談“信任”之六：內(nèi)部組織    216

誰(shuí)都知道企業(yè)內(nèi)部，互相信任的文化非常重要，但企業(yè)要讓員工團(tuán)結(jié)在哪里？全部團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)周圍，這是個(gè)好辦法，于是我們看到很多企業(yè)，到處懸掛著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的頭像，到處是領(lǐng)導(dǎo)人的語(yǔ)錄，到處是公司光輝的場(chǎng)景。員工喜

 作者：郝志強(qiáng) 詳情

職業(yè)化建設(shè)迫在眉睫    228

古人云：人為萬(wàn)物之靈。說(shuō)明了萬(wàn)物是人創(chuàng)造的，沒(méi)有人什么都沒(méi)有。偉大領(lǐng)袖毛主席也講過(guò)：人民才是推動(dòng)歷史的根本動(dòng)力。從古人到偉人，對(duì)人的認(rèn)識(shí)都是非常深刻的?，F(xiàn)在企業(yè)發(fā)展也時(shí)刻離不開人，但企業(yè)雖然有人員，在

 作者：寇北辰 詳情

10招贏得老板器重    437

被老板器重，尤其被位高權(quán)重、能力超強(qiáng)、絕頂聰明、聲名顯赫的老板器重，絕非易事，不是表表忠心、諂媚阿諛、多多加班即可搞定的。苛刻強(qiáng)勢(shì)、追求完美的老板另眼看待的屬下必有過(guò)人之處，這些人不是天生地造。想要得

 作者：陳禹 詳情

團(tuán)隊(duì)管理之黑熊和棕熊    203

黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個(gè)蜂箱，養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。有一天它們決定比賽看誰(shuí)的蜜蜂產(chǎn)的蜜多?！　『谛芟?，蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對(duì)花的訪問(wèn)量。于是它買來(lái)了一套昂貴的測(cè)量蜜蜂訪問(wèn)量的績(jī)效管

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四問(wèn)管理者：你是這樣經(jīng)營(yíng)你的團(tuán)隊(duì)嗎？    358

一家實(shí)業(yè)公司，新近招聘了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，統(tǒng)轄公司的人力資源管理工作。該公司原來(lái)只有一個(gè)行政人事部，人員編制是三個(gè)人：一個(gè)部長(zhǎng)，一個(gè)是負(fù)責(zé)行政的主管，另一個(gè)是文員。由于公司過(guò)去長(zhǎng)期忽視人力資源工作，因此

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高效工作三要素    586

所謂高效工作，就是完成工作任務(wù)的效能高，而且工作者自己也能樂(lè)于此，并從中得到成就感和幸福感?！　〉谝粋€(gè)要素是快樂(lè)?！　”^的人不會(huì)成功的，在任何環(huán)境中，人都要懷有一顆快樂(lè)的心。悲觀的人看到的總是事情失

 作者：盧文兵 詳情

你的團(tuán)隊(duì)有化學(xué)反應(yīng)嗎？    265

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，大家注重團(tuán)結(jié)、注重執(zhí)行力，這都沒(méi)錯(cuò)，但是可能很少人在意，團(tuán)隊(duì)成員相互之間是否會(huì)產(chǎn)生積極的、正能量的化學(xué)反應(yīng)，這才是一切動(dòng)能的前提和保障。 團(tuán)隊(duì)是否有競(jìng)爭(zhēng)力，不僅取決于管理者是否優(yōu)秀，成員

 作者：宋曉飛 詳情

如何領(lǐng)導(dǎo)你的“彩色”團(tuán)隊(duì)？    226

隨著越來(lái)越多的跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)，隨著越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化，隨著全世界人才流動(dòng)的加快和文化融合，你的團(tuán)隊(duì)，可能正變得五彩繽紛mdash;mdash;不同的人種、不同的膚色、不同的國(guó)家和文化背景，

