打造百年基業(yè)少不了風(fēng)險管理

 作者:白萬綱    127

我們發(fā)現(xiàn),78年、88年、98年、2008年都有經(jīng)濟危機的發(fā)生,基本上每十年左右發(fā)生一次大的經(jīng)濟危機,而每五年左右發(fā)生一次小的經(jīng)濟危機或調(diào)整,這個規(guī)律已經(jīng)是一個世界普遍承認(rèn)的規(guī)律,而且具有愈演愈烈,每次動蕩系數(shù)愈來愈大的特征,這就意味著企業(yè)越來越大的外部風(fēng)險;另一方面,我們總會發(fā)現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模不斷擴張、多元化發(fā)展以后,企業(yè)自身的內(nèi)部風(fēng)險點也越來越多。
一、風(fēng)險可以被管理嗎?
著名的分析工程師海恩曾指出,每一則嚴(yán)重的事故背后,必然有29次以上輕微的事故,和300起未遂的先兆,以及1000起事故隱患,風(fēng)險是可以被管理的,至少有些風(fēng)險是可以被管理的,你可以從輕微事故、先兆和事故隱患里面,這幾個層面解決它。如果你覺得這個事故,這個風(fēng)險要消滅在萌芽狀態(tài),甚至消滅在醞釀狀態(tài),或者消滅在過程狀態(tài)的話,因為不同的風(fēng)險,你必須進行不同的處理,有些風(fēng)險你從隱患上處理的話,成本太高了,那你要做太多工作,有些從未遂先兆上管理的話,那你信息量可能也太大了,總之越往后面走,你花的工作越少,可能風(fēng)險發(fā)生以后,你要做的工作越多。海恩法則是一個非常有效的,給我們指出來了風(fēng)險,至少有些風(fēng)險是可以提前管理的,有些風(fēng)險事中管理,有些風(fēng)險發(fā)生了再說,因為工作量,你的監(jiān)督,評價的量也不一樣。
海恩法則揭示了風(fēng)險這么一個東西,表面上看起來是隨機的,是無形的,但是至少其中有一些風(fēng)險是可以被測量和管理的,所以可以用一個體系去對它進行管理。國資委的幾次思想背后,我們可以看得出來,它首先要求在證監(jiān)會、在法律上,出臺各種政策規(guī)范指引,指引企業(yè)運作要合規(guī),合規(guī)是一個最低門檻。其次呢,盡可能獲得更高效益,提高經(jīng)營效率,把內(nèi)控和風(fēng)險管理融入到日常經(jīng)營當(dāng)中,降低對不確定性經(jīng)營目標(biāo)的影響,提高執(zhí)行力,提高收益,國資委要求我們合規(guī)性內(nèi)控做完以后,直接拔高到管理型內(nèi)控,甚至戰(zhàn)略型內(nèi)控,價值型內(nèi)控,甚至一步到位,直接從管理型內(nèi)控做起。當(dāng)然國資委認(rèn)為,最高境界是增加股東價值,如果增加股東價值的話,要將風(fēng)險管理融入到戰(zhàn)略目標(biāo)制定過程當(dāng)中,在戰(zhàn)略管理過程當(dāng)中,就要充分考慮到有些風(fēng)險可控,有些風(fēng)險不可控。而通過風(fēng)險管理來增加利潤,把風(fēng)險作為增加利潤的一個尺度,優(yōu)化內(nèi)部資源的分配和投資者決策。所以從內(nèi)部控制到風(fēng)險管理的演進,不但要解決正確地做事,還要解決做正確的事,這是一個進程。
這里談了內(nèi)控和風(fēng)險,但是內(nèi)控和風(fēng)險是有差異的,內(nèi)控是風(fēng)險的青少年期就好了,風(fēng)險是內(nèi)控的成年版,他們之間有這么一個關(guān)系,因為風(fēng)險也是跟企業(yè)有關(guān)系,企業(yè)小的時候,其實所面臨的周邊風(fēng)險也不大,風(fēng)險的波動性也小,一個小鋪子,其實面臨不了很大的風(fēng)險,企業(yè)的風(fēng)險和它的經(jīng)營范疇竟然是成正比關(guān)系,所以企業(yè)較小的時候,以及不太大的時候,內(nèi)控足以適用,甚至一個簡單的合規(guī)性內(nèi)控足以適用了,再大一點,要管理型和戰(zhàn)略型內(nèi)控,再大一點,或者所遇的環(huán)境再激烈一點,內(nèi)控就不夠用了,所以企業(yè)就會出現(xiàn)一個混合型企業(yè),有些風(fēng)險靠內(nèi)控去搞定,可固化的,還有一些動態(tài)的風(fēng)險,要用風(fēng)險管理體系去解決,所以到這個境界的時候,風(fēng)險管理就登臺入室了,到那個時候,大家也不要以為,進入到風(fēng)險管理,內(nèi)控就消滅了,沒有,內(nèi)控是風(fēng)險管理的基礎(chǔ),就像人事管理是人力資源管理的基礎(chǔ),一個企業(yè)有人事部,那人事管理基本上應(yīng)該有落實點,一個企業(yè)設(shè)了人力資源部的話,是不是人事部要被消滅了,不是,人事工作融化在人力資源管理里面,作為一個底層和基石

白萬綱
白萬綱 白萬綱,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家,清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授,多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問,多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
 風(fēng)險管理 少不了 基業(yè) 百年 打造 風(fēng)險 不了 管理

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