“望、聞、問、切”快速鎖定目標(biāo)經(jīng)銷商

 作者:盛斌子    26

第三,合作計(jì)劃書

 

建材行業(yè)的業(yè)務(wù)人員都沒有寫合作計(jì)劃書的習(xí)慣,實(shí)際上通過書面的文字,說服經(jīng)銷商進(jìn)行合作,是一種很好的方法。一是體現(xiàn)廠家的專業(yè)性(讓經(jīng)銷商覺得廠家很有重視,很正規(guī)),二是經(jīng)銷商會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間對(duì)計(jì)劃書的內(nèi)容進(jìn)行深入的思考。開發(fā)書的內(nèi)容盡管多,便不外乎回答兩個(gè)經(jīng)銷商最關(guān)心的問題:利潤(rùn)最大化與風(fēng)險(xiǎn)最小化。開發(fā)書的內(nèi)容要點(diǎn)如下(供參考):

1、 區(qū)域市場(chǎng)分析

2、 選擇經(jīng)銷商的原因

3、 與廠家合作的利益點(diǎn)(廠家的理念實(shí)施帶來的收益分析)

4、 投入產(chǎn)出分析、贏利分析

5、  廠家相關(guān)的銷售、市場(chǎng)和售后政策(廠家經(jīng)銷商是無風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng))

6、  廠家本次經(jīng)銷商開發(fā)的特別支持(對(duì)市場(chǎng)整改的特殊要求)

7、 廠家的終端標(biāo)準(zhǔn)展示(復(fù)合店/專賣店形象圖片、藍(lán)海活動(dòng)、龍居活動(dòng)、小區(qū)推廣現(xiàn)場(chǎng)圖片)

8、 銷量提升對(duì)比和成功案例

        07年廠家全國(guó)總計(jì)藍(lán)海活動(dòng)和龍居活動(dòng)的場(chǎng)次、每場(chǎng)的平均產(chǎn)出;

        舉例說明終端提升的好處,最好是當(dāng)?shù)啬辰?jīng)銷商升級(jí)后銷量提升的實(shí)例;

        列舉經(jīng)銷商和廠家一起成長(zhǎng)的例子,展示廠家和經(jīng)銷商之間的良好合作,相互促進(jìn)的依賴關(guān)系。

        商戶關(guān)心的問題解答和問題解決進(jìn)度表;

盛斌子
 快速,鎖定,目標(biāo),經(jīng)銷商,建材

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以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn),后來叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這

  作者:潘文富詳情


與對(duì)外銷售工作相配套的,是內(nèi)部的銷售管理。銷售管理主要也就是記錄、轉(zhuǎn)交、匯總、分析這幾大功能,業(yè)務(wù)量不大的時(shí)候,簡(jiǎn)單的手抄單,紙面賬,面對(duì)面溝通,微信短信等措施也行,甚至靠記性也行。但業(yè)務(wù)量放大之后,

  作者:潘文富詳情


關(guān)于經(jīng)銷商的選品問題,先說兩點(diǎn):1.選品時(shí)不要當(dāng)戀愛腦,老板自己主觀上喜歡,覺得一定好賣的,就認(rèn)為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、終端、消費(fèi)者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路,認(rèn)為兒子越多,自己的晚年越有保障,孩子沒有

  作者:潘文富詳情


首先,經(jīng)銷商生意的技術(shù)含量不高,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)并沒有太高要求,且進(jìn)入門檻也低,規(guī)模大小自定,只做一兩個(gè)街區(qū)的批發(fā)也可以,做整個(gè)中國(guó)的總經(jīng)銷也行。不過,從生意運(yùn)營(yíng)形態(tài)來劃分,經(jīng)銷商的生意可初步

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沒有兩片一樣的樹葉,也沒有兩個(gè)一樣的老板。經(jīng)銷商老板成千上萬,個(gè)個(gè)都很特別。不過,作為老板,做生意自然也有個(gè)取向,也就是有個(gè)奔頭。在經(jīng)銷商群體中,有三類發(fā)展取向最為常見:皇總、量總、利總,看看你是哪一

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員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

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