如何踢好職場(chǎng)頭三腳    158

不管你是職場(chǎng)老手還是初出茅廬的菜鳥，在一個(gè)新地方開始一段新的職場(chǎng)生涯都會(huì)有壓力。要想給你的上司和同事們留下一個(gè)好印象，開始工作的最初幾周是最重要的。 要想在新同事面前樹立良好的形象，進(jìn)入公司的第一周非

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你的職業(yè)是否有安全感？    229

看待職業(yè)安全感，是硬幣的兩面。 硬幣的A面，從積極的角度來(lái)看，很多打工仔并不冀望有很高的職業(yè)安全感，而是擁有非常好的個(gè)人專業(yè)安全感，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，雇主是否能提供職業(yè)安全感并不重要；另外一些抱著創(chuàng)業(yè)大計(jì)的

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方向比努力重要！    163

曾經(jīng)有一個(gè)這樣的故事： 　　白龍馬隨唐僧西天取經(jīng)歸來(lái)，名動(dòng)天下，被譽(yù)為天下第一名馬，引得眾馬羨慕不已。于是，很多想要成功的馬都來(lái)找白龍馬，詢問為什么自己同樣努力卻一無(wú)所獲 　　白龍馬說(shuō)：其實(shí)我去西天取

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看《新三國(guó)》，悟“職業(yè)選擇”    209

近日我看電視劇《三國(guó)》，深為對(duì)一人的命運(yùn)評(píng)價(jià)和不公而鳴不平，這個(gè)人就是魏延。魏延在三國(guó)演義中第一次出場(chǎng)，是劉備被曹操追殺到襄陽(yáng)時(shí)，魏延大罵蔡瑁、張?jiān)适琴u國(guó)之賊，說(shuō)劉使君(即劉備)乃仁德之人，并砍死守門

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選擇比努力更重要！    219

前言： 　　選擇一個(gè)優(yōu)秀的合作伙伴，他們會(huì)殫精竭慮、不遺余力與你并肩作戰(zhàn)。 　　選擇一個(gè)合適的行駛，讓你不至于繞來(lái)繞去走彎路，而是直奔勝利的殿堂。 　　選擇一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓你贏在起跑線上，讓你比

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經(jīng)理人10大生涯規(guī)劃工具    212

1、企業(yè)教練技術(shù) 　　企業(yè)教練是一種新興的管理技術(shù)，它起源于20世紀(jì)90年代的美國(guó)，是體育界教練訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)員的方式移植到企業(yè)管理上，讓員工建立正面的態(tài)度去面對(duì)工作，提高企業(yè)生產(chǎn)力。 　　與傳統(tǒng)的管理方式

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工作就是解決問題！    175

前言： 　　人遇到困境時(shí)，采取的態(tài)度決定了他是否能反敗為勝。困境通常不能一下子擺脫，所以采取的第一態(tài)度是耐心等待，困境就像開車前后被堵，再著急也沒法扛著車出去;其次是要淡化困境并從中受益，就像周文王被

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一個(gè)HR的離職感悟    242

無(wú)非是一名HR的離職感悟，怎會(huì)如此平地起風(fēng)波呢 　　不要把公司當(dāng)成自己的家，公司的根本存在價(jià)值是經(jīng)濟(jì)效益。要堅(jiān)定自己做職業(yè)人的想法。當(dāng)公司利益和個(gè)人利益實(shí)現(xiàn)最大化的時(shí)候，可以全身心地投入。當(dāng)雙方結(jié)果相

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人脈的延展、經(jīng)營(yíng)和管理    183

我們都知道一個(gè)常識(shí)：腿并攏的時(shí)候左右搖晃自己的身體，你會(huì)感覺到很容易失去平衡;雙腿分開一定的距離再搖晃自己的身體，你會(huì)感覺保持平衡其實(shí)很容易。這個(gè)游戲告訴我們，你的延展度決定了你的安全感。這些延展除了

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創(chuàng)富—?jiǎng)?chuàng)業(yè)以后才能富！    171

前言mdash;mdash; 　　愛他， 　　就讓他創(chuàng)業(yè) 　　恨他， 　　就讓他創(chuàng)業(yè) 　　由人變成創(chuàng)業(yè)者， 　　有時(shí)候比猴子變成人還要難。 　　這是一個(gè)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的時(shí)代 　　現(xiàn)在社會(huì)上流傳這么一句話：

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在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)怎樣生存    208

長(zhǎng)言道;物竟天擇，適者生存的道理，可是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大千世界中，萬(wàn)萬(wàn)人口歡聚一堂，日新月異的世界給這個(gè)多姿多彩的世界注入了新鮮的血液，競(jìng)爭(zhēng)不言而喻，日益激烈，朋友，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)怎樣在競(jìng)爭(zhēng)中生存，而且要活

 作者：楊七亞 詳情

大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃的流程    255

我們發(fā)現(xiàn)，因?yàn)榇髮W(xué)生在校時(shí)嚴(yán)重缺乏大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃相關(guān)課程的培訓(xùn)和指導(dǎo)，大學(xué)生人群的求職能力十分低下。很多人不知道如何開始找工作，找怎樣的工作，以什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)找工作 ，即使拿到一份Offer也表現(xiàn)得無(wú)法勝

 作者：高涵 詳情

從人力資源外包看企業(yè)的理性光芒    156

今天，我們已然置身于一個(gè)外包無(wú)處不在的世界：IT外包、服務(wù)外包、技術(shù)外包、創(chuàng)意外包、金融外包hellip;hellip; 　　有一個(gè)笑話說(shuō)，麥當(dāng)勞都打算將它的drive-through外包，就是借助高

