通過前面的分析，按照以往的正常經(jīng)濟(jì)環(huán)境來說，我國OEM出口企業(yè)大規(guī)模地創(chuàng)建具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國際品牌的階段顯然是還沒有真正全面地到來。但這場席轉(zhuǎn)全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)OEM出口企業(yè)所帶來的沖擊，在某種條件下進(jìn)一步加大了某些具備條件的優(yōu)秀OEM企業(yè)在提高和穩(wěn)定OEM訂單的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)從OEM向ODM和OBM的轉(zhuǎn)化（或在某些獨(dú)特的情況下從OEM直接過渡到OBM）的決心。中國OEM制造業(yè)的發(fā)展趨勢是從OEM到ODM，最終通過OBM來實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略。OBM是OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最終目標(biāo)和形態(tài)。

   從企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和品牌升級(jí)的不確定性來說，在較為普遍采取外包業(yè)務(wù)的激烈競爭環(huán)境下，自主品牌和代工同時(shí)并舉可以分享產(chǎn)能和降低成本，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高競爭力。完全集中于某種業(yè)務(wù)活動(dòng)不會(huì)好于OEM/ODM和OBM模式同時(shí)并行的業(yè)務(wù)活動(dòng)。在時(shí)下經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來的時(shí)刻，這種混合模式的選擇也就是我們常說的不能“把所有雞蛋放到同一個(gè)籃子里”的道理。

   從企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營及盈利情況來看，“做品牌”和“做工廠”兩者是殊途同歸的——最終目標(biāo)均為獲取利潤，但各有利弊。因此，一方面要面對(duì)中國現(xiàn)狀，承認(rèn)OEM存在的客觀性與必要性；另一方面在“做工廠”的同時(shí)可以逐步依賴ODM（原始設(shè)計(jì)制造者）和OBM（原始品牌制造者）深入到“品牌”戰(zhàn)略上，從而達(dá)到戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型，不再滿足于只為他人作嫁衣。

   從國際產(chǎn)業(yè)分工及資本運(yùn)營的角度來說，OEM更應(yīng)看成通用性、標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)中的一種優(yōu)勢互補(bǔ)的合作方式。沿襲技輸出-資本輸出-品牌輸出的發(fā)展路徑，中國中小型OEM企業(yè)有望通過OEM品牌戰(zhàn)略建立起規(guī)模優(yōu)勢，在ODM技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，以O(shè)BM輸出自有品牌。當(dāng)然，反行其道，通過資本營運(yùn)并購行業(yè)內(nèi)關(guān)聯(lián)品牌企業(yè)實(shí)現(xiàn)OBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

   通過以上分析，我們清晰的認(rèn)識(shí)到目前階段我國OEM出口制造企業(yè)向OBM戰(zhàn)略演進(jìn)的模式路徑大致有以下四種模式：

   （1）最常見的一種模式就是，先逐步過渡到OEM/ODM混合模式，再過渡到OEM/ODM/OBM的混合模式，最終實(shí)現(xiàn)OBM戰(zhàn)略；

   （2）直接從OEM模式過渡到OEM/ODM/OBM混合模式，最后向OBM為主的運(yùn)營模式轉(zhuǎn)換；

   （3）也有部分企業(yè)直接從OEM模式進(jìn)入到OEM/OBM混合模式，然后實(shí)現(xiàn)OBM戰(zhàn)略；

   （4）還有一種不常見，但也日漸新起的模式就是OEM企業(yè)通過資本運(yùn)營直接并購強(qiáng)勢品牌實(shí)現(xiàn)OBM戰(zhàn)略等。

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