人脈的延展、經(jīng)營和管理

 220

我們都知道一個(gè)常識(shí):腿并攏的時(shí)候左右搖晃自己的身體,你會(huì)感覺到很容易失去平衡;雙腿分開一定的距離再搖晃自己的身體,你會(huì)感覺保持平衡其實(shí)很容易。這個(gè)游戲告訴我們,你的延展度決定了你的安全感。這些“延展”除了專業(yè)技能、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)外,就是你的人脈了。

  下面,譚老師問各位一個(gè)問題——

  有錢人是怎樣賺錢的?很簡單:投資!談到投資,人們往往首先想到錢財(cái)上的投資,但有一種投資,跟錢財(cái)關(guān)系不大,卻是世界上最厲害的投資,它所產(chǎn)生的效果是所有投資威力的總和。它就是“人脈投資”!

  在望遠(yuǎn)鏡發(fā)明之后,英國天文學(xué)家赫謝爾(W?Herschel)用它來分析天上的星體,使得原本看起來十分安靜的天體都有了“在不斷運(yùn)動(dòng)”的科學(xué)證據(jù),使得“地球是靜止的”這一概念,一下子就被無情地打破了。

  我們知道,地面以每秒半公里的速度在移動(dòng)著,按時(shí)速來計(jì)算,是每小時(shí)一千八百公里,比高速公路上時(shí)速九十公里的汽車快二十倍??雌饋盱o止不動(dòng)的地面,都動(dòng)得這么快速,其他事物可想而知。

  人與人間的關(guān)系,也在變動(dòng)。兩個(gè)人相處,不是愈來愈互相信任,便是愈來愈彼此猜疑。要想保持友誼,必須適當(dāng)?shù)鼗?dòng)。一旦靜止,彼此就疏遠(yuǎn)了。企業(yè)培訓(xùn)講師譚小芳表示,人脈管理也是如此,關(guān)鍵在于互動(dòng)。

  我們?cè)賮砜匆粋€(gè)有趣的實(shí)驗(yàn)——分別將樂觀、人緣好的人和悲觀、孤零零的人放在兩個(gè)實(shí)驗(yàn)室里,然后用棉球講流行性感冒的病毒抹在雙方的鼻頭上,追蹤實(shí)驗(yàn)的結(jié)果。你們猜猜看,哪邊的人群感染的多呢?結(jié)果出來后,令人大吃一驚——孤零零的人群感染的嚴(yán)重很多,多多少呢?4倍!很有意思的實(shí)驗(yàn),不是嗎?一個(gè)人如果人脈少、朋友少、悲觀、孤零零——就連病菌都來欺負(fù)他!

  為此,我還專門查了一下百度百科的說法,人脈的解釋為“經(jīng)由人際關(guān)系而形成的人際脈絡(luò)”,經(jīng)常用于政治或商業(yè)的領(lǐng)域,但其實(shí)不論做什么行業(yè),人人都會(huì)使用人脈。做營銷,人面廣闊確實(shí)比較好辦事,但就算你有1000張名片,也不代表都是可運(yùn)用的“人脈資源”。有了人脈資源,不管理不行,這個(gè)“人脈管理”既是做人的道理,又是做人的技巧。做人講技巧,容易導(dǎo)致“圓滑”,注入倫理道德的因素,才能變“圓滑”為“圓通”。

  中國人認(rèn)為“在家靠父母,出外靠朋友”,靠不靠得住,就看關(guān)系如何。另一方面,中國人又希望凡事憑本事,而討厭“拉關(guān)系”的行為。殊不知,一個(gè)毫無能力的人,是無法依靠人際關(guān)系而成功的。但是,缺乏良好的人際關(guān)系,能力再強(qiáng),也無法順利地獲得成功。

  而在好萊塢,也流行這么一句話:“一個(gè)人能否成功,不在于你知道什么(whatyouknow),而是在于你認(rèn)識(shí)誰(whomyouknow)。”譚老師強(qiáng)調(diào):“人脈是一個(gè)營銷人通往財(cái)富、成功的入門票!”

