系列專題：《使人生愉快與完美的學(xué)問：情商與影響力》

　　贊揚(yáng)別人是給予的過程，情商高和懂得移情的人總是記得別人的認(rèn)可曾經(jīng)給予他們多么大的快樂，他們也總是記得在委靡不振時(shí)別人的一句鼓勵(lì)曾給予他們多大幫助，他們同樣記得別人的贊揚(yáng)曾經(jīng)多么神奇地幫助自己克服了自卑情結(jié)，他們認(rèn)識(shí)到周圍的人也都渴望別人的欣賞和贊揚(yáng)。所以聰明的人從不吝惜自己真誠(chéng)的贊揚(yáng)。

　　一個(gè)能夠慷慨給予別人贊美和認(rèn)可的人一定是一個(gè)有充足自信的人。因?yàn)樗麖臅?huì)想“贊美別人，長(zhǎng)他人氣勢(shì)，傻子才這么做”。他也從不會(huì)擔(dān)心“給了別人亮，遮住了自己的光”。因?yàn)樗麍?jiān)信自己是太陽(yáng)，是光和熱的來(lái)源，故而從不吝于給予別人溫暖，也從不吝于用自己的光來(lái)照亮別人。他可以創(chuàng)造一個(gè)充滿鼓勵(lì)的環(huán)境，身在其中的人們會(huì)舒心開懷。

　　靠贊美別人脫穎而出的最典型例子，就是最受商界推崇和尊敬的英國(guó)石油公司總裁布朗勛爵。

　　英國(guó)石油公司的總裁布朗勛爵當(dāng)時(shí)被層層提拔，很快就進(jìn)了CEO的候選班子，然后又榮升公司的總裁。后來(lái)他為英國(guó)石油公司在世界石油市場(chǎng)上獨(dú)占鰲頭立下了汗馬功勞。這也正有力地證明了前任總裁是多么獨(dú)具慧眼做出如此明智的選擇。于是就有人問前任總裁為什么當(dāng)時(shí)看準(zhǔn)了布朗勛爵做自己的接班人。前任總裁回答得很是爽快，他說(shuō)：“布朗總能在一大堆聰明絕頂且極其出色的人中間脫穎而出。最重要的一點(diǎn)也是最突出的一點(diǎn)就是，他總是能吸引很多出色的人到他身邊，他從來(lái)不怕扎在聰明人堆里，相反，這好像是他的一個(gè)癖好。顯然他總是有信心也有能力成為其中最出色的，而且，他顯然更知道如何利用自己的認(rèn)可和贊美甚至包容來(lái)網(wǎng)羅各方面優(yōu)秀的人才?！?/p>

　　聽了前任總裁的評(píng)論，我們不禁感嘆布朗勛爵的聰明絕頂，贊嘆布朗勛爵的自信心，欣賞布朗勛爵那種發(fā)自內(nèi)心的自信和太陽(yáng)般的胸懷。

　　心存感激

　　學(xué)會(huì)真誠(chéng)的稱贊、認(rèn)可的最重要一點(diǎn)就是學(xué)會(huì)愛，學(xué)會(huì)包容，學(xué)會(huì)理解，學(xué)會(huì)感激，把心中的積怨、嫉妒和仇恨一股腦兒拋掉。心中充滿感激的人總是誠(chéng)于嘉許，寬于稱道，對(duì)于別人的工作，總是給予鼓勵(lì)和稱贊，而討厭挑錯(cuò)。對(duì)于已盡最大努力但還是犯了過錯(cuò)的人，總是給予寬慰甚至找些可稱贊的事，而不是指責(zé)一番。對(duì)于有積怨的人，總是給予寬容，對(duì)共同立場(chǎng)的認(rèn)可和對(duì)其優(yōu)點(diǎn)的稱贊。這些做法都是商界名人自己視為珍寶的成功秘訣。

　　美國(guó)商界年薪最先超過100萬(wàn)美元的美國(guó)鋼鐵公司第一任總裁查爾斯·史考伯告訴我們要誠(chéng)于嘉許，寬于稱道。洛克菲勒崇尚真誠(chéng)的稱贊，以至于在他的合伙人愛德華·貝佛處置一筆買賣失當(dāng)，使公司損失了投資額的40%時(shí)，他不但沒有指責(zé)，反而恭賀貝佛幸而保全了他所投資金額的60%。“棒極了，”洛克菲勒說(shuō)，“我們沒法每次都這么幸運(yùn)。”

吳維庫(kù)  

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