我對領導學的研究始于1999年。在過去的研究過程中，我得到了三項國家自然基金的支持，并于2001年暑期參加了哈佛商學院的領導力培訓班和香港科技大學恒隆管理研究中心的組織行為研修班，通過對大量案例的觀察和研究，我和我的研究團隊發(fā)表了很多與領導力相關的論文。在這些研究的基礎上，我為清華大學經濟管理學院的MBA開設了領導學課程。把10年研究的結果整理成體系，叫做"和諧領導力"。

在國家提出建設和諧社會的大環(huán)境下，各界人士都在全力以赴于和諧這個目標。從領導力的角度談有三個層次的和諧，自己與自己的和諧，自己與他人的和諧，個人與組織的和諧。"和諧領導力"體系由三個模塊構成：模塊一，陽光心態(tài)；模塊二，情商與影響力；模塊三，以價值觀為本。

陽光心態(tài)是與環(huán)境相適應的積極心態(tài)，通過將人的心智模式調整為平和、溫暖、有力、向上的狀態(tài)而實現自己與自己的和諧。

情商與影響力通過把情商與領導力理論結合，打造情商基礎之上的領導力，把心智模式調整為移情、自信、開朗的狀態(tài)而實現自己與別人和諧。

以價值觀為本通過讓人的心智模式調整為清醒、認同、敬業(yè)，實現個人與組織的和諧。

由于社會越來越趨于功利化，精神生活越來越貧乏，因此我把這個變化夸張地定義為：物質在豐富化、心靈在沙漠化?，F實似乎應驗了莊子的大智慧"不是朝三暮四，就是朝四暮三"，總計還是七個。難道物質豐富和精神富足真如同"魚與熊掌不可兼得"？我們都在努力于困惑中尋找答案。

沙漠化的原因是缺水，如果有水就會使沙漠回歸綠洲。霍元甲武功蓋世，好與人爭鋒，結果遇到強者兩敗俱傷，雙方都打得家破人亡?；粼琢髀涞睫r村，盲女告訴霍元甲"人要經常給自己洗澡"。洗澡也需要水，老子認為天人合一，這個世界缺水，人心也缺水，我們呼喚水、歌頌水、贊美水。

我把"和諧領導力"定義成水：陽光心態(tài)是熱水、情商與影響力是溫水、以價值觀為本是冷水。三種水可以選擇來滋潤周圍的環(huán)境而營造綠洲，也可以用來為自己的心洗澡而凈化心靈。

一個人無論擁有多少知識和財富，都應該為了獲得健康、快樂、和諧。一個人要健康、快樂、和諧；他的家也要健康、快樂、和諧；加入組織，組織也要健康、快樂、和諧；組織在社會中，社會也要健康、快樂、和諧。由此，形成健康、快樂、和諧的良性循環(huán)，實現的路徑是從個人入手。"和諧領導力"就是從改變人的心智模式入手，實現健康、快樂、和諧的。

企業(yè)是一部機器，由零部件構成，零部件有相對運動才能夠實現機器的功能。有相對運動就會有摩擦，有摩擦就會有磨損，防止摩擦損耗就要加入潤滑油。和諧領導力可以作為潤滑油，使得組織運轉靈活。

過去有人說我們是一盤散沙，由于現在引入了競爭，還可能是一盤摩擦的散沙。如何把摩擦的散沙變成沙團？需要往里面加入膠水。和諧領導力可以作為膠水起到凝聚的作用。

領導力分三個層次：個人領導力、團隊領導力、組織領導力。個人領導力是自己領導自己的能力，要想領導別人先領導自己，用陽光心態(tài)來實現。你內心是一團火才能夠釋放出光和熱，你內心是一塊冰化了也還是零度，如果是個黑洞還會吞噬光明。自己牢牢站穩(wěn)了，穩(wěn)健地成為一個"人"，才會有魅力吸引另外一個人。因為領導者有高情商，能照顧好團隊的成員，所以會形成團隊，用"從"來表示團隊領導力。這個團隊有動力、有愿景、有魅力，會吸引更多的人，才會形成組織，用"眾"來描述，凝聚眾人要靠組織領導力，通過價值觀來實現。如果三個人沒有內在的領導力，每個人都不在自己的位置上敬業(yè)、樂業(yè)，就是三個人并行，"人人人"，三個人并行成一個字，字典里沒有這個字，就是烏合之眾，給它個發(fā)音叫做"sóng"。所以，有人的地方就需要有領導力來理順人的行為和理念，這樣才會有秩序。

《大學》倡導"修身、齊家、治國、平天下"，"陽光心態(tài)"的思想類似于修身，"情商與影響力"的思想類似于齊家，"以價值觀為本"的思想類似于平天下。所以"和諧領導力"的思想正努力靠近修齊治平。

山間一泓小溪靜靜流淌，如果你把臟了的手放進去，它會為你清洗；如果你把臟了的腳放放進去，它也會為你洗干凈。但是如果你不把手腳放進去，小溪也不會麻煩你。"和諧領導力"是水，是流淌在思維叢林、理念山間的水，如果你愿意把自己的心放進去，也會為自己的心洗個通通透透的大澡。將沉重與灰垢去除，讓清新愉悅輕松回歸，讓健康快樂和諧相伴。

"和諧領導力"的研究起始于1999年，本思想體系以我負責從事的多個自然基金研究為基礎寫成，我們能夠品味"和諧領導力"這一思想盛宴要感謝香港中文大學研究基金的資助 [項目號44M7007; 2070239; 2070220]，更要感謝以下國家自然基金的大力支持：

《以價值為本的領導理論與中國企業(yè)高層領導行為研究》［項目號79970009，（2000～2002年）]，《改造型/交易型領導行為與下屬激勵：關于情緒智力的效用研究》[項目號70572012，（2006～2008年）]，國家自然科學基金重點項目、雅礱江水電開發(fā)聯(lián)合研究基金《水電企業(yè)流域化、集團化、科學化管理理論和方法研究》[項目批準號：50539130，（2009～2011年）]，《辱虐管理的后果及其應對―一項多層次的研究》[項目號：70972025，（2010～2012年）]，《復雜變化環(huán)境下企業(yè)組織管理整體系統(tǒng)及其學習變革的研究》[項目號：71121001]。

吳維庫

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