彈性工作制：讓員工自己管理時(shí)間    288

做法，不是非典期間，一些公司防非典的暫時(shí)之策，而是時(shí)下很多公司特別是科技型公司中業(yè)已存在的彈式工作制度，比如美國(guó)微軟公司和國(guó)內(nèi)有的網(wǎng)絡(luò)公司均在實(shí)行這種工作制度。 所謂彈性工作制，就是指在完成規(guī)定的工

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揭示員工流失的7大隱密！    396

人才流失無(wú)論從財(cái)務(wù)還是非財(cái)務(wù)角度都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的負(fù)面影響，缺乏對(duì)員工流動(dòng)成本的理解和重視，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，保持一定范圍內(nèi)的流動(dòng)率是有利的，不能否定企業(yè)員工適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)對(duì)企

 作者：譚小芳 詳情

提升員工參與度的七種方法    327

提升員工參與度與提高企業(yè)生產(chǎn)效率之間關(guān)系緊密。而企業(yè)提升員工參與度的方式應(yīng)是開(kāi)放而現(xiàn)實(shí)的。本文將介紹幾種能夠幫助員工更快且更現(xiàn)實(shí)達(dá)成目標(biāo)的方法。其一，為了留住優(yōu)秀人才并提升員工滿意度，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)向員

 作者：王先琳 詳情

員工激勵(lì)的六感智慧    371

美國(guó)管理學(xué)家貝雷爾森（Berelson）和斯坦尼爾（Steiner）對(duì)激勵(lì)的定義是：一切內(nèi)心要爭(zhēng)取的條件、希望、愿望、動(dòng)力都構(gòu)成了對(duì)人的激勵(lì)。 mdash;mdash;它是人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)。馬斯

 作者：王永濤 詳情

如何管理“愛(ài)出位”員工    317

從小到一件事大到一個(gè)企業(yè)，不可單純依賴人制去進(jìn)行約束，要用科學(xué)的制度去規(guī)范才有實(shí)效。 案例 T企業(yè)是一家省級(jí)有名的龍頭企業(yè)，從早期的代工到如今的自有知名品牌，經(jīng)歷了發(fā)展、膨脹、分權(quán)、理清內(nèi)部親屬關(guān)系等

 作者：王運(yùn)啟 詳情

核心員工管理的有效原則    314

前言：優(yōu)勢(shì)的員工，往往是組織里的具有更高學(xué)歷、更強(qiáng)能力、更獨(dú)到技藝和更豐富經(jīng)驗(yàn)的核心人才。正是因?yàn)榫哂幸恍┢渌麊T工無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，他們并不畏懼更高的目標(biāo)、更難的任務(wù)，反而希望通過(guò)挑戰(zhàn)自我來(lái)顯示超人一等

 作者：譚小芳 詳情

如何留住員工的心    263

情人節(jié)來(lái)了又走，但是談?wù)搯T工關(guān)愛(ài)似乎什么時(shí)候都是合適的時(shí)間。（不，不是那種五分鐘之后我們?cè)趲?kù)房見(jiàn)的那種事情。）我指的是那些最好的公司所做的事，這些事情會(huì)讓員工樂(lè)于奉獻(xiàn)，保持忠誠(chéng)，而且，當(dāng)然，愛(ài)那些為自

 作者：Michael Hess 詳情

幫助下屬提高情商的5個(gè)技巧    284

1、要經(jīng)常表達(dá)對(duì)他們的關(guān)心； 企業(yè)組織在現(xiàn)代充當(dāng)?shù)慕巧呀?jīng)不僅僅限于是一個(gè)求生存的組織。作為企業(yè)之中的員工，除了是在企業(yè)中尋求發(fā)展和生存外，還有一點(diǎn)就是渴望自己在社會(huì)生活中有除了家庭之外的第二個(gè)港灣。

