第44節(jié):第2章 個人魅力(36)

 作者:吳維庫    78



系列專題:《使人生愉快與完美的學(xué)問:情商與影響力》

  五個能力指:知道別人情緒的能力、管理別人情緒的能力、知道自己情緒的能力、管理自己情緒的能力、自我激勵的能力。


  在具體的應(yīng)用中,要隨情景不同而變化,會產(chǎn)生新的應(yīng)用原則,所以這個樹在發(fā)育和成長中。例如職場上的情商與影響力,家庭中的情商與影響力,正手的情商與影響力,副手的情商與影響力,醫(yī)生的情商與影響力,教師的情商與影響力。


  影響力,來自自身能力和對待別人正確的態(tài)度。


  一個人的能力是多方面的,包含認(rèn)識水平、工作能力、常識、精力、意志品格、學(xué)習(xí)能力、表達能力等。


  與人的態(tài)度有四種:(1)凌駕于別人之上的權(quán)威;(2)屈于人下的順從;(3)對抗;(4)友善的合作。


  應(yīng)用情商在生活和工作中締造影響力,就是通過讓別人心甘情愿或迫于無奈的服從,從而最大程度達成自身目的。


  情商與影響力的相互關(guān)系,就是基于一個人的現(xiàn)有能力,對周圍的人采取正確的態(tài)度,從而最大程度發(fā)揮影響,達成組織目標(biāo)或個人目的。情商與影響力的最優(yōu)關(guān)系是指“通過對各類人、各類事采取友善的合作態(tài)度,實現(xiàn)對別人的影響,以使他人以更加友善的態(tài)度進行回饋,進而主動地配合”。


  情商知識匯總


  一、自我意識


  知道自己的情感:覺察與理解自己的情感,并認(rèn)識到它們對工作績效、人際關(guān)系等的影響。


  正確的自我評價:能夠客觀準(zhǔn)確地評價自己的優(yōu)勢與不足。


  自信:對自身能力有極強的正面認(rèn)識,相信自己。


  二、自我管理


  自我控制:能夠控制破壞性情感與沖動。


  可信賴性:一貫表現(xiàn)出誠實與正直。


  敬業(yè):恪盡職守,盡職盡責(zé)。


  適應(yīng)能力:適應(yīng)環(huán)境的變化,能克服困難。


  成就導(dǎo)向:具有追求卓越的內(nèi)在動力。


  主動性:時刻準(zhǔn)備抓住機遇。


  三、社會意識


  同理心:能察覺他人的情感,理解他人的觀點并關(guān)心他人的


  利益。


  組織意識:能夠洞察組織動態(tài),建立決策網(wǎng)絡(luò)并駕馭內(nèi)部權(quán)力


  爭斗。


  服務(wù)意識:了解與滿足客戶需求。


  四、社交技能


  遠見:能用遠景目標(biāo)激勵他人。


  影響力:熟練使用說服技巧。


  培養(yǎng)他人:不斷給他人提供反饋與指導(dǎo),支持他們進步。


  溝通:聆聽他人,傳遞明確、可信、恰當(dāng)?shù)男畔ⅰ?/p>


  變革催化劑:擅長實施新思想,領(lǐng)導(dǎo)他人朝著新方向前進。


  沖突管理:能夠減少爭執(zhí)及協(xié)調(diào)不同解決方案。


  建立紐帶:嫻熟地建立與維護關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。


  團隊協(xié)作:能夠促進合作并建立團隊。

吳維庫  

吳維庫
 44節(jié),2章,個人,魅力,系列

擴展閱讀

搶入口、搶流量、搶人……從追劇打平臺到內(nèi)容、品牌真正實現(xiàn)差異化區(qū)隔,中國的互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站正在一步步進化著。擺在眼前的事實就是,媒體環(huán)境多元化,讓受眾注意力不再集中,同質(zhì)化競爭將越來越激烈,對于生存不

  作者:李欣詳情


要研究中國民營醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營思路,作為一家著名的專業(yè)治療不孕不育的??泼駹I醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無論如何也沒法繞過的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場動向,有利于我們真正認(rèn)清并掌握民營醫(yī)院的經(jīng)營方法。大

  作者:李名梁詳情


簡論中國民營醫(yī)院營銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國經(jīng)濟體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會主義市場經(jīng)濟的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

  作者:李名梁詳情


北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營與管理將逐步走向市場化,市場競爭的日益激烈也將進一步催化醫(yī)院品牌

  作者:李名梁詳情


“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國人大常委會副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時,我驚訝不已。因為我想,吳老這樣做可能會帶來一個什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說,過去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點打擊和斗爭的對象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討。現(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場

  作者:李名梁詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有