第51節(jié):第3章 自信(7)

 作者:吳維庫    75



系列專題:《使人生愉快與完美的學(xué)問:情商與影響力》

  張雨在寶潔實(shí)習(xí)剛一個(gè)星期,由于對這個(gè)行業(yè)簡直就一無所知,沒有任何出色的業(yè)績,僅僅售出了幾瓶浴液。看著旁邊其他品牌的促銷員,心中真不是滋味。學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理四年,期間的刻苦努力不說,只為將來能干出一番業(yè)績來。可是剛小試人生,就對自己的才智與能力打了一個(gè)折扣。其實(shí)他一點(diǎn)也不笨,營銷的理論都知道,為什么在實(shí)際的銷售中沒有業(yè)績呢?面對一天不如一天的現(xiàn)狀,他開始想能不能繼續(xù)勝任這份工作。


  張雨找經(jīng)理說了自己的想法,經(jīng)理勸他要對自己充滿信心,不要放棄,如果自己對自己都沒有信心,那么別人對你還會(huì)有信心嗎?他要求張雨再堅(jiān)持一個(gè)星期,并且參加全體員工工作會(huì)議,每個(gè)人都要講自己在銷售中遇到的實(shí)際情況,再說是如何考慮,如何解決的。經(jīng)理的話使他感受到了一種自我激勵(lì)的存在,沒有人可以幫他,只有靠自己了。他終于找到了困擾他的主要問題:對自己的工作缺乏長久的激情,對自己也缺乏信心。


  激情對每個(gè)人來說都是十分重要的,我們干任何事情只有信心是不夠的,還要用足夠的激情來改變自己的心情。對每個(gè)顧客都應(yīng)該用十二分的努力去對待,讓我們自身的狀態(tài)達(dá)到最佳,從而去感染周圍的人。


  他發(fā)誓要在一個(gè)星期內(nèi)改變現(xiàn)狀,否則就辭職。這幾天他干得十分輕松,每天都對自己說:“今天是美好的,我一定要拿第一?!备冻隹傆谢貓?bào),在第五天,他拿了第一,他將這個(gè)好消息告訴了經(jīng)理,經(jīng)理鼓勵(lì)他說:“相信自己,繼續(xù)努力。”這是十分平常的一件小事,可是對他來說卻不然。這讓他明白自己是有能力有潛力的,只要堅(jiān)持自己的信念,頑強(qiáng)拼搏,沒有辦不到的事。


  如果一種工作滿足以下三個(gè)條件:


  第一,你對從事這個(gè)工作具有天賦,并且能夠成為最好的(我生來就是干這個(gè)的);


  第二,你從事的工作具有豐厚的回報(bào);


  第三,你對所從事的工作充滿激情,樂意去干,享受過程帶來的快樂。


  如果這三個(gè)部分重疊,你將具有遠(yuǎn)大前途。


  解放自我


  20世紀(jì)初,有個(gè)愛爾蘭家庭要移民美洲。他們非常窮困,于是辛苦工作,省吃儉用3年多,終于存錢買了去美洲的船票。當(dāng)他們被帶到甲板下睡覺的地方時(shí),全家人以為整個(gè)旅程中他們都得待在甲板下,而他們也確實(shí)這么做了,僅吃著自己帶上船的少量面包和餅干充饑。一天又一天,他們以充滿嫉妒的眼光看著頭等艙的旅客在甲板上吃著奢華的大餐。最后,當(dāng)船快要停靠愛麗絲島的時(shí)候,這家中一個(gè)小孩生病了。做父親的找到服務(wù)人員說:“先生,求求你,能不能賞我一些剩菜剩飯,好給我的小孩吃?”服務(wù)人員回答說:“為什么這么問,這些餐點(diǎn)你們也可以吃啊?!薄笆菃??”這人回答說,“你的意思是說,整個(gè)航程里我們都可以吃得很好?”“當(dāng)然!”服務(wù)人員以驚訝的口吻說,“在整個(gè)航程里,這些餐點(diǎn)也供應(yīng)給你和你的家人,你的船票只是決定你睡覺的地方,并沒有決定你的用餐地點(diǎn)?!边z憾的是,當(dāng)這家人知道他們也有這樣的機(jī)會(huì)以后,他們已經(jīng)到站了,需要下船了。

吳維庫  

吳維庫
 51節(jié),3章,自信,系列,專題

擴(kuò)展閱讀

要研究中國民營醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營思路,作為一家著名的專業(yè)治療不孕不育的??泼駹I醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無論如何也沒法繞過的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場動(dòng)向,有利于我們真正認(rèn)清并掌握民營醫(yī)院的經(jīng)營方法。大

  作者:李名梁詳情


簡論中國民營醫(yī)院營銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

  作者:李名梁詳情


北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營與管理將逐步走向市場化,市場競爭的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

  作者:李名梁詳情


“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國人大常委會(huì)副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?,吳老這樣做可能會(huì)帶來一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說,過去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭的對象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討?,F(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場

  作者:李名梁詳情


對北京新興醫(yī)院,大家都不同程度地存有偏見,甚至一提起就很反感。其實(shí),我們是否真正認(rèn)識了北京新興醫(yī)院,還是很值得懷疑的。因?yàn)?,我們大多都只是通過2004年7月的一次媒體報(bào)道才了解該醫(yī)院。我們事實(shí)上并不清

  作者:李名梁詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有