fēng)險中經(jīng)營，因為我提前知道了，提前五年或三年知道了癌癥的發(fā)生，提前一兩年對這個動作做了一個積極的調(diào)整和消化，所以我就能夠在風(fēng)險中經(jīng)營，別人可能在這波風(fēng)險中死掉了，但是我能在這波風(fēng)險中活下來，并且能夠?qū)崿F(xiàn)我的戰(zhàn)略目標(biāo)，風(fēng)險對我的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，沒有大的損害。就像王石一樣，提前預(yù)見了這個風(fēng)險，開始阻銷和回款，在這個行業(yè)都沒有出現(xiàn)問題的時候，盡管別的企業(yè)去年遭遇非常大的問題，但是萬科風(fēng)景獨好。
第四境界，駕馭和利用風(fēng)險，外資就是這一次，他們紛紛看到中國房地產(chǎn)企業(yè)，有可能出現(xiàn)問題，所以大方地給中國房地產(chǎn)企業(yè)借錢，又一邊簽署了對賭協(xié)議，中國前100位房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，至少有60家跟外資簽署了對賭協(xié)議，國際上來看，對賭協(xié)議不會這么普遍地簽署，偶爾為之，但是為什么外資這次，它的產(chǎn)業(yè)基金、私募基金，包括投行的直投部，都如此洶涌地跟我們簽署了對賭協(xié)議呢，其實他并不看重對賭當(dāng)中的收益部分，甚至他們根本把它看成，他知道這次對賭對方必輸，必輸?shù)脑捤麄儷@得收益太大了，基本上是花30%的錢，能夠把70%的股份，甚至更多的股份吃下來，這個收益太大了。按照某種說法就是辛辛苦苦五十年，一夜回到解放前，把整個你幾十年積累的財富，我可以收走。對賭協(xié)議里面最兇狠的是，如果你賭成功了，我頂多融資額上再給你20%、30%，這是頂尖的，但如果你賭失敗了，如果我只收了你30%的股份的話，一般會讓你無償交出30%、40%的股份，是70%，所以他看重這個部分，所以外資在這次中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生風(fēng)險的過程當(dāng)中，純粹地發(fā)揮了它的預(yù)見和利用風(fēng)險的這個功能，一夜暴富，如果去年這些對賭協(xié)議都形成，得到執(zhí)行的話，那基本上摩根史丹利也好，高盛也好，頂輝也好，凱德也好，都在中國會賺到非常多的錢。
第五境界，超越傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理，就是剛性地對確定事物的管理，所以我們剛才講了，一手硬，一手軟的混合式發(fā)展是最高境界，如果做到這個層次的話，那企業(yè)的管理層次一下子提高了，傳統(tǒng)上我們講戰(zhàn)略，我們講非常高調(diào)，非常哲學(xué)，一個戰(zhàn)略制定，使得企業(yè)里面短期會吃虧，因為它太定向了，短期里面的很多財他不發(fā)了，他不想看這么短，他只想發(fā)長期的財，但是如果短期里面很多事務(wù)蜂擁而至的時候，你損失未必那么劃來，所以進入到風(fēng)險管理的時候，我們就發(fā)現(xiàn)，一方面企業(yè)發(fā)長期財，另外一方面短期財也不抗拒，如果經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)可以被駕馭的話，也吃一嘴，將軍趕路，也趕小兔，是這個概念。

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