讓我們先看一看下面一件小事吧：第二次世界大戰(zhàn)結束后,戰(zhàn)勝國決定成立一個處理世界事務的組織――聯(lián)合國?？墒窃谑裁吹胤浇⑦@個組織總部,一時間頗費思量。地點應當選在一座繁華城市,可是在任何一座繁華城市購買建立龐大樓宇的土地都是需要很大一筆資金的。就在各國首腦們商量來商量去的時候,洛克菲勒家族聽說了這件事他們立刻出資870萬美元在紐約買下一塊地皮,在人們的驚詫中無條件地捐贈給聯(lián)合國。他們在買下捐贈給聯(lián)合國的那塊地皮時也買下了與這塊地發(fā)毗連的全部地皮。等到聯(lián)合國大樓建起來后四周的地皮價格立即飛漲起來?，F(xiàn)在沒有人能夠計算出洛克菲勒家族憑借毗連聯(lián)合國的地皮獲得了多少個870萬美元。從以上事件中你能感覺到什么？是他們的先見之明，還是他們有過人之處？對他們來說他們都是有長遠的利益觀念，不為眼前的小利而患利患失。即從長遠的觀念來考慮問題，即人們現(xiàn)在所說的企業(yè)的戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理。

企業(yè)戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理是一種不同于傳統(tǒng)職能管理的嶄新管理思想和管理模式。傳統(tǒng)的企業(yè)管理內容僅局限于對不同職能活動進行管理，如生產(chǎn)管理、成本管理等。由職能管理走向戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一次飛躍1970年美國學者桑恩和豪斯歷時7年對6個不同行業(yè)的18對大中型企業(yè)運用戰(zhàn)略管理的情況進行過考察，每一對企業(yè)都由一家運用了正式戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的企業(yè)與一家沒有運用正式戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的企業(yè)組成。經(jīng)過比較研究發(fā)現(xiàn)，在石油、食品、醫(yī)藥、鋼鐵、化工和機械行業(yè)中，運用了正式戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)在投資收益率、股權資本收益率和每股收益等財務指標上都明顯好于沒有正式戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)。同時發(fā)現(xiàn)，企業(yè)采用正式戰(zhàn)略規(guī)劃以后，其經(jīng)濟效益要比沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的年代的效益有較大幅度的改善。哈羅德又用了4年時間，對醫(yī)藥和化工行業(yè)進行了專題研究，不僅再一次證明了這一結論的正確性，而且指出企業(yè)有無正式戰(zhàn)略規(guī)劃其經(jīng)濟效益差距在不斷擴大。

我們之所以要強調企業(yè)的戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理是因為：

首先，加強戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理是適應社會主義市場經(jīng)濟體制、企業(yè)加快走向市場的需要。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立，我國企業(yè)特別是國有企業(yè)全面走向市場，企業(yè)的發(fā)展更多地有賴于自我定位、自我組織資源、自我尋找商機。企業(yè)必須有自己清晰的切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，才能最終完成由行政機關附屬物向自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體和市場主體的轉變。

其次，加強戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理是進行經(jīng)濟結物戰(zhàn)略性調整、加快形成企業(yè)合理格局的需要。由于長期以來條塊分割的影響，我國地區(qū)結構趨同，重復建設嚴重，企業(yè)結構很不合理。優(yōu)化企業(yè)組織結構；加快形成大中小企業(yè)合理分工、有機聯(lián)系、協(xié)調發(fā)展的格局，是我國進行經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整的重要內容，也是我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求和必然趨勢今后幾年，企業(yè)的聯(lián)合、兼并、重組將會以前所未有的規(guī)模加速進行。在這種趨勢下，企業(yè)如何進行恰當?shù)氖袌龆ㄎ?，如何選擇自己的發(fā)展方向和道路，不僅關系到每個企業(yè)的自身發(fā)展ｊ也關系到企業(yè)結構的整體優(yōu)化和社會資源的合理配置。企業(yè)只有在。內部與外部、微觀與宏觀、局部與全局的結合上，正確確定自己的戰(zhàn)略，順勢而為，才能求得新的發(fā)展。

第三，加強戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理是適應加入世貿(mào)組織、加快提高企業(yè)國際競爭力的需要。當前，經(jīng)濟全球化進程大大加快，加入世貿(mào)組織，標志著我國企業(yè)在更大范圍、更寬領域和更高層次上參與國際經(jīng)濟合作與競爭。我們在獲得更多進入別國市場機會的同時，也面臨國際競爭對手大舉涌入的嚴峻挑以一能否抗得住沖擊，在國內市場上站穩(wěn)腳跟，能否成功地跨出國門，到國際市場上參與競爭，這對于長期困于本土經(jīng)營的我國企業(yè)是生死攸關的考驗。入世之后，企業(yè)更應該強化戰(zhàn)略意識，一加強戰(zhàn)略研究，提高戰(zhàn)略管理能力，及時把握環(huán)境與未來的變化，不斷調整自己，提高應變能力。

