依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，使用量化原理設(shè)計(jì)的企業(yè)組織體系，能夠很好地執(zhí)行公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和崗位目標(biāo)緊密結(jié)合，保證了企業(yè)運(yùn)作效率的最優(yōu)和對公司戰(zhàn)略的良好適應(yīng)性。

夸克方案的優(yōu)越性如下：

1) 緊密圍繞企業(yè)的目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)的工作項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)的組織體系保證了組織體系的系統(tǒng)性

2) 在設(shè)計(jì)過程中，全面應(yīng)用項(xiàng)目管理和量化管理理論，保證了資源配置的科學(xué)性

3) 從企業(yè)目標(biāo)出發(fā)，確定工作項(xiàng)目，將項(xiàng)目分解落實(shí)到部門和崗位，使部門目標(biāo)、崗位職責(zé)與企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合，保障了設(shè)計(jì)工作的全面性

4) 以量化管理理論為指導(dǎo)設(shè)計(jì)的部門編制和崗位編制，保證了系統(tǒng)效率的最優(yōu)

5) 依據(jù)項(xiàng)目的專業(yè)性確定部門分工，依據(jù)任務(wù)的技術(shù)性確定崗位設(shè)置，保證了組織體系的合理性

6) 對工作流程的量化設(shè)計(jì)保障了對工作項(xiàng)目和任務(wù)的監(jiān)控和考核

7) 對任務(wù)的量化管理過程強(qiáng)化了系統(tǒng)的穩(wěn)定性

8) 任務(wù)SOP的制定保證了評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和工作的規(guī)范性

9) 以任務(wù)為單位的設(shè)計(jì)思想減少了組織內(nèi)部的沖突

3.6 夸克解決方案的針對性

夸克從企業(yè)目標(biāo)出發(fā)，使用科學(xué)、量化的手段，提供整體企業(yè)組織體系量化解決方案，能夠從根本上。系統(tǒng)地解決企業(yè)組織問題，具有極強(qiáng)的針對性。

與其它量化手段相比，對于解決現(xiàn)存企業(yè)組織體系問題。夸克解決方案的針對性見下表：

3.7 夸克方案與其它量化管理模式的區(qū)別

夸克量化管理理論是一種從目標(biāo)出發(fā)，使用科學(xué)、量化的手段進(jìn)行組織體系設(shè)計(jì)和為具體工作建立標(biāo)準(zhǔn)的理論，它涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略制定、組織體系建設(shè)、對具體工作進(jìn)行量化管理等企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，是一種整體解決企業(yè)問題的系統(tǒng)性的量化管理理論。

1) 與6sigma的區(qū)別

6Sigma的管理思想是將所有的工作作為一種流程，用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出關(guān)鍵因素進(jìn)行改進(jìn)，從而達(dá)到更高的客戶滿意度。6Sigma作為一種對工作流程特別是生產(chǎn)工藝的控制手段，在提高工作質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)上具有較好的效果。但它無法解決企業(yè)的組織體系設(shè)計(jì)、營銷工作的量化管理等問題。

2) 與平衡積分卡（BLC）的區(qū)別

平衡計(jì)分卡作為一種戰(zhàn)略績效管理及評價(jià)工具，主要從四個緯度來衡量企業(yè)：

a) 財(cái)務(wù)維度（如何取悅股東？）

b) 顧客維度（如何取悅顧客？）

c) 過程維度（為了成功，應(yīng)該在哪些過程領(lǐng)先？）

d) 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新維度（如何保持革新和改進(jìn)的能力？）

財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)最終的追求和目標(biāo)，也是企業(yè)存在的根本物質(zhì)保證；而要提高企業(yè)的利潤水平，必須以客戶為中心，滿足客戶需求，提高客戶滿意度；而要滿足客戶，必須加強(qiáng)自身建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營效率；而提高企業(yè)內(nèi)部效率的前提是企業(yè)及員工的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。也就是說這四個方面構(gòu)成一個循環(huán)，從四個角度解釋企業(yè)在發(fā)展中所需要滿足的四個因素，并通過適當(dāng)?shù)墓芾砗驮u估促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而當(dāng)某一個循環(huán)結(jié)束后，企業(yè)又會面臨新的戰(zhàn)略目標(biāo)，從開始新的創(chuàng)新，新的循環(huán)。

BLC可以較好地指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行績效評估，但它無法衡量部門、崗位的工作績效，無法對具體工作提供指導(dǎo)，且評估指標(biāo)過于注重財(cái)務(wù)指標(biāo)和短期行為，這是它的局限性。

隨著時(shí)間的發(fā)展和觀念的更新，夸克量化管理理論和量化方案的優(yōu)越性必將被越來越多的中國企業(yè)所理解和接受！

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