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牛市背后的HR硝煙 從熊到牛的用人之    333

正當(dāng)證券公司擼起袖子準(zhǔn)備大賺一把的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)經(jīng)過(guò)前五年的市場(chǎng)蕭條，整個(gè)行業(yè)元?dú)獯髠喂镜娜瞬帕魇?yán)重，為了強(qiáng)占先機(jī)，證券行業(yè)職場(chǎng)中開始硝煙不斷 　　從熊到牛的用人之道 　　隨著大盤指數(shù)不斷刷新

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職業(yè)CIO規(guī)定動(dòng)作:離、升、轉(zhuǎn)、創(chuàng)、    179

誰(shuí)是中國(guó)最有錢的人看胡潤(rùn)排行榜就知道。胡潤(rùn)排行榜的每次發(fā)布都會(huì)引起坊間的眾多議論，這些富豪們的創(chuàng)業(yè)史以及未來(lái)的發(fā)展方向更是各界關(guān)注的焦點(diǎn)。其實(shí)，從排行榜可以看出，富豪們的職業(yè)生涯并不一馬平川，相反，很

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企業(yè)HR如何正確使用"末位    164

應(yīng)充分考慮企業(yè)規(guī)模、文化及人才供給因素 　　近年來(lái)，對(duì)于從事人力資源管理的人來(lái)說(shuō)，末位淘汰并不陌生。對(duì)末位淘汰法，人們的看法不一。有人認(rèn)為實(shí)行末位淘汰法，能給員工以壓力，在企業(yè)內(nèi)形成競(jìng)爭(zhēng)氣氛，有利于提

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年初跳槽熱 HR應(yīng)提早準(zhǔn)備辭呈防御戰(zhàn)    181

一個(gè)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作很重要的員工把辭呈遞交給你，你才意識(shí)到他的重要性時(shí)，可能為時(shí)已晚。 　　通常一個(gè)在一定領(lǐng)域有著建樹和影響力的人，在作出辭職前，都是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間深思熟慮的，一旦遞交辭呈，意味著他已經(jīng)找到

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大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃四階段    189

通過(guò)向陽(yáng)生涯七年來(lái)對(duì)大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃領(lǐng)域的研究發(fā)現(xiàn)，大學(xué)階段的大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃通常分為四個(gè)階段： 　　1、大一mdash;探索期 　　進(jìn)入大學(xué)后很多人會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前所學(xué)的并非自己感興趣的：明明想當(dāng)律師，卻偏

 作者：高涵 詳情

職業(yè)經(jīng)理人    221

前言：職業(yè)經(jīng)理人靠學(xué)校是培訓(xùn)不出來(lái)的。只有在一個(gè)已經(jīng)建 立實(shí)用、高效、科學(xué)的管理模式的企業(yè)里，才能培養(yǎng)、 造就優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。 １、 定義 ◇經(jīng) 理：①、經(jīng)營(yíng)管理； ②、對(duì)經(jīng)過(guò)、過(guò)程的管理； ③、經(jīng)

 作者：未知 詳情

金融危機(jī)人才全球化 HR必做六項(xiàng)修煉    249

金融危機(jī)人才全球化 HR必做六項(xiàng)修煉 經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了企業(yè)的全球化視野和在全球范圍內(nèi)的人力資源配置，人力資源管理者在全球化用人上,首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變?nèi)蛉肆Y源的觀念。 　　隨著區(qū)域性合作組織如歐盟、北美自

 作者：未知 詳情

如何讓大學(xué)生在企業(yè)中加速成長(zhǎng)    219

　　柏明頓人力資源管理咨詢高級(jí)顧問師;劉老師 　　A公司成立10多年，在國(guó)外巨頭壟斷的狹縫里，堅(jiān)持走專業(yè)化線路。03年開始進(jìn)入了高速發(fā)展期，形成了產(chǎn)品、渠道、品牌、技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)內(nèi)日化業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激

 作者：柏明頓高級(jí)顧問 詳情

如何做好企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃    292

如何做好企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃 　　在全球最大的微波爐制造中心格蘭仕，38000名員工早已和企業(yè)結(jié)成了一個(gè)quot;生命共同體quot;，公司成立28年來(lái)，極少有員工主動(dòng)炒老板quot;魷魚quot;。

 作者：邰昌寶 詳情

目標(biāo)與績(jī)效管理    226

目標(biāo)與績(jī)效管理是人事決策的重要依據(jù)。近年來(lái)，為了找尋更科學(xué)、有效、客觀、公正的考核方法，業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行了諸多艱苦的探索。然而，由于績(jī)效的多因、多維、動(dòng)態(tài)等特點(diǎn)及考核者的情感等因素，考核難以取得令人滿意的

 作者：劉家峰 詳情

民營(yíng)企業(yè)人力資源管理九大怪    233

中國(guó)有近千萬(wàn)家中小型企業(yè)，占中國(guó)企業(yè)總數(shù)的90以上，而在中小企業(yè)中，民營(yíng)企業(yè)又占了很大一部分，而這些民營(yíng)企業(yè)中，大部分處于由創(chuàng)業(yè)期到成長(zhǎng)期過(guò)渡階段，在這個(gè)階段民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理問題往往比較突出，初

 作者：王茂 詳情

職業(yè)經(jīng)理人的非能力困局    269

民企老板難覓人才精英，喟嘆沒有人才；職業(yè)經(jīng)理人苦擇明君良主，抱怨沒有平臺(tái)?？上У氖乾F(xiàn)實(shí)中總有許多激情在離職時(shí)冷卻，總是有許多無(wú)奈在離職時(shí)感懷。 　　職業(yè)經(jīng)理人的非能力困局 　　案例： 　　現(xiàn)任某大型民

 作者：馮啟 詳情