 作者：張顧嚴(yán) 詳情

讓新老員工化沖突為雙贏    224

在一個(gè)高效的組織里面，組織內(nèi)部人員的流動(dòng)就像血液流動(dòng)一樣，過(guò)快或者過(guò)慢都不好，不斷的新生力量有利于去幫助組織去更好的成長(zhǎng)和創(chuàng)新發(fā)展。但是就像輸血會(huì)發(fā)生排異反應(yīng)一樣，新來(lái)的員工會(huì)在組織內(nèi)部有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程

 作者：劉科 詳情

如何讓員工愛(ài)上平凡的工作    225

通常，在人們眼里，工作就是件平淡無(wú)奇的事，特別是那些平平常常的工作，做久了使人厭倦。并且認(rèn)為：人之所以工作，就是為了養(yǎng)家糊口或改善生活質(zhì)量。而在有些人眼里，把工作賦予了使命，賦予了愿景，把平凡的工作變

 作者：何岸 詳情

如何規(guī)范和處理擅自離職員工    285

對(duì)于任何一位有經(jīng)驗(yàn)的HR而言，辦理員工入職和離職手續(xù)可謂是最基本的技能。除了績(jī)效考核之外，管理好員工的進(jìn)與出是HR的天職?？墒?，很多HR朋友反映，其所在公司時(shí)常發(fā)生員工擅自離職---既不打任何招呼，也

 作者：潘恒玉 詳情

如何管理頭疼的下屬    291

上回案例分享一中，主角談到如何應(yīng)對(duì)公司中的閑人與外行，希望能給朋友們一些啟發(fā)，本次就談?wù)勎胰绾喂芾黼y管理的下屬吧。我無(wú)意引用任何理論，也不想高談闊論，我只想將這些年的經(jīng)歷與處理的方法分享給朋友們，希望

 作者：蘇世用 詳情

好員工是夸獎(jiǎng)出來(lái)的    283

哪個(gè)老板不希望自己有一大批好員工。阿里巴巴的馬云喜歡聰明而且踏踏實(shí)實(shí)做事的人。比爾middot;蓋茨希望自己的員工忠實(shí)、誠(chéng)信、勤奮。星巴克董事長(zhǎng)舒爾茨欣賞擁有老板沒(méi)有的專長(zhǎng)和特質(zhì)的員工。沃爾瑪創(chuàng)始人最

 作者：池向東 詳情

激勵(lì)員工的7種思路    667

單個(gè)員工和管理者的一對(duì)一關(guān)系是員工激勵(lì)方法的核心。管理者每天對(duì)員工表示出的信任、尊重和關(guān)心能極大地激勵(lì)員工。讓員工發(fā)揮最佳水平屬于管理的柔性方面mdash;mdash;包括怎樣對(duì)待、激勵(lì)員工并給員工以

 作者：鮑勃.納爾遜 詳情

讓離職員工留下完美的“尾流”    320

坐在航行輪船的船尾甲板上，可以看到輪船前行時(shí)形成的尾流，根據(jù)尾流就能判斷出輪船的運(yùn)行情況：如果尾流是直線型的，說(shuō)明輪船正在穩(wěn)定前行；如果尾流左右搖擺，可能就會(huì)令人懷疑輪船是否出了什么問(wèn)題。 對(duì)人而言道

 作者：黃淵明 詳情

員工離職，你管理了嗎？    410

組織的員工，尤其是核心員工掌握著企業(yè)的重要信息資源、市場(chǎng)資源，熟悉企業(yè)的運(yùn)作模式，一旦離職，輕則會(huì)給企業(yè)形成大量的人員置換成本，重則會(huì)給企業(yè)造成致命性傷害。盡管公司可以采取競(jìng)業(yè)禁止的方式，在一定程度內(nèi)

 作者：姜博 詳情

自欺欺人的員工學(xué)習(xí)    246

與幾個(gè)朋友一起聊管理培訓(xùn)與員工學(xué)習(xí)。他們看我是學(xué)習(xí)管理的博士，非?？释夷軌蚪o他們幾個(gè)點(diǎn)子，以此來(lái)掀起他們企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)的高潮。長(zhǎng)期以來(lái)，他們說(shuō)，員工根本不愛(ài)學(xué)習(xí)，無(wú)論是學(xué)習(xí)管理知識(shí)，還是學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，

