人造經(jīng)濟

 作者：白萬綱    162

我們經(jīng)常說的企業(yè)可以創(chuàng)造未來，可以人造經(jīng)濟。


過去我們一直認(rèn)為市場是無形的手自然配置而成的，所以哈耶克要求小政府，政府不要干預(yù)。但是蘇聯(lián)發(fā)現(xiàn)，俄羅斯做農(nóng)產(chǎn)品和重工，烏克蘭做軍工，捷克做醫(yī)藥，波蘭做機床，整個蘇聯(lián)的多個組成國家就是個大卡特爾，由蘇維埃計委分工，各個國家干什么，最高峰時期GDP第二，就是人造經(jīng)濟的典范。


其實人造經(jīng)濟和市場經(jīng)濟相反之處就在于，人造經(jīng)濟認(rèn)為可以首先制造一個規(guī)律，制定一個規(guī)則，強迫消費者來服從他，最后消費者服從他了，整個鏈條打通了，這個經(jīng)濟也就形成了，循環(huán)也就完成了。


迪拜就是用這套做法崛起，鄂爾多斯就是用這套做法崛起，他沒有什么很奇怪的做法。包括蘋果公司讓我們拿播放器下載音樂，用手機下載應(yīng)用軟件，從而解構(gòu)我們手上的播放器和手機的性質(zhì)，讓它成為一個萬能娛樂終端，從本質(zhì)上就是一個人造經(jīng)濟，重新制造一套規(guī)則，我為什么要服從你現(xiàn)有規(guī)則，因為在現(xiàn)有規(guī)則里面，所有的利益相關(guān)者進行利益切分，因此形成一個緊密的協(xié)同鏈，形成了沉默協(xié)定，你們可以互動動彼此的奶酪，但當(dāng)一個新人動你們的奶酪的時候，你們會集體反抗，那么面對這樣的一個黏制度，原有規(guī)律的黏制度，通常是企業(yè)動不了他的盤的，那怎么辦，就要創(chuàng)造人造經(jīng)濟。

白萬綱
白萬綱 白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
 人造 經(jīng)濟

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