夸克成長(zhǎng)之路

 作者：王瀚駿    279

五、今日的夸克


夸克顧問(wèn)經(jīng)過(guò)了一年多的磨練和成長(zhǎng)，已樹(shù)立起自己的專業(yè)顧問(wèn)形象，有自己明確的發(fā)展方向，同時(shí)，通過(guò)多個(gè)顧問(wèn)項(xiàng)目，夸克不斷總結(jié)和審視自身的顧問(wèn)工作。不斷使公司專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。與此同時(shí)，夸克還在內(nèi)部建立標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范流程，用量化管理的思想武裝自己和監(jiān)督自己。

2004年8月，廣州夸克顧問(wèn)公司得到北京夸克公司總經(jīng)理王瀚駿先生及其團(tuán)隊(duì)的加盟，一下子加強(qiáng)了廣州夸克顧問(wèn)的團(tuán)隊(duì)實(shí)力，使廣州夸克更為強(qiáng)大。這次資源的整合，加快了廣州夸克發(fā)展的步伐，公司成員由2位顧問(wèn)專家，10位精英顧問(wèn)人員組成，他們每人身上都掌握多方面的先進(jìn)管理方法以及標(biāo)準(zhǔn)操作程序，同時(shí)，具有多個(gè)案例的操作經(jīng)驗(yàn)?？梢哉f(shuō)，我們的團(tuán)隊(duì)實(shí)力非常。


今天的夸克除了有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)外，還同時(shí)進(jìn)行著四個(gè)顧問(wèn)項(xiàng)目的操作。與此同時(shí)，夸克還積極建立多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理流程，包括：新產(chǎn)品上市管理流程、廣告開(kāi)發(fā)與管理流程、概念開(kāi)發(fā)管理流程、終端管理流程等。這些多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)流程將成為夸克的核心產(chǎn)品，通過(guò)這些產(chǎn)品幫助企業(yè)更直觀更快迅地建立自己的管理系統(tǒng)。

六、明天會(huì)更好


夸克一路成長(zhǎng)的心路歷程的確令人尋味，而作為今后的發(fā)展，我們?nèi)匀皇制谂??？淇藢?huì)堅(jiān)定“為中國(guó)企業(yè)建立科學(xué)量化管理系統(tǒng)”的方向和目標(biāo)，與中國(guó)企業(yè)一起探索努力和奮斗。


明天，夸克將肩負(fù)這個(gè)任重而道遠(yuǎn)的使命協(xié)助中國(guó)企業(yè)到達(dá)科學(xué)管理的成功彼岸，同時(shí)，夸克也立志成為中國(guó)第一家為中國(guó)企業(yè)建立量化管理系統(tǒng)的專業(yè)顧問(wèn)公司。

王瀚駿
 夸克,成長(zhǎng),之路,夸克,誕生

擴(kuò)展閱讀

互聯(lián)網(wǎng)用戶對(duì)于資訊的態(tài)度，從“無(wú)圖無(wú)真相”轉(zhuǎn)向“無(wú)視頻無(wú)真相”。蒙牛優(yōu)益C與優(yōu)酷打造互聯(lián)網(wǎng)首檔日播娛樂(lè)資訊節(jié)目《優(yōu)酷全娛樂(lè)》，給你有視頻、有真相的“親臨娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)”感。　　從觀看到創(chuàng)作　　對(duì)視頻平臺(tái)而

  作者：李欣詳情

　　一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過(guò)，能力居次。但是隨著企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，需要科學(xué)規(guī)范的管理時(shí)，創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

  作者：姜燕芬詳情

中小企業(yè)數(shù)位轉(zhuǎn)型八個(gè)關(guān)鍵策略，在后疫情時(shí)代迎接下一個(gè)營(yíng)收成長(zhǎng)曲線我們想讓你知道的是從疫情到后疫情，企業(yè)面臨一波又一波的巨大變革，若沒(méi)有做好改變內(nèi)部體質(zhì)的心理準(zhǔn)備，恐怕站穩(wěn)變化愈來(lái)愈快的市場(chǎng)。疫情帶來(lái)營(yíng)

  作者：于中浩詳情

　　“大不是美，小也不是美，從小到大才是美的”，高速成長(zhǎng)的企業(yè)對(duì)成長(zhǎng)津津樂(lè)道，增長(zhǎng)停滯的企業(yè)對(duì)成長(zhǎng)孜孜以求。然而，能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)卻寥寥可數(shù)。在全球高成長(zhǎng)企業(yè)調(diào)查研究方面頗具權(quán)威的德勤發(fā)現(xiàn)“要一

  作者：郭劍詳情

　　排行文化在中國(guó)社會(huì)根深蒂固，上至領(lǐng)導(dǎo)人的位次排序、下至餐桌上的學(xué)問(wèn)講究莫不如是?；谛枨蟮呐判邪袷袌?chǎng)應(yīng)運(yùn)而生，各類或土或洋、五花八門(mén)的排行以極高的頻率沖擊著人們的視聽(tīng)神經(jīng)。在越來(lái)越熱的成長(zhǎng)排行現(xiàn)象

  作者：郭劍詳情

　　聯(lián)想集團(tuán)與神州數(shù)碼，你更看好誰(shuí)的未來(lái)？　　答案似乎不言自明：并購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)的聯(lián)想集團(tuán)已一躍成為千億量級(jí)的跨國(guó)公司；而實(shí)現(xiàn)了“再造一個(gè)不叫聯(lián)想的聯(lián)想”目標(biāo)的神州數(shù)碼尚是百億量級(jí)的徹頭徹尾的本土公

  作者：郭劍詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有