 作者：任俊正 詳情

員工內(nèi)部承包    260

山東某啤酒企業(yè)A，不但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的山東啤酒市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟，而且還年年盈利。這個(gè)企業(yè)既沒(méi)有高學(xué)歷的人才，也沒(méi)有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，僅僅靠自己一貫堅(jiān)持的內(nèi)部員工承包銷售制度獲得了這些成就。　　　　目前為止，

 作者：潘文富 詳情

如何管理好初涉職場(chǎng)的畢業(yè)生    201

1、學(xué)生進(jìn)入職后，一切都從零開(kāi)始，啥也不知道，都很陌生，更不知道從什么地方或角度下手，需要一個(gè)對(duì)環(huán)境熟悉、認(rèn)知、接受的轉(zhuǎn)變過(guò)程，我們?cè)谑褂梅矫媸羌辈坏玫模晕覀儾块T負(fù)責(zé)人應(yīng)該將分配到本部門的這批學(xué)生

 作者：童光紅 詳情

公司能否以員工講方言開(kāi)除員工    406

今日，媒體報(bào)道，公司規(guī)定上班禁止講方言，違者可能開(kāi)除,在該報(bào)道中提到蘇州有些公司規(guī)定上班期間不得說(shuō)蘇州話，如有違反，可能被開(kāi)除，這一問(wèn)題在網(wǎng)上引起了熱議，支持的人認(rèn)為，這樣的規(guī)定可以規(guī)范公司管理，可以

 作者：李偉民 詳情

多點(diǎn)信任，多點(diǎn)尊重    207

前天，湖南讀者張潔給我留言：高老師：您好！我是一個(gè)比較不懂得去跟上司溝通的人，從小對(duì)老師就有一種特別的懼怕，現(xiàn)在工作了也是如此，現(xiàn)在在做汽車銷售行業(yè)，難免要匯報(bào)自己的工作，可是我總是那種急于求成的性格

 作者：高揚(yáng) 詳情

韓耀國(guó)：好員工必須遵守的5條行業(yè)規(guī)則    204

前幾天下午，在與一位做企業(yè)的朋友一塊喝茶時(shí)，他向我述說(shuō)了公司最近發(fā)生的一件事，由于一位業(yè)務(wù)經(jīng)理在與客戶應(yīng)酬中喝多了酒不小心把公司的生產(chǎn)成本透露給客戶，最終導(dǎo)致一個(gè)90多萬(wàn)的大單給丟了，最后，他把這位員

 作者：韓耀國(guó) 詳情

同事不配合工作怎么辦？    322

成功的職業(yè)生涯不僅僅有才華就夠。不少深具才華者在職場(chǎng)上遭到的失敗，都起源于對(duì)小事的疏忽。一個(gè)成功的職業(yè)生涯，是非常細(xì)致的結(jié)構(gòu)，決不可因?yàn)槌钟胁湃A就粗率地處理它。案例：我在一家公司的一個(gè)項(xiàng)目組中工作，我

 作者：陳禹 詳情

馬云執(zhí)教，員工學(xué)步    242

本想學(xué)習(xí)騰訊給員工謀福利，結(jié)果卻鬧得馬云好不開(kāi)心。好心未必好報(bào)，這就是愛(ài)心面臨的現(xiàn)實(shí)。去年，當(dāng)騰訊向員工推出10億元無(wú)息購(gòu)房貸款計(jì)劃后，作為民營(yíng)企業(yè)老大的阿里不甘落后，干脆拋出兩塊更大的蛋糕mdash

 作者：高揚(yáng) 詳情

關(guān)于老員工的幾大誤區(qū)    243

老員工究竟是公司的財(cái)富，還是公司最大的仇人，老板在受害前和受害后的看法想必是不一樣的， 當(dāng)然，世界上沒(méi)有絕對(duì)的好與壞，在商業(yè)領(lǐng)域，就更沒(méi)有絕對(duì)的是非標(biāo)準(zhǔn)。有些老板之所以把老員工看的非常重，自然有他的道

 作者：潘文富 詳情