一夜之間，仿佛人人都在談論互聯(lián)網思維。

　　這個被百度老總李彥宏發(fā)明出來的詞匯，經過阿里巴巴馬云、小米雷軍的口口相傳和反復營銷，已變成近年來商業(yè)領域最具顛覆性的經營理念，其影響力也從互聯(lián)網滲透到傳統(tǒng)行業(yè)。

　　眾多大佬們聲稱自己正在研究利用它，視其為激發(fā)傳統(tǒng)產業(yè)新生產力的利器；草根創(chuàng)業(yè)則期盼著借其上演逆襲好戲，成為下一個馬佳佳（90后女孩張孟寧“生猛”地在微信和微博上吆喝叫賣情趣用品，創(chuàng)辦馬佳佳powerful網店）。

　　當然，也有人不置可否，認為這不過是又一個以互聯(lián)網為名的營銷噱頭，沒有產品思維和商業(yè)模式背書的互聯(lián)網思維一文不值。

　　那么互聯(lián)網思維究竟是什么？“互聯(lián)網思維其實就是群眾路線。”對于互聯(lián)網思維的解釋性問題，全國人大代表、小米科技創(chuàng)始人雷軍給出了相當“因地制宜”的答案，“互聯(lián)網思維像我黨的群眾路線，就是利用互聯(lián)網方式，能夠低成本地聚集大量的人，讓他們來參與，相信群眾，依賴群眾，從群眾中來，到群眾中去。”小米手機和小米手機操作系統(tǒng)MIUI，就是幾百萬用戶共同參與完成的，所以產生了從第一年的1萬部銷量到今年的目標4000萬部的指數級增長。小米手機是運用了互聯(lián)網思維的成功典范。

　　而資深IT人士、九方網CEO陳光峰在其推出的《互聯(lián)網思維：商業(yè)顛覆與重構》一書中，將互聯(lián)網思維概括為“標簽思維、簡約思維、NO.1思維、產品思維、痛點思維、尖叫點思維、屌絲思維、粉絲思維、爆點思維、迭代思維、流量思維、正和思維”等12大核心要素，我們也知道了“專注、極致、口碑、快”七字訣是互聯(lián)網思維的基本概括。

　　2014年4月20日，是中國全功能接入國際互聯(lián)網20周年的紀念日。20年前中國通過一條64K的國際專線，全功能接入國際互聯(lián)網，這被視為中國互聯(lián)網的起點，從此中國被國際上正式承認為真正擁有全功能Internet的國家，中國互聯(lián)網時代從此開啟。

　　20年來，互聯(lián)網在中國迅猛發(fā)展，改變了人們的生產方式和生活方式。市場上先后誕生了所謂的戰(zhàn)國七雄（騰訊、阿里、百度、新浪、搜狐、網易、盛大，后盛大被奇虎接替），以互聯(lián)網為內核的創(chuàng)業(yè)公司更是前赴后繼。

　　從最初的被動接受，到今天的主動應用，每個人都在用積極心態(tài)擁抱互聯(lián)網。中國網民已達6.18億，手機網民達到5億，互聯(lián)網在中國的普及率為45.8%。真正意義上的互聯(lián)網思維也就在于此：人也好信息也好，互相之間是一種網狀關系，而非從屬關系。個體對于個體本身，是極為重要的，而不是個體所在的位置極為重要，因為個體與位置之間，不過是鑲嵌罷了。

　　我們在工作和生活中，經常有直銷圈的經銷商朋友告訴我他們自己是具有互聯(lián)網思維的直銷人，但是筆者查證得知他們的銷售卻冷冷清清。我想，擁有互聯(lián)網思維和網絡營銷手段固然好是好，但是拋棄直銷面對面的分享和服務精神，一味追求虛擬世界中的互動、但又不能很好地把“眼球經濟”轉化為線下訂單的，不知道這樣究竟是好還是不好？很多人不禁要問，扒掉互聯(lián)網思維的外衣，這種重營銷輕產品的模式到底能夠走多遠？所以，筆者不得不提醒大伙，盡管眼下互聯(lián)網思維是“當紅炸子雞”，沒有互聯(lián)網就不能救傳統(tǒng)行業(yè)之勢頭，但也有不少聲音高呼：小心互聯(lián)網思維變大忽悠，把傳統(tǒng)產業(yè)拐到溝里去！

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