在博弈論經(jīng)濟(jì)學(xué)中，“智豬博弈”是一個(gè)著名的例子。假設(shè)豬圈里有一頭大豬、一頭小豬。豬圈的一頭有豬食槽，另一頭安裝著控制豬食供應(yīng)的按鈕，按一下按鈕會(huì)有一定單位的豬食進(jìn)槽。如果是小豬按動(dòng)按鈕，則大豬會(huì)在小豬到達(dá)食槽前把食物全部吃光，如果是大豬按動(dòng)按鈕，則大豬到達(dá)食槽時(shí)只能和小豬搶食剩下的一些殘羹冷炙。既然小豬勞動(dòng)不得食，則小豬不會(huì)主動(dòng)按鈕，而大豬為了生存，盡管只能吃到一部分，還是會(huì)選擇勞動(dòng)(按鈕)。那么，在兩頭豬都有智慧的前提下，最終結(jié)果是小豬選擇等待。

　　在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，如同“智豬博弈”的事情時(shí)有發(fā)生，通常叫做“搭順風(fēng)車”現(xiàn)象。因?yàn)?，通常?duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效激勵(lì)來(lái)源于團(tuán)隊(duì)的集體績(jī)效，那么弱者(小豬)主動(dòng)勞動(dòng)，可能換來(lái)的集體績(jī)效的提高非常有限，并不能得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)，那么弱者就會(huì)選擇等待。而強(qiáng)者(大豬)為了得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)只能選擇主動(dòng)勞動(dòng)來(lái)提高集體績(jī)效，而所得的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)又不得不與弱者共同分配。

　　一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)與目標(biāo)管理相結(jié)合

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠促進(jìn)集體績(jī)效的提高，因此盡管會(huì)有“搭順風(fēng)車”的現(xiàn)象，還是不應(yīng)該左右我們對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)注。高的集體績(jī)效以及恰當(dāng)?shù)目?jī)效激勵(lì)應(yīng)與目標(biāo)管理相結(jié)合。所謂目標(biāo)管理，指的是一種程序或過(guò)程，它是企業(yè)與團(tuán)隊(duì)一起協(xié)商，根據(jù)團(tuán)隊(duì)的是明確定一定時(shí)期內(nèi)的工作目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)運(yùn)行、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)目標(biāo)管理的過(guò)程，管理者應(yīng)明確團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)、任務(wù)和進(jìn)度要求，明確績(jī)效的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，否則不僅弱者會(huì)選擇等待，強(qiáng)者也會(huì)選擇等待，因?yàn)榧词箘趧?dòng)也無(wú)法肯定會(huì)獲取額外的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中也應(yīng)有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

　

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