《以價值觀為本》　第1章　以價值觀為本

 作者：吳維庫    192


     把組織比喻成一棵樹，以價值觀為本就是樹根，如果沒有了根，樹就難以存活，樹根必須同樹的大小、質(zhì)地相匹配。企業(yè)要以人為發(fā)展的根本，但個人必須在能力和價值觀上符合組織的要求。


當(dāng)以人為本成為主流價值觀的時候，企業(yè)管理中的以下問題引發(fā)了我們一系列思考：


·什么叫以人為本？


·什么叫不以人為本？


·組織當(dāng)中的人是不同的，以什么人為本？


·以人的什么為本？


·以人的物質(zhì)層面還是精神層面為本？


·企業(yè)中的平均主義是不是以人為本？


·企業(yè)中的區(qū)別對待人是不是以人為本？


·提拔人、獎勵人、很好的福利對待人、讓人滿意、讓人開心是不是以人為本？


·降級使用、讓人不開心、批評人、處罰人是不是以人為本？


·把人開除是不是以人為本？


·以人為本包括誰，是否包括我？


·本就是根，是基礎(chǔ)，是依靠的對象，那應(yīng)該依靠誰？


·那些在外人看來用員工的健康甚至生命換取利潤的企業(yè)，是否也認(rèn)為自己是以人為本的？


·有沒有企業(yè)公開承認(rèn)自己是不以人為本的？


·是不是所有人在企業(yè)管理當(dāng)中都會一視同仁被對待？


·你的視角中是否有企業(yè)不是以人為本卻還稱自己是以人為本的情形？


·以人為本同過去的員工是企業(yè)的主人的理念有什么區(qū)別？


·國家領(lǐng)導(dǎo)人提出的以人為本同企業(yè)家提出的以人為本有什么不同？


·鵝卵石變不成小雞咋辦？


不能清晰回答以上問題將產(chǎn)生企業(yè)實踐中的一些模糊行為，例如：


·以人為本成了企業(yè)活動中個人主義的擋箭牌。


·以人為本成了員工要求福利的理由。


·以人為本成了組織中落后分子的保護(hù)傘。


·以人為本成了企業(yè)中寬容違規(guī)的依據(jù)。


當(dāng)這些問題和困擾層出不窮的時候，我們不得不重新審視"以人為本"的真正意義。

吳維庫
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