三問成長排行榜

 作者:郭劍    48

  排行文化在中國社會根深蒂固,上至領導人的位次排序、下至餐桌上的學問講究莫不如是。基于需求的排行榜市場應運而生,各類或土或洋、五花八門的排行以極高的頻率沖擊著人們的視聽神經(jīng)。在越來越熱的成長排行現(xiàn)象背后,需要冷靜思考三個問題:


  成長排行價值幾何


  一個排行榜的核心價值無外乎三個方面:一是發(fā)現(xiàn)今天,二是預示未來,三是示范效應。那么需要思考的是:


  第一,數(shù)據(jù)能否說明一切?目前各類成長排行榜基本上皆以三年營收增長率作為主要評判依據(jù)。數(shù)據(jù)的好處在于能夠輕易排定座次,數(shù)據(jù)的問題在于不知能在多大程度上說明問題。德勤“2005中國高科技高成長50強”評選中,8家SP企業(yè)上榜且在前10名中占據(jù)4席,究竟更能說明8家企業(yè)的成長性還是更能說明中國移動增值服務市場的繁榮?


  第二,歷史能否告訴未來?每一家排行榜生產(chǎn)機構都或多或少地存在著以事后結(jié)果證明自己事前先覺與遠見的意愿,但基于歷史業(yè)績評判而不是成長規(guī)律發(fā)現(xiàn)的思路可能本身就存在失誤。《中國企業(yè)家》2005年對前幾屆“未來之星”進行的事后調(diào)研,發(fā)現(xiàn)結(jié)果并不理想。究竟是企業(yè)的后期成長出了問題還是評判思路本身值得進一步思考?


  第三,示范效應能有多大?目前各大主要成長排行榜中,從事少數(shù)新興行業(yè)的企業(yè)占據(jù)過大比例,而從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)寥寥可數(shù),在絕大多數(shù)中小企業(yè)仍然從事傳統(tǒng)制造業(yè)和服務業(yè)的今天,“陽春白雪”式的排行影響力勢必有限。更為重要的是,絕大多數(shù)上榜企業(yè)“千人一面”的標準面孔似曾相識,“一技之長”的成長路徑幾無差異,廣大中小企業(yè)究竟該不該學,能不能學,又從何學起?


  上榜明星能走多遠


  比排行機構更需要思考的是上榜企業(yè)。上榜明星們除了應對突兀其來的熱鬧之外,一定需要仔細想清三個問題:


  第一,自身因素能占多大比例?企業(yè)需要思考過去的高速成長中有多少是中國市場的因素,有多少是行業(yè)特有的因素,有多少是外在機會的因素?把這些問題想清楚才能計算出另外一個“成長速度”,而這個速度或許更為真實,也更能說明問題。


  第二,一技之長能夠持續(xù)多久?縱觀各大排行榜,絕大多數(shù)上榜企業(yè)呈現(xiàn)出“一技之長+術的成功”的“技術”型成長路徑,背后所體現(xiàn)出的無非三大優(yōu)勢:本土優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、成本優(yōu)勢。在最本質(zhì)的意義上,技術、市場、成本等單一優(yōu)勢均屬于比較競爭優(yōu)勢,并沒有更大的實質(zhì)性區(qū)別;許多“中國特色”的成功路徑也終究只是“狐貍”式的“術”的成功;“一技之長”可以造就短期的高速成長,卻不可能造就最終的真正成功。否則為什么在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)具有符號性意義的亞信尚未長成先已早衰,為什么珠三角許多企業(yè)成長乏力困境重重,為什么家電、手機等行業(yè)出現(xiàn)今天的整體性困局?


  第三,跑在最前能否笑在最后?領先代表暫時的位置,領先卻不一定代表真實的潛力。但現(xiàn)實中領先者卻往往錯把一時、一技、一術的成功當作永恒,容易或多或少地產(chǎn)生超越理性的膨脹心理,從而或者由于謹守過去的成長路徑而自縛手腳喪失了未來機遇,或者由于沉迷“技”、“術”的表面成功而忽略了運營體系的提升與核心能力的培養(yǎng),或者由于膨脹心理的產(chǎn)生而增大了高估自我、輕視對手、錯判形勢、漠視規(guī)律等犯錯誤的可能。


  持續(xù)成長關鍵何在


  對企業(yè)而言,比上榜更具價值的是思考自己是否找到了真正的“成長基因”,是思考如何避免“大起大落”、“小老樹”、“快長早衰”式的“厄運循環(huán)”。在取得“技術”型成功的基礎上,思考以下三個問題對于實現(xiàn)持續(xù)成長至為關鍵:


  第一,是否具備獨特的成長模式并且能夠保持模式的不斷創(chuàng)新?


  第二,是否具備健康的運營體系并且能夠促進體系的不斷成熟?


  第三,是否具備和諧的團隊組合并且能夠?qū)崿F(xiàn)團隊的不斷提升?


  有理由期待以發(fā)現(xiàn)真正具有獨特創(chuàng)新、成長潛力與示范效應的明日之星及其成長規(guī)律為宗旨的成長排行榜2.0版之出現(xiàn),更有理由期待更多的以模式創(chuàng)新而非術的成功、以體系競爭而非一技之長、以核心優(yōu)勢而非比較優(yōu)勢實現(xiàn)持續(xù)成長的藍籌標本之出現(xiàn)。

郭劍
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