壞企業(yè)為什么可以獲得巨額利潤(rùn)

 作者:白萬綱    100

一般來說,企業(yè)可以在商品層面,技術(shù)層面、以及在制度層面----這三個(gè)層面創(chuàng)新。
前兩個(gè)層面相對(duì)好理解,不贅述了。
我們特別談?wù)勂髽I(yè)的制度層面創(chuàng)新。


制度層面可以分為公司內(nèi)部制度,和參與和推動(dòng)社會(huì)制度創(chuàng)新,可是目前中國(guó)國(guó)家層面的制度安排還沒完善,所以就變成了企業(yè)可以打政策制度的擦邊球,這種所謂的創(chuàng)新其實(shí)應(yīng)該是灰色的,既給公司帶來巨大的利好,給社會(huì)帶來巨大的消耗。


你我都知道在商品產(chǎn)品創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)是最激烈的。


在技術(shù)層面創(chuàng)新,相對(duì)難,參與者也少一點(diǎn),但需要付出的創(chuàng)新能量和突破也復(fù)雜的多。這么多年,只出了一個(gè)比爾?蓋茨就是明證。
一般來講公司內(nèi)部制度創(chuàng)新,需要管理者們的格局,立場(chǎng),思考的高度,創(chuàng)新付出的能量,需要突破的約束越多得多。
 

但企業(yè)不用太動(dòng)腦筋就會(huì)發(fā)現(xiàn),如果社會(huì)制度不健全,而且存在很多舞弊可能,可能形成鉆社會(huì)的空子的巨大空間。


當(dāng)企業(yè)把巨大的精力放在探索和挖社會(huì)的墻角,抓政策的碎片和政策的周期,抓政策的漏洞,獲得巨大收益,會(huì)立即帶來海量的效仿行為。


一旦有大量的擦邊球行為,立即會(huì)形成較頻繁的非正常行為,就會(huì)被糾錯(cuò)機(jī)制發(fā)現(xiàn),經(jīng)由制度化或人治行為,傳遞到國(guó)家,政府層面。后者發(fā)現(xiàn)自身的運(yùn)作漏洞以后,會(huì)立即著手通過立法,制度頒布,政策調(diào)整,審批環(huán)節(jié)改變,權(quán)力重新分配等手段把這個(gè)漏洞堵上,但這種補(bǔ)救總是滯后的,先沖過的企業(yè)就發(fā)了膽商財(cái),就導(dǎo)致事實(shí)上整個(gè)社會(huì)表面上締造了一些優(yōu)秀企業(yè),但整個(gè)社會(huì)付出的成本是高昂的、巨大的。


當(dāng)然也導(dǎo)致很多企業(yè)心里面產(chǎn)生一個(gè)巨大的不公平感以后,無力為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富,或者看到別人犯罪以后,沒有受到懲罰,也鼓勵(lì)他鋌而走險(xiǎn),這就是我們看到的一個(gè)實(shí)際情況----壞企業(yè)發(fā)財(cái),追隨者受懲罰,守規(guī)則者只能停留在低利潤(rùn),低行政資源區(qū)。

 

白萬綱
白萬綱 白萬綱,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家,清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授,多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問,多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
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