夸克組織量化管理是圍繞企業(yè)發(fā)展目標，對影響目標達成的所有可能的因素進行分解歸類，明確企業(yè)部門產(chǎn)生的原理，再對每類因素的工作常態(tài)進行再次分解，進而明確具體工作與部門使命及企業(yè)目標之間的關(guān)系，從而對企業(yè)進行企業(yè)目標與資源相匹配的組織的建設(shè)或調(diào)整。進而使企業(yè)面臨的上下級部門之間協(xié)調(diào)管理，企業(yè)內(nèi)部業(yè)績考核，人員工作技能提升，決策生成，成功經(jīng)驗復制，以系統(tǒng)治理代替人為管理等等阻礙企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的問題。

3.3 夸克量化管理理論的核心優(yōu)勢：

a) 企業(yè)量化管理系統(tǒng)是根據(jù)工程學的原理設(shè)計而成的。其中的各個部分互相關(guān)聯(lián)，互相制約，共同組合成一個有機的整體，使企業(yè)管理系統(tǒng)像一部精密的機器有效的運作。

工程學的設(shè)計講究系統(tǒng)性、完整性、科學性。其核心思想是根據(jù)系統(tǒng)性能最優(yōu)的原則，對系統(tǒng)中各個部件進行設(shè)計。

–系統(tǒng)性：系統(tǒng)設(shè)計、通盤考慮

–完整性：關(guān)注細節(jié)、全面優(yōu)化

–科學性：科學依據(jù)、量化決策

一個高效的企業(yè)組織管理系統(tǒng)是由戰(zhàn)略規(guī)劃所設(shè)置的目標出發(fā)，進而由目標的分解決定項目。項目本身提出了對高層員工素質(zhì)，部門職責和組織架構(gòu)的要求，項目分解形成任務(wù)。然后根據(jù)任務(wù)的量化流程設(shè)置需要的崗位、人員規(guī)模、人員素質(zhì)等人力資源要求，以及要完成任務(wù)對財務(wù)，技術(shù)和生產(chǎn)等的一系列所需支持的要求。從而把企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)從一點通過層層分解將每個人的具體工作任務(wù)與企業(yè)整體目標有機的聯(lián)系起來。同時每個任務(wù)也成為員工業(yè)績考核的 “基本單元“近而解決了企業(yè)中獎勤罰懶這一關(guān)鍵手段的執(zhí)行不利的問題。

3.4 夸克的解決方案

夸克的組織體系量化設(shè)計思想見下圖：

夸克組織體系量化設(shè)計總圖

在進行組織設(shè)計時，由企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃導出企業(yè)的年度經(jīng)驗?zāi)繕?，確定主要工作項目，按照項目的專業(yè)性，對項目歸類，確定部門設(shè)置。按照項目管理理論，將項目分解形成任務(wù)，按照任務(wù)的技術(shù)性，對任務(wù)歸類，確定崗位設(shè)置。通過對完成任務(wù)所需工作時間的計算，確定崗位編制，進而確定部門編制和公司人員規(guī)模。

將項目按照工作流程分解成任務(wù)時。確定每個任務(wù)的任務(wù)目標、負責人（崗位）、工作時間，從而制定項目的工作流程。

將各個部門的部門職責、崗位職責、項目流程匯總，完成公司的組織體系設(shè)計工作。

夸克不但能夠進行企業(yè)組織體系的量化設(shè)計，還可以進行集團組織體系、部門組織體系等組織體系的量化設(shè)計。

夸克是企業(yè)量化管理理論的創(chuàng)導者和先行者，是企業(yè)量化管理解決方案的全球唯一系統(tǒng)提供商。

企業(yè)量化管理理論基于國際先進管理理念和全球著名國際企業(yè)實踐，是一套經(jīng)歷實踐檢驗的先進管理理論。

秉承企業(yè)量化管理理論，夸克提供的企業(yè)量化管理方案涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度營銷計劃、工作項目量化管理（項目流程量化方案）、工作任務(wù)量化管理（SOP）等目標管理領(lǐng)域和集團組織量化方案、公司組織量化方案、部門組織量化方案、崗位設(shè)置量化方案等組織管理領(lǐng)域。

上述兩大管理領(lǐng)域是企業(yè)管理的核心領(lǐng)域。

3.5 夸克方案的優(yōu)越性

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