 作者：鄧純雅 曉莊 詳情

如何建立自我管理的工作團(tuán)隊(duì)    563

自我管理工作團(tuán)隊(duì)的建立，在于傳統(tǒng)的階層權(quán)力架構(gòu)不再能發(fā)揮作用。在二次世界大戰(zhàn)后，美國(guó)成為經(jīng)濟(jì)和軍事大國(guó)。山姆大叔不但能花較少的錢生產(chǎn)較多的商品，而且售價(jià)也是全世界最低廉的；又因?yàn)槠渌麌?guó)家都還在戰(zhàn)后復(fù)蘇

 作者：蔡敬聰 詳情

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：接手爛攤子不用緊張    398

美國(guó)得克薩斯州一家電視機(jī)廠因經(jīng)營(yíng)不善，管理不當(dāng)，瀕臨倒閉。董事會(huì)決定請(qǐng)日本人來(lái)管，日本人接管后一連使出三招。第一招，新任總經(jīng)理把員工們召集起來(lái)，不是指責(zé)他們，而是邀請(qǐng)他們喝咖啡，還贈(zèng)送每人一臺(tái)半導(dǎo)體收

 作者：張從忠 詳情

老板如何激發(fā)員工的原動(dòng)力    239

在企業(yè)里面，員工激情不夠，動(dòng)力不足是個(gè)大問(wèn)題。尤其是在一些年輕的員工身上這個(gè)問(wèn)題更加明顯，這是令老板非?？鄲赖膯?wèn)題。因?yàn)樵谄髽I(yè)里如果員工沒(méi)有激情和活力，就會(huì)造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)如一潭死水。這是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的最

 作者：何興龍 詳情

沒(méi)有喬布斯的蘋果更偉大    243

沒(méi)有了喬布斯的蘋果依然在突飛猛進(jìn)。 2月13日，西方情人節(jié)前一天，蘋果的股價(jià)站上500美元/股的高位。在喬幫主離世后的四個(gè)多月中，這家公司的股價(jià)從360美元一路飆升，又一次被稱之為奇跡。這不由得不讓人

 作者：金巖石 詳情

集團(tuán)HR部門的自我修煉    232

為了有利配合整個(gè)集團(tuán)的快速擴(kuò)張，同時(shí)也為了使上述文化綱領(lǐng)落到實(shí)處，人力資源總經(jīng)理臧壯先生先后采取了兩項(xiàng)主要措施。1．創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，并非每人發(fā)幾本書，或者定期舉辦幾次員工培訓(xùn)就能實(shí)現(xiàn)的，

 作者：周施恩 詳情

員工激勵(lì)：別把“人力”當(dāng)“資源”    242

今天應(yīng)邀參加了一個(gè)管理類圖書的發(fā)布會(huì)，期間大家談?wù)摰膯T工激勵(lì)管理的問(wèn)題。有專家強(qiáng)調(diào)：解決員工激勵(lì)的問(wèn)題，首先要擺脫人事管理的傳統(tǒng)，真正把員工當(dāng)做人力資源來(lái)予以重視。　　對(duì)此，我表達(dá)了不同的看法。盡管我

 作者：程建崗 詳情

如何建立單純?nèi)穗H氛圍？    223

mdash;mdash;自由舒暢氛圍來(lái)自單純處世態(tài)度 我們都希望在一個(gè)自由舒暢的團(tuán)隊(duì)中工作，但這種自由舒暢怎樣組建，怎樣打造？唯有單純的處世態(tài)度，誰(shuí)有錯(cuò)誤直接點(diǎn)出來(lái)，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)顧忌這樣做會(huì)不會(huì)傷了對(duì)方的

 作者：黃鳴 詳情

有效溝通    181

不成功的企業(yè)各有各的失敗原因，成功的企業(yè)必須具有強(qiáng)大的執(zhí)行力。而執(zhí)行力的強(qiáng)弱在很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)溝通的有效性和效率。溝通的有效性（effectiveness）是指對(duì)內(nèi)容深刻的理解和針對(duì)特定的對(duì)象準(zhǔn)確

 作者：于剛 詳情

如何解決“好骨干不是好領(lǐng)導(dǎo)”的難題    332

某公司的一個(gè)業(yè)務(wù)骨干很厲害，一個(gè)人的業(yè)績(jī)相當(dāng)于部門內(nèi)另外5個(gè)人，個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)非常大。老板因此非常器重他，把他提拔起來(lái)當(dāng)部門的領(lǐng)導(dǎo)，讓他從只管自己變成管理部門內(nèi)的五個(gè)人。老板的期望是這個(gè)業(yè)務(wù)骨干把手

