第56節(jié):第3章 自信(12)

 作者:吳維庫(kù)    76



系列專題:《使人生愉快與完美的學(xué)問(wèn):情商與影響力》

  偉大的事并不是偉人把它做偉大的,而是平凡的人把它努力做到最好,讓它成就了那份偉大。


  廣東三水壽險(xiǎn)公司這樣塑造員工的思想:第一,人們買的不是產(chǎn)品,而是我。做事之前先做人,做人做不好,就沒(méi)人跟你共事,沒(méi)人跟你共事你就無(wú)事可做,因此做事之前先做人,企業(yè)造產(chǎn)品之前先造人,員工要有良好的精神面貌,那么公司的產(chǎn)品相信也不會(huì)有問(wèn)題。第二,既然敷衍也要付出,何不全力以赴?每一個(gè)經(jīng)歷都是一筆財(cái)富,你今天坐在這里學(xué)習(xí)是寶貴的事情,你這一段時(shí)間無(wú)聊,憋得發(fā)慌,這是最寶貴的,因?yàn)闊o(wú)聊最使人痛苦,所以你以后絕不會(huì)用無(wú)聊打發(fā)時(shí)間。任何一個(gè)環(huán)節(jié),你只要投入了就要全力以赴。


  愛(ài)默生在《論自信》里說(shuō):“在每一個(gè)人的教育過(guò)程中,他一定會(huì)在某個(gè)時(shí)期發(fā)現(xiàn),雖然廣大的宇宙間充滿了好的東西,可是除非他耕作那一塊給他耕作的土地,否則他絕得不到好收成?!?/p>


  一個(gè)法國(guó)人來(lái)到美國(guó)準(zhǔn)備打工,這個(gè)法國(guó)人不會(huì)說(shuō)英語(yǔ),既然不會(huì)說(shuō)英語(yǔ)就不能和別人溝通,所以老板說(shuō)你只能掃廁所。他非常珍惜這個(gè)崗位,他想我也沒(méi)有別的本事,就掃廁所吧。他每天努力擦這個(gè)廁所,擦得墻能照見(jiàn)人,室內(nèi)也沒(méi)有異味。結(jié)果來(lái)這個(gè)飯店的人很多。后來(lái),隔壁飯店疑惑那個(gè)飯店怎么那么興旺,客人怎么不來(lái)我這里?他向客人詢問(wèn),你們?cè)趺炊嫉侥莾喝?,能不能到我這兒來(lái)?客人說(shuō)那個(gè)飯店廁所好,我們到那去是為了上廁所,那個(gè)廁所好。隔壁老板才知道原來(lái)是廁所把客人都吸引去,廁所搞得好是那個(gè)掃廁所的法國(guó)人的功勞。隔壁老板就來(lái)挖掃廁所的法國(guó)人,被這個(gè)法國(guó)人的老板發(fā)現(xiàn)了,老板還蒙在鼓里呢,不知道為什么顧客到我這里吃飯,還以為他的飯菜好吃。一聽說(shuō)是法國(guó)人干的,他就召集大堂經(jīng)理和廁所經(jīng)理開會(huì):既然掃廁所都能掃這么好,當(dāng)大堂經(jīng)理沒(méi)問(wèn)題,從明天起,廁所經(jīng)理做大堂經(jīng)理,大堂經(jīng)理去掃廁所。


  我們?cè)賮?lái)看看下面這個(gè)案例。


  一位女士來(lái)到北京一家合資大酒店做清潔工,她負(fù)責(zé)掃地。她認(rèn)真掃地,并且善于溝通。上級(jí)就讓她管理并且培訓(xùn)清潔工,她認(rèn)真總結(jié)提煉自己的經(jīng)驗(yàn),形成了一套程序,結(jié)合ISO 9000認(rèn)證,她的思維又上了一個(gè)臺(tái)階。企業(yè)又讓她培訓(xùn)一般服務(wù)人員,后來(lái)企業(yè)的人力資源部需要有培訓(xùn)機(jī)構(gòu),讓她負(fù)責(zé)人力資源部的培訓(xùn)。當(dāng)我國(guó)的企業(yè)管理升級(jí),全國(guó)各地的企業(yè)老總已經(jīng)把自己的管理層培訓(xùn)完,需要對(duì)員工層面的人進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)她是一個(gè)基礎(chǔ)扎實(shí)、有功底的培訓(xùn)師。結(jié)果,她每個(gè)周末都應(yīng)企業(yè)的邀請(qǐng)到處去演講。


  有責(zé)任感

吳維庫(kù)  

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 56節(jié),3章,自信,系列,專題

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要研究中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)思路,作為一家著名的專業(yè)治療不孕不育的??泼駹I(yíng)醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無(wú)論如何也沒(méi)法繞過(guò)的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場(chǎng)動(dòng)向,有利于我們真正認(rèn)清并掌握民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方法。大

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簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

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北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理將逐步走向市場(chǎng)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

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“提高醫(yī)療水平,造福千萬(wàn)家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?,吳老這樣做可能會(huì)帶來(lái)一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想,吳老

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一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說(shuō),過(guò)去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭(zhēng)的對(duì)象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討?,F(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場(chǎng)

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對(duì)北京新興醫(yī)院,大家都不同程度地存有偏見(jiàn),甚至一提起就很反感。其實(shí),我們是否真正認(rèn)識(shí)了北京新興醫(yī)院,還是很值得懷疑的。因?yàn)?,我們大多都只是通過(guò)2004年7月的一次媒體報(bào)道才了解該醫(yī)院。我們事實(shí)上并不清

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