  就拿營銷工作來講,剛進(jìn)社會(huì)的年輕人,猛地進(jìn)入社會(huì)做業(yè)務(wù)——認(rèn)識(shí)的人頂多就是同學(xué)或同事,需要幫忙時(shí)常會(huì)陷入“求助無門”的窘境;就算是有工作經(jīng)驗(yàn)的營銷人,若不善于建立、維系關(guān)系,也很難進(jìn)一步擴(kuò)大人脈圈。

  這也許是一個(gè)極端,但是了解人脈經(jīng)營的另一個(gè)極端——我們就要了解一個(gè)新名詞——“脈客”!“脈客”特指一些善于使用人脈、經(jīng)營人脈的群體(mankeep)。mankeep譯為“人脈經(jīng)營”,我們稱之為“脈客”。在臺(tái)灣證券投資界,楊耀宇就是個(gè)將人脈競爭力發(fā)揮到極致的脈客。他曾是統(tǒng)一投資顧問的副總,一年前退出職場,為朋友擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問,并擔(dān)任五家電子公司的董事。根據(jù)推算,他的身價(jià)應(yīng)該有近億元(臺(tái)幣)之高。為什么憑他一名從臺(tái)灣南部北上打拼的鄉(xiāng)下小孩,能夠快速積累財(cái)富?“有時(shí)候,一通電話抵得上十份研究報(bào)告。”楊耀宇說,“我的人脈網(wǎng)絡(luò)遍及各個(gè)領(lǐng)域,上千、上萬條,數(shù)也數(shù)不清。”那么,譚小芳老師就從自身實(shí)戰(zhàn)出發(fā),與我們的營銷人分享下列15個(gè)人脈管理的小技巧,希望各位可以藉此拓展和延伸自己的人脈——

  1、聊天聊點(diǎn)長遠(yuǎn)的事。

  2、交往一些眼前無用的人。

  3、不要隨便給人家承諾。

  4、接近不知道或不喜歡的知識(shí)或人士。

  5、在沒事的時(shí)候聯(lián)絡(luò)老朋友。

  6、做成本低但讓人感覺到你的關(guān)心的事。

  7、組織聚會(huì)擴(kuò)大關(guān)系。

  8、關(guān)心自己給人的第一形象。

  9、一定要用名片。

  10、與朋友一起做公益。

  11、建立自己的人脈數(shù)據(jù)庫。

  12、儲(chǔ)蓄人脈,不要斷線。

  13、善于借力。

  14、內(nèi)向人士,多用網(wǎng)絡(luò)。

  15、做好自己,吸引人脈。

  最后一個(gè)不是技巧的技巧——科技的發(fā)達(dá),讓人際網(wǎng)絡(luò)的往來,變得多元而復(fù)雜。有的人,MSN上的朋友名單上百位,更厲害的人,經(jīng)營一個(gè)網(wǎng)絡(luò)商鋪,居然有數(shù)百上千的忠實(shí)顧客。從某種程度上來說,“超級(jí)女聲”們也是聚集了數(shù)以萬計(jì)的人脈,光是為她們發(fā)的短信就超過千萬條。

  而在網(wǎng)絡(luò)上一天所認(rèn)識(shí)的朋友,可能比過去現(xiàn)實(shí)生活中一年所認(rèn)識(shí)的還多。網(wǎng)絡(luò)交友已經(jīng)成為時(shí)尚和流行,也是不錯(cuò)的“從虛擬變現(xiàn)實(shí)朋友”的渠道。譚小芳老師就認(rèn)識(shí)一位老板,經(jīng)營的是專業(yè)改裝車輛外觀,裝飾汽車的商店。公司剛開業(yè)的時(shí)候生意很淡,經(jīng)人指點(diǎn)他“混跡”于網(wǎng)絡(luò)上一些車友俱樂部的BBS,如今1年多過去,他在很多BBS上都是赫赫有名的人物,經(jīng)常有人向他討教汽車知識(shí),探討改車潮流,當(dāng)然,很多人談著談著就將車開到他的店里“實(shí)踐”了。所以在這個(gè)時(shí)代,如果還死抱老想法,不屑于網(wǎng)絡(luò)上的人脈,真是落伍了。

  總之,建立和維持人脈關(guān)系,我們需要具備分享的理念,不是分享金錢,而是分享情感,分享關(guān)心與愛護(hù),分享喜好與興趣,我們用分享的精神來吸引別人,用分享來留住別人,在人與人的交流中,我們的關(guān)系網(wǎng)自然會(huì)建立起來。

 人脈 延展 經(jīng)營 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

  作者:潘文富詳情


寓言故事:一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí),便可以拿這

  作者:李文武詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感,越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有