 作者：宋新宇 詳情

抱怨沒(méi)有贏家    190

曾聽(tīng)到一則故事，說(shuō)的是四個(gè)經(jīng)常在一起搓麻將又喜歡斗嘴的婆婆媽媽。一天，王太閑來(lái)無(wú)事，約樓上的李太先到家聊天，她們邊聊邊等陳媽和林太。誰(shuí)知談得正興，王太突然手指窗外，對(duì)李太說(shuō)：你看，林太家總是臟兮兮的。

 作者：高揚(yáng) 詳情

“四招”留住你的績(jī)優(yōu)員工    349

核心提示：要想留住企業(yè)的績(jī)優(yōu)員工，禹志顧問(wèn)認(rèn)為：首先企業(yè)必須了解績(jī)優(yōu)員工的需求。根據(jù)馬斯洛五層次論得出：人有生理需求、安全需求、社會(huì)需求、獲得尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求，其中有些是屬于物質(zhì)需求，而大部分

 作者：禹志 詳情

團(tuán)隊(duì)“散架”的三大危險(xiǎn)信號(hào)    351

隨著社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化，個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。團(tuán)隊(duì)合作提到了管理的前臺(tái)，團(tuán)隊(duì)作為一種先進(jìn)的組織形態(tài)，越來(lái)越引起企業(yè)的重視，許多企業(yè)已經(jīng)從理念、方法等管理層面進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以下幾種情況的出現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)

 作者：鄒真俊 詳情

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的誤區(qū)和難點(diǎn)    441

前言：由于企業(yè)管理咨詢和團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的原因，筆者認(rèn)為，各家企業(yè)雖然情況各有不同，但大致說(shuō)來(lái)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的誤區(qū)和難點(diǎn)有幾個(gè)方面：一是不懂得團(tuán)隊(duì)的重要性，從而忽視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，甚至缺乏對(duì)員工的重視；二是崇尚

 作者：胡一夫 詳情

趕鴨上架是智慧更是恩澤    212

我記得有本書上說(shuō)：人是社會(huì)性的動(dòng)物，人的本能就是要在人生舞臺(tái)上表演。由此可以推斷，每個(gè)人都希望展示出自己最好的一面，可很多時(shí)候，人們并沒(méi)有把自己最好的一面展示給觀眾，甚至有不少人對(duì)自己本身缺乏認(rèn)知，不

 作者：黃鳴 詳情

如何讓公司年會(huì)效益最大化？    754

一家在全省數(shù)一數(shù)二的物業(yè)公司又要開年會(huì)了。老板親自壓陣，辦公室忙前忙后，好在年年有慣例，倒也輕車熟路。他們籌備的工作主要有這么幾項(xiàng)：1，擬定名單，邀請(qǐng)客戶參加；2，準(zhǔn)備一份總經(jīng)理講話稿；3，預(yù)定酒店會(huì)

 作者：桂旭江 詳情

預(yù)防中國(guó)職場(chǎng)人“通病”不難    189

我最近感覺(jué)自己每天都好像很累，感覺(jué)自己總是處于很疲乏的狀態(tài)，沒(méi)什么力氣的感覺(jué)，經(jīng)常感覺(jué)昏昏沉沉的。工作上也沒(méi)有以前那么有沖勁了，對(duì)什么事都好像沒(méi)什么積極性的感覺(jué)。我4年前只身一人從老家來(lái)到這個(gè)城市，當(dāng)

 作者：高揚(yáng) 詳情

新人帶團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)誤區(qū)    242

當(dāng)你由基層員工晉升為中層主管的時(shí)候，下屬有三四位，甚至有十幾位，當(dāng)你的管理對(duì)象從自己變成多名下屬的時(shí)候，在這種情況下，你是否感到手足無(wú)措，感覺(jué)無(wú)處下手，不知道該如何考核團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起完成

 作者：馮社浩 詳情