承上期話題，OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型升級因素除了上篇博客中說到“激烈競爭的結(jié)果——OEM企業(yè)的最終目標必須是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的OBM”，還應包括自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神以及下篇博客中將要談到的OEM受托雙方合作關(guān)系的破裂、OEM加工企業(yè)利潤微薄等迫使其向OBM轉(zhuǎn)變等因素。

     自主創(chuàng)新能力的培育是OEM企業(yè)向OBM的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵

     企業(yè)從OEM到OBM（或到ODM再到OBM）發(fā)展的過程中，關(guān)鍵是要不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新，使產(chǎn)品和工藝得以不斷升級，從而在技術(shù)上實現(xiàn)ODM，在管理上實現(xiàn)綜合運作能力的躍升，并最終實現(xiàn)OBM。企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升，既是企業(yè)實現(xiàn)從OEM到ODM再到OBM的關(guān)鍵推動因素，同時也是OEM企業(yè)創(chuàng)建自主品牌、進行升級的最直接表現(xiàn)形式之一。我國中小型OEM企業(yè)要實現(xiàn)從OEM向OBM的轉(zhuǎn)化，如何提高企業(yè)自身學習能力和自主創(chuàng)新能力是我們急需解決的首要問題。

目前有關(guān)中小型OEM企業(yè)自主創(chuàng)新的理論研究及現(xiàn)實成功案例也比較多。長期來，我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力薄弱，既有外部環(huán)境因素，主要是產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段、市場環(huán)境、技術(shù)鏈和創(chuàng)新鏈、國家創(chuàng)新體系、知識產(chǎn)權(quán)保護等的影響。更主要的是受到企業(yè)盈利水平和投入能力、創(chuàng)新收益、創(chuàng)新人才、企業(yè)家精神和企業(yè)制度等內(nèi)部條件的制約。隨著對上述問題認識的深入，我國有關(guān)中小企業(yè)自主創(chuàng)新的政策環(huán)境、創(chuàng)新體制也日漸完善，同時，各級主管部門對科技創(chuàng)新投入基金的力度也大力加強。所有這些都很好的為中小型OEM企業(yè)轉(zhuǎn)向OBM創(chuàng)造了自主創(chuàng)新的內(nèi)、外部條件，也促成一大批OEM企業(yè)成功轉(zhuǎn)型走向OBM。

     企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神對OEM企業(yè)轉(zhuǎn)向OBM的推動作用

    另外，德魯克（Drucker）把創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新當成企業(yè)經(jīng)營者職責范圍的一部分，應對其賦予組織化的課題及有體系的工作內(nèi)容，并將兩者視為同一目的的。他認為所謂創(chuàng)業(yè)家是把資源從生產(chǎn)力低、收益小的地方，轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)力高、收益大的企業(yè)經(jīng)營管理者。創(chuàng)業(yè)家的經(jīng)營活動存在著一定冒險性，同時也并不保證一定能獲得成功。當然，如果能獲得成功，則此成功獲得的收益足以抵消此經(jīng)營活動中的任何風險，并有大量的盈余。德魯克（Drucker）亦指出，創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營必須要走的一條路，唯有靠創(chuàng)新，才能在某些領域中獲利。創(chuàng)業(yè)精神應該是我們企業(yè)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營管理者日常系統(tǒng)性工作。同時，更重要的是，創(chuàng)業(yè)精神的基礎必須建立在有目標的創(chuàng)新上。我們很清醒的認識到：自主創(chuàng)新是中小型OEM企業(yè)在向OBM轉(zhuǎn)型升級過程中的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神對OEM企業(yè)的升級有著重要的推動作用。

    企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神中的冒險精神在OEM企業(yè)轉(zhuǎn)向OBM戰(zhàn)略中也是必不可少的。因為從OEM到OBM，商業(yè)模式會發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。相對來說，OEM只是比較簡單的制造業(yè)務。盡管OEM業(yè)務規(guī)模一般較大，但客戶和交易數(shù)目少，而且只是涉及一年或幾年的短期交易。OBM則有比OEM復雜得多的生產(chǎn)、營銷和售后服務業(yè)務，OBM客戶數(shù)量多，單筆交易規(guī)模小，關(guān)注業(yè)務發(fā)展的時間跨度較長，其管理相應也更加困難。OBM出口方式是制造商有能力把產(chǎn)品設計、制造、營銷和零售集于一身或者本公司控制銷售渠道，以自主品牌出口。經(jīng)營自主品牌是涉及多種經(jīng)營、管理知識體系的綜合運用。企業(yè)品牌要得到消費者的認同和忠誠，需要付出巨大的投資和艱辛的努力。因此，樹立品牌形象的代價昂貴，同時存在巨大風險。企業(yè)家必須有承受從OEM到OBM這種轉(zhuǎn)變帶來的風險的勇氣和心理準備。

    同時，中小型OEM企業(yè)轉(zhuǎn)向OBM后，自主品牌戰(zhàn)略的實施，需要強大的資金實力來擴展自己的業(yè)務。一旦資金不足，勢必會增加新產(chǎn)品開發(fā)的市場風險，延誤新產(chǎn)品投放市場的最佳時機。如果企業(yè)采取自創(chuàng)品牌的戰(zhàn)略，將意味著企業(yè)要進行品牌與生產(chǎn)的雙重投入和雙重管理。這就不僅容易分散精力和資源，還將承擔巨大的品牌風險和生產(chǎn)經(jīng)營風險。

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