第60節(jié):第3章 自信(16)

 作者:吳維庫(kù)    87



系列專題:《使人生愉快與完美的學(xué)問(wèn):情商與影響力》

  認(rèn)可和贊美屬于正面鼓勵(lì),就是對(duì)人的某種行為給予肯定或獎(jiǎng)勵(lì),使得這種行為得以鞏固和持續(xù)。正面鼓勵(lì)可以幫助人們建立自信和自立。


  玫琳凱化妝品公司董事長(zhǎng)玫琳凱說(shuō) “有兩樣?xùn)|西比金錢(qián)和性更為人們所需要—認(rèn)可和贊美。”


  馬克·吐溫說(shuō):“一句美妙的贊語(yǔ)可以使我多活兩個(gè)月, 一句贊美的話能當(dāng)我十天的口糧?!?/p>


  威廉·詹姆斯說(shuō):“人類天性中都有做個(gè)重要人物的欲望。人性至深的本質(zhì),在于渴望獲得尊重?!?/p>


  林肯說(shuō):“當(dāng)人們被奉承的時(shí)候,就會(huì)忍受好多事情”。


  正面鼓勵(lì)是一個(gè)人能夠用來(lái)改善人際關(guān)系、家庭關(guān)系、一項(xiàng)事業(yè)、一個(gè)社區(qū)、甚至一個(gè)國(guó)家的最強(qiáng)有力的交際手段。


  人人有自卑情結(jié)


  我有一個(gè)重大的發(fā)現(xiàn):“人人有自卑情結(jié)”。一個(gè)沒(méi)有企業(yè)的人見(jiàn)到小企業(yè)主自卑,一個(gè)小企業(yè)主見(jiàn)到大企業(yè)家自卑,一個(gè)大企業(yè)家見(jiàn)到更大的企業(yè)家自卑,更大的企業(yè)家在以自己的弱項(xiàng)同別人的強(qiáng)項(xiàng)相比時(shí)自卑。


  一個(gè)人不可能在所有的方面都獨(dú)占鰲頭,所以總是山外青山樓外樓,強(qiáng)中還有強(qiáng)中手。當(dāng)人們以自己的弱項(xiàng)同別人的強(qiáng)項(xiàng)相比時(shí),會(huì)產(chǎn)生自卑情結(jié)。由于人人有自卑情結(jié),所以,人人需要認(rèn)可和


  贊美。


  自卑就是不如別人,有自卑感對(duì)人會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)效果。“遠(yuǎn)行必自邇,登高必自卑?!薄吨杏埂罚瑥埲鹈舻挠^點(diǎn)是:“如果你能夠把自己放在一個(gè)弱者的位置上,你就有目標(biāo)可以永遠(yuǎn)前進(jìn)?!碑?dāng)我們認(rèn)識(shí)到人人有自卑情結(jié)的時(shí)候,管理自卑的能力上升,心理壓力漸小,會(huì)獲得心理的自我平衡。


  由于人人都有自卑情結(jié),所以給我們締造自信打造了平臺(tái)。自己總有比別人強(qiáng)的方面,因此,我們可以充滿自信地與人互動(dòng)。當(dāng)我們知道人人需要認(rèn)可和贊美這個(gè)原理后,可以大膽地把贊美和認(rèn)可送給別人:贊美你的朋友、贊美你的太太、贊美你的先生、贊美你的孩子、贊美你的鄰居、贊美你的父母、贊美你的上級(jí)、贊美你的同級(jí)、贊美你的下級(jí)、贊美你的客戶、贊美對(duì)你提供幫助的陌生人、贊美你的敵人。如果你是一個(gè)很少贊美別人的人,一直以嚴(yán)格要求者自居,今天改變一下習(xí)慣,送給別人一個(gè)贊美,你會(huì)有意外的


  驚喜。


  把以上的贊美當(dāng)做作業(yè)來(lái)完成,并且考慮以下問(wèn)題:當(dāng)別人贊美自己時(shí)感覺(jué)如何?如何對(duì)待別人對(duì)自己的贊美?當(dāng)贊美了別人以后自己的感覺(jué)如何?當(dāng)別人贊美自己以后自己對(duì)別人的態(tài)度如何?


  一位中年母親,很少贊美自己已經(jīng)上中學(xué)的兒子,聽(tīng)課后回去對(duì)自己的兒子說(shuō):“兒子,其實(shí)你還是不錯(cuò)的,很有發(fā)展前途?!眱鹤诱f(shuō):“媽媽你什么意思,有話直說(shuō)吧。”由于這個(gè)母親從來(lái)沒(méi)有送給兒子認(rèn)可和贊美,導(dǎo)致兒子對(duì)母親的表?yè)P(yáng)已經(jīng)感到不自然了。應(yīng)該從小就要把兩類語(yǔ)言—批評(píng)和表?yè)P(yáng)同時(shí)送給孩子。

吳維庫(kù)  

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要研究中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)思路,作為一家著名的專業(yè)治療不孕不育的專科民營(yíng)醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無(wú)論如何也沒(méi)法繞過(guò)的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場(chǎng)動(dòng)向,有利于我們真正認(rèn)清并掌握民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方法。大

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簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

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北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開(kāi)展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理將逐步走向市場(chǎng)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

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“提高醫(yī)療水平,造福千萬(wàn)家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?,吳老這樣做可能會(huì)帶來(lái)一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想,吳老

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一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說(shuō),過(guò)去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭(zhēng)的對(duì)象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討。現(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場(chǎng)

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對(duì)北京新興醫(yī)院,大家都不同程度地存有偏見(jiàn),甚至一提起就很反感。其實(shí),我們是否真正認(rèn)識(shí)了北京新興醫(yī)院,還是很值得懷疑的。因?yàn)?,我們大多都只是通過(guò)2004年7月的一次媒體報(bào)道才了解該醫(yī)院。我們事實(shí)上并不清

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