團隊建設

中庸之道是儒家思想所倡導的處世做人的哲學，但歷代對中庸之道的解釋卻不盡相同。企業(yè)要用中庸之道管理企業(yè)必須知道什么是中庸。 漢語的中字有幾種解釋，在先秦古籍中就有三層含義：一指中間、中等、兩者之間。二指

 作者：段俊平 詳情

對與新公司的組建，特別是銷售類公司的組建，團隊建設往往是建設初期的最重要組成部分，團隊的前期組建會受到招人難，人難管，團隊斗志不強等等很多可預測和不可預測的困難。筆者簡單從新團隊組建的實戰(zhàn)法則入手，分

 作者：劉雷 詳情

目前，不少凈水企業(yè)和經銷商都在唉嘆，覺得自己專賣店的銷售人員不得力。實際上，這是目前很多凈水企業(yè)和經銷商最為傷腦筋的問題之一，即自己的專賣店缺乏優(yōu)良的銷售人才，更別說是實戰(zhàn)運營團隊了。毫無疑問，凈水專

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強化規(guī)劃調控引導 建設秀美宜居岳陽 　　十一五期間，我市城鄉(xiāng)規(guī)劃事業(yè)迅猛發(fā)展：至2010年底，我市新一輪城市總體規(guī)劃已經湖南省人民政府批準實施；實現了岳陽市建設用地范圍控制性詳細規(guī)劃全覆蓋；完成了很多

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企業(yè)的組織管理模式與人才凝聚力一、組織管理中三個關于人的命題 組織管理（Organizational Management）就是通過建立組織結構，規(guī)定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協(xié)作

 作者：徐耀 詳情

企業(yè)離不開扎實做事的人，也離不開帶兵打仗的人，他們對企業(yè)同樣有不可替代的價值，就像圓規(guī)的兩條腿，缺一不可。 巧遇兩個朋友，他們的故事令我深思： 第一位朋友是江蘇某企業(yè)的副總，分管外貿營銷工作。他上任一

 作者：荊澤峰 詳情

當我們回顧這些年企業(yè)發(fā)展得比較順利，走得比較穩(wěn)健的企業(yè)，恰恰是因為這個企業(yè)不僅有英明的領袖，而且這個領袖不是獨孤求敗型，他背后有十八棵青松呀，十八個壯士呀等這樣的團隊的存在，往往企業(yè)就像上了保險繩一樣

 作者：李志起 詳情

看過一篇小文章，是講如何成為一個優(yōu)秀的足球運動員，其中有2條讓我印象深刻，1，足球是一種藝術，是一種合作的藝術，要有團隊精神，你要與同伴交流，積極合作，即使你很強，也不提倡單打獨斗，靠通力合作贏得的比

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這段時間，我在思考一個問題，什么樣的團隊是一個穩(wěn)定持久，產生績效最多的團隊？在深圳，大家來自五湖四海，每個人到公司的想法，做法都不一致。我在仔細觀察一些成功的企業(yè)家，我會看到他們熱愛他們的事業(yè)，并且愿

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一、知名領導人和學者對領導力的不同解讀 1、世界著名的人類學家瑪格麗特middot;米德曾說：永遠不要懷疑，一小組有思想和關心的公民可以改變這個世界，事情的確就只是這樣。 古今中外無數的事實說明了這一

 作者：張青 詳情

　　筆者是個經銷商，在十多年的經銷生意中，廠家的培訓會可沒少參加，記得是從九十年代中期開始，越來越多的廠家在招開經銷商年會時，開始請些專家老師給經銷商們上課，公開的目的是幫助經銷商提升自身的業(yè)務能力和

 作者：潘文富 　 詳情

文章節(jié)選自作者出版作品《團隊的力量：合作鑄就成功》 （美）蒂施、（美）韋伯（著）、吳娟（譯） 如果人們能夠認真、耐心和協(xié)調地組織在一起，以達到某個有意義的目的，那還有什么實現不了的？hellip;he