第四，加強戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理也是適應全球性產(chǎn)業(yè)結構調整、加快培育我國企業(yè)比較優(yōu)勢的需要。在經(jīng)濟全球化和科技革命的帶動下，當前全球經(jīng)濟進入了一個重要的調整期。發(fā)達國家加大對高新技術產(chǎn)業(yè)的投入，同時加快對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和向發(fā)展中國家轉移。中國經(jīng)濟如何在未來的國際分工體系中爭得比較有利的位置，關鍵在于我國企業(yè)能否主動適應這種分工趨勢，抓住機遇，正確定位，在全球性產(chǎn)業(yè)結構調整中承接一部分我國有一定基礎的加工制造業(yè)，形成新的比較優(yōu)勢。這是許多企業(yè)特別是已經(jīng)具有一定規(guī)模和競爭力的大企業(yè)應當給予認真考慮的。

黨的十五屆四中全會《關于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》指出：“加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。企業(yè)要適應市場，制定和實施明確的發(fā)展戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略，并根據(jù)市場變化適時調整。實行科學決策、民主決策，提高決策水平?！睘榱诉M一步加強企業(yè)戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)科學決策和科學管理水平，需要從以下幾方面作出切實努力。

一是要進一步提高對企業(yè)戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理重要性的認識。國內外許多企業(yè)正反兩方面的經(jīng)驗充分證明，戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理是企業(yè)研究與企業(yè)管理的核心和靈魂，是構成企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理，戰(zhàn)略管理是最重要的管理。企業(yè)的戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理如何，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性、全局性和長遠性的影響。在日趨激烈的市場競爭中，在經(jīng)濟全球化進程加速發(fā)展的大背景下，沒有明晰的正確的發(fā)展戰(zhàn)略，缺乏長遠謀劃的企業(yè)，是很難站得住、走得遠的，戰(zhàn)略失誤對于企業(yè)的影響更是致命性的。企業(yè)的經(jīng)營管理層必須高度重視這項工作，把戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理擺上重要位置，作為企業(yè)發(fā)展的一件大事來抓。

二是要切實加強企業(yè)戰(zhàn)略的研究、制定和組織實施。企業(yè)戰(zhàn)略的研究、制定和組織實施是一項復雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)在對國內外市場環(huán)境、行業(yè)發(fā)展狀況、目標市場和竟爭對手情況進行詳盡調研和分析預測的基礎上，要根據(jù)自己的具體情況，按照遠虛近實的原則，合理制定和實施明確的發(fā)展戰(zhàn)略，并隨著企業(yè)內外部環(huán)境的變化，適時做出必要的調整。

三是要健全研究機構，充實必要的力量。一些企業(yè)的實踐證明，用于企業(yè)戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理方面的人力、物力和財力投入，是值得的，可以從企業(yè)的長遠持續(xù)發(fā)展中獲利豐厚的回報。

四是要正確處理好幾個關系。一要處理好技術研究與管理研究的關系。有資料表明，經(jīng)濟發(fā)展50％靠技術，而技術發(fā)揮的程度80％取決于管理。要在高度重視技術研究的同時，十分重視包括戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理在內的企業(yè)管理方面的研究，并把兩者緊密地結合起來，克服重技術輕管理，重“硬件”輕“軟件”的偏向。二要處理好制定戰(zhàn)略規(guī)劃與組織實施的關系。制定一個好的戰(zhàn)略規(guī)劃是十分重要的，但更重要的在于組織實施。要克服企業(yè)戰(zhàn)略說歸說、做歸做，規(guī)劃和實施兩層皮的現(xiàn)象，把戰(zhàn)略規(guī)劃的研究、制定與組織實施有機地統(tǒng)一起來，把更大的精力放在抓實施、抓落實上。企業(yè)研究部門也要花相當大的精力研究戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略控制中的有關問題，使企業(yè)戰(zhàn)略更具可操作性。三要處理好借鑒與創(chuàng)新的關系。企業(yè)戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略管理應當攻玉他山，注意學習和借鑒其他企業(yè)成功的經(jīng)驗，也要注意吸取其他企業(yè)失敗的教訓，以免重蹈覆轍。但是，無論多么成功的企業(yè)戰(zhàn)略模式，都不能照搬照套。企業(yè)戰(zhàn)略的重要特點之一是區(qū)別于任何其他同類企業(yè)。任何成功的企業(yè)戰(zhàn)略，都只能來自在借鑒基礎上的創(chuàng)新。四要處理好決策者、專業(yè)研究人員與全體員工的關系。加強企業(yè)戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理，首先需要企業(yè)的經(jīng)營管理層特別是決策者的高度重視，需要專門的機構和人員進行系統(tǒng)地研究。但是，企業(yè)戰(zhàn)略的研究制定特別是戰(zhàn)略的組織實施決不是少數(shù)人的事，而必須成為企業(yè)全體員工的行為準則，成為企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)戰(zhàn)略只有深入滲透到全體員工的意識和理念之中，成為他們的自覺行動，才能付之于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的具體實踐，才能取得圓滿成功。

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