通過OEM歷史回顧及向OBM轉(zhuǎn)型思考，威猛更清晰的認(rèn)識到怎樣才能解決由OEM向OBM轉(zhuǎn)變的問題。威猛選擇行之有效的途徑就是企業(yè)通過自主創(chuàng)新能力的提升，打造自身的綜合能力，實(shí)現(xiàn)自己的OBM轉(zhuǎn)型。近幾年，在提升自主創(chuàng)新能力的道路上，威猛可謂是多管齊下，并取得令人驚嘆的成績。一是在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)整合所有的研究開發(fā)資源嚴(yán)格按照廣東省經(jīng)貿(mào)委等部委要求于2004年起就成立了省級企業(yè)技術(shù)中心，運(yùn)行三年后效果良好，成績斐然，并于2007年秋季提請廣東省經(jīng)貿(mào)委等以上五部委的審核驗(yàn)收。二是廣泛與外界高等科研院所、行業(yè)研究機(jī)構(gòu)及同行進(jìn)行產(chǎn)、學(xué)、研合作以提升公司的產(chǎn)品（或關(guān)鍵技術(shù)）研發(fā)能力。三是著力打造一支富有創(chuàng)新精神、協(xié)作高效、體系完善的研發(fā)團(tuán)隊(duì)為自主品牌經(jīng)營(OBM)保駕護(hù)航等。

    威猛公司從初級OEM手工作坊一路走來，得益于近幾年抓住了OEM向OBM轉(zhuǎn)型升級的契機(jī)，公司整體上有了飛速的發(fā)展，業(yè)務(wù)也全面覆蓋OEM、ODM及OBM各領(lǐng)域，并取得豐碩的成果。與OBM建設(shè)有有關(guān)的領(lǐng)域取得的一系列成績集中表現(xiàn)為：威猛公司轉(zhuǎn)變成集產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)及銷售一體化于一身的電飯鍋生產(chǎn)制造企業(yè)，廣東省高新技術(shù)企業(yè)和廣東省民營科技企業(yè)。企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模已超五億人民幣，擁有員工近2000人（其中工程技術(shù)專業(yè)人員400余人，專職從事質(zhì)量工作的300余人）；除擁有四十余條全自動化電腦測試的電飯鍋生產(chǎn)線，以及“一條龍”式的配套生產(chǎn)設(shè)備，年生產(chǎn)能力達(dá)2000萬臺電飯鍋；并擁有具備自主設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品能力的研究開發(fā)中心，以及產(chǎn)品質(zhì)量管理、售后服務(wù)等部門。企業(yè)2006年僅“威猛”牌電飯鍋總銷售量403萬臺，銷售額達(dá)到3.5億多人民幣，上繳國家稅款1360多萬元，外匯收入589萬美元。公司先后于1998年獲得中國電工產(chǎn)品認(rèn)證，2001年獲得德國歐共體CE、LVD認(rèn)證以及CB認(rèn)證，2003年獲中國強(qiáng)制性3C認(rèn)證，還通過了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證；2003年度企業(yè)生產(chǎn)的威猛牌電飯鍋就獲得了國家“產(chǎn)品質(zhì)量免檢證書”。2005年“威猛”商標(biāo)被評為“廣東省著名商標(biāo)”，威猛牌電飯鍋也被評為“廣東省名牌產(chǎn)品”。2006年威猛牌電飯鍋獲得了“中國節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證證書”。2007年，公司“威猛”牌電飯鍋榮獲“中國名牌產(chǎn)品”。同時(shí)，中國馳名商標(biāo)也在申請階段。除此之外企業(yè)近幾年內(nèi)還擁有22項(xiàng)實(shí)用新型專利，8項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利，1項(xiàng)發(fā)明專利，并通過了ISO14001:2004環(huán)境管理體系認(rèn)證以及計(jì)量保證體系認(rèn)證。

    梁董事長也清醒的認(rèn)識到，作為苦心經(jīng)營了十多年的威猛品牌，雖然有一定的成績，但相對一些國際性大品牌來說，要想在國際小家電市場上以品牌經(jīng)營制勝，威猛的自主品牌戰(zhàn)略才剛起步。威猛未來的品牌藍(lán)圖如何？也進(jìn)一步有待于在具體經(jīng)營實(shí)踐中摸索和嘗試。接下來，威猛在自主品牌經(jīng)營市場必須做到“齊頭并進(jìn)”——生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、推廣、售后五個(gè)方面必須并駕齊驅(qū)，才能實(shí)現(xiàn)威猛品牌的再次升級！

    展望未來，梁董事長思路清晰的指出將來的威猛，將繼續(xù)在“好飯煲、威猛造”的口號下，將“創(chuàng)造”作為主旨展開一系列的變革，繼續(xù)打好“創(chuàng)新牌”，在產(chǎn)品概念創(chuàng)新和優(yōu)勢的表現(xiàn)方面，結(jié)合技術(shù)特色，挖掘市場需求和潛力需求，整合產(chǎn)品組合策略，達(dá)到品種系列齊全，并制定不同的政策，有效運(yùn)用促銷手段、服務(wù)手法，豐富產(chǎn)品的附加價(jià)值。將產(chǎn)品力的著眼點(diǎn)放在產(chǎn)品形象的改善上，避免同質(zhì)化和低端化。繼續(xù)在自主品牌內(nèi)銷、外銷及OEM（ODM）三方面方面進(jìn)行創(chuàng)新升級，獲取更大的勝利和成績，并爭取培育出國際化的知名品牌。

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