 作者：蒂施 韋伯 詳情

1)創(chuàng)業(yè)時期：生產規(guī)模較小，以幾臺機器、家族作坊起家;人員有限，職業(yè)經理人幾乎沒有，充分利用家族力量，心理契約成本低，強烈的凝聚力;渠道數量極少，管理不規(guī)劃;管理經驗缺泛，采用家長制的管理，經營權與所

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　在博弈論經濟學中，智豬博弈是一個著名的例子。假設豬圈里有一頭大豬、一頭小豬。豬圈的一頭有豬食槽，另一頭安裝著控制豬食供應的按鈕，按一下按鈕會有一定單位的豬食進槽。如果是小豬按動按鈕，則大豬會在小豬到

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從小事上看管理 　　從小事上看合作 　　從小事上看溝通 　　從小事上看矛盾 　　某公司為員工提供兩頓正餐，但并沒有硬性規(guī)定每位員工的就餐座位，由大家自由搭配。有意思的是，時間長了，每個人的座位就在無形

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盛發(fā)強的創(chuàng)業(yè)歷程多少有些戲劇性，有很多個偶然。一次偶然，他碰到了一款折疊的帳篷，有了獨特的商業(yè)感覺；一次偶然，他找到自己的營銷之路，像萬里長征一樣的到各個展銷會展銷。 　　就單單這兩個偶然，讓他用一頂

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【現象】 Q企業(yè)新一屆營銷管理團隊走馬上任。 作為外聘的空降兵部隊，他們急需用業(yè)績證明自己的能力。 雖然換了新行業(yè)、來到新企業(yè)，需要有一個熟悉的過程，但營銷總監(jiān)和團隊成員均有多年實戰(zhàn)經驗，他們對自己信

 作者：肖陽 詳情

貞觀三年，唐太宗與群臣謀事，大家都提出了自己的意見，但唐太宗不是很滿意。太宗就問房玄齡在哪里？侍從回曰房大人身體不適今天沒有早朝，唐太宗說那把這個問題告訴他讓他出出主意，第二天房玄齡提出三個方案，大家

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要讓一個團隊高效的運轉必須增加團隊的合作，而增加團隊的合作必須除掉一個毒瘤那就是宗派。我去一家企業(yè)做培訓，在培訓過程中就感覺到不對味，有很大的火藥味。后來我就問他們的人力資源部總監(jiān)，他很不好意思的告訴

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管理大師彼德middot;德魯克說過，團隊要成為一個成功的團隊，就需要三種能力： 第一種能力叫做專業(yè)技能能力； 第二種能力叫做干成事情的能力，即發(fā)現、解決問題的能力和決策能力； 第三種能力是人際關系能

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戰(zhàn)爭中，有的部隊特別強，比如解放軍中的王牌38軍，比如美國的101空降師以及德國的王牌空軍中隊。把視線轉回來，包括現在仍然留在人們心中的公牛隊，以及業(yè)績總是惹人眼紅的蒙牛，稱它們?yōu)楦呖冃У膱F隊也不為過

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襄陽區(qū)政協(xié)為了提升政協(xié)委員和企業(yè)家素質，11月26日，在榮華國際大酒店舉辦首期金口才公眾演講專題報告會，邀請南京大學教授、牛津大學碩士、國際著名演講專家臧其超做專題演講。400多名政協(xié)委員、黨員干部和

 作者：臧其超 詳情

想象這樣一個情景：整棟樓已經著火，而你一路向前卻發(fā)現自己站在了辦公室窗戶的邊沿。窗戶不能打開，兩邊空無一物。這時，你可以停下來，祈禱會有人來救你，或者，如果你愿意，可以跳下去，獲得生存的機會。 　　這

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高績效的團隊是每個組織或企業(yè)都希望打造和擁有的，一個高績效團隊，應有如下八個特征： 　　1、具有一項明確而被認同的共同目標。 　　如果沒有共同認同的、清晰明確的目標，團隊絕不可能是高效的;如果沒有共同

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自從生產部門經過了你知道我的意思嗎活動競賽以后，員工之間的溝通效果有了大幅度的提高，整個部門的人員交流起來也更有熱情了。 　　這種熱情在某種程度上使得員工的工作態(tài)度更加認真，從而也給生產部門帶來了極大

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