第58節(jié):第3章 自信(14)

 作者:吳維庫    63



系列專題:《使人生愉快與完美的學(xué)問:情商與影響力》

  尊重與信任


  美國(guó)心理學(xué)家做了一個(gè)所謂的未來發(fā)展測(cè)驗(yàn)。測(cè)驗(yàn)結(jié)束后,他們發(fā)了一份名單,說是從中發(fā)現(xiàn)的最有前途的人,只不過智力有待老師開發(fā)而已。實(shí)際上,這些學(xué)生完全是隨機(jī)選的,并沒有數(shù)據(jù)說明他們是天才。然而有意思的是,學(xué)期結(jié)束時(shí),這些學(xué)生的成績(jī)要好得多。原因是教師對(duì)心理學(xué)家的測(cè)試結(jié)果深信不疑,于是喚起了他們對(duì)這些學(xué)生的期待。而這種期待不自覺地從老師的言行中表現(xiàn)出來,而這些學(xué)生從老師的唇邊眼角、和藹的語氣、鼓勵(lì)的目光中增強(qiáng)了自尊心和上進(jìn)心,從而取得了更好的成績(jī)。心理學(xué)上把它叫做“皮格馬利翁效應(yīng)”。


  尊重與信任能夠加強(qiáng)或者滿足人們普遍具有的自尊和渴望獲得信任的心理需要,比如,即使別人工作中有一些差錯(cuò),如果跟他說:這次雖然沒有完成任務(wù),但是你具有干好工作,完成任務(wù)的潛力,只要你好好努力,相信你絕不會(huì)干得比別人差。這種寓批評(píng)于尊重、肯定之中的話,就容易讓他充滿信心,干勁倍增。


  我在上海演講時(shí)正好是下雨天,留的作業(yè)就是讓大家找個(gè)機(jī)會(huì)贊美一下別人。一個(gè)大集團(tuán)的副總裁中午開車回到公司,門衛(wèi)同往常一樣站在雨中為來往的車輛開門關(guān)門,副總裁打開車窗,對(duì)門衛(wèi)說:“雨天為我們開門,你辛苦了!”門衛(wèi)受寵若驚,趕緊說沒關(guān)系,分內(nèi)的工作。副總裁離開很遠(yuǎn)了,通過倒車鏡看到那個(gè)門衛(wèi)還在望著他。副總裁想:“那個(gè)門衛(wèi)今天一定有一份好心情?!币痪湓捤徒o別人一天的好心情,多好的禮物!何樂而不為呢?


  刺猬與狐貍


  狐貍很聰明,知道很多事情;而刺猬只知道一件重要的事情。狐貍策略也很多,是一種狡猾的動(dòng)物,能夠設(shè)計(jì)出無數(shù)復(fù)雜的策略偷偷向刺猬發(fā)動(dòng)進(jìn)攻,狐貍從早到晚在刺猬巢穴的周圍徘徊,尋找機(jī)會(huì)吃掉刺猬。狐貍行動(dòng)迅速,皮毛光滑,動(dòng)作敏捷,陰險(xiǎn)狡猾,看上去準(zhǔn)是贏家。


  當(dāng)刺猬不小心碰到狐貍的時(shí)候,狐貍閃電般撲上去。刺猬立刻蜷縮成一個(gè)圓球,渾身尖刺,指向四面八方。狐貍遇到這種防御,只好停止進(jìn)攻。


  狐貍回到森林以后,又開始策劃新的進(jìn)攻方案。


  狐貍和刺猬之間的這種爭(zhēng)斗每天都要發(fā)生,但是盡管狐貍比刺猬聰明,刺猬總是屢戰(zhàn)屢勝。


  我們把環(huán)境比做狐貍,把自己比做刺猬。盡管環(huán)境總在變化,而且變化復(fù)雜難以預(yù)測(cè),但如果我們能夠成為一只刺猬,有一技之長(zhǎng)就能夠?qū)Ω董h(huán)境的變化。一技之長(zhǎng)也可以叫做核心能力,所以要締造自己的核心能力。


  核心能力是一種獨(dú)特的技能,這種技能只有我有,或者只有少數(shù)人有,能夠給自己帶來很好的價(jià)值。有了這種能力,在與環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,就能夠任憑風(fēng)浪起,穩(wěn)坐釣魚船。就會(huì)充滿自信,不會(huì)每天憂心忡忡,擔(dān)心明天的面包在哪里。

吳維庫  

吳維庫
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要研究中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)思路,作為一家著名的專業(yè)治療不孕不育的??泼駹I(yíng)醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無論如何也沒法繞過的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場(chǎng)動(dòng)向,有利于我們真正認(rèn)清并掌握民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方法。大

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簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

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北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理將逐步走向市場(chǎng)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

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“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?,吳老這樣做可能會(huì)帶來一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想,吳老

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一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說,過去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭(zhēng)的對(duì)象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討?,F(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場(chǎng)

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對(duì)北京新興醫(yī)院,大家都不同程度地存有偏見,甚至一提起就很反感。其實(shí),我們是否真正認(rèn)識(shí)了北京新興醫(yī)院,還是很值得懷疑的。因?yàn)?,我們大多都只是通過2004年7月的一次媒體報(bào)道才了解該醫(yī)院。我們事實(shí)上并不清

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