第19節(jié):第2章 個(gè)人魅力(11)

 作者:吳維庫(kù)    75



系列專題:《使人生愉快與完美的學(xué)問:情商與影響力》

  培養(yǎng)自己每一個(gè)行為習(xí)慣的過程又都是重塑一遍自我的過程,也就是說在修煉我們某一個(gè)細(xì)微行為或是培養(yǎng)某個(gè)習(xí)慣的時(shí)候,就是對(duì)我們整體情商、心態(tài)、觀念的調(diào)整。這就是修煉時(shí)應(yīng)從小處著眼的道理所在。


  高情商者能在日常生活中及時(shí)調(diào)整自己獲得快樂,以下是五條通向快樂的途徑:不要存有憎恨的念頭,不要讓憂慮沾染你的心,簡(jiǎn)單地生活,多分享,少欲求。


  握手與情商


  玫琳凱化妝品公司的創(chuàng)始人玫琳凱年輕時(shí)候做推銷員,一次聽營(yíng)銷總監(jiān)演講,演講具有極大的煽動(dòng)性,幾乎所有人的情緒都被調(diào)動(dòng)起來,玫琳凱也在其中。演講后大家最大的希望就是同營(yíng)銷總監(jiān)握手,這樣握手的人排起了長(zhǎng)隊(duì)。幾乎兩個(gè)小時(shí)以后,終于輪到了玫琳凱握手,她懷著十分激動(dòng)的心情伸出了兩只手,急切地希望得到熱烈的握手??墒桥_(tái)上的人已經(jīng)握了兩個(gè)小時(shí)的手了,對(duì)人和手已經(jīng)麻木了,臺(tái)上臺(tái)下兩個(gè)人的心情是不一樣的??偙O(jiān)只是伸出一只手,松松地遞給玫琳凱,并且沒有看她,而是從她的肩上看過去,看看還有多少人等著握手。這個(gè)動(dòng)作使玫琳凱受到了極大的刺激,她感到總監(jiān)根本沒有意識(shí)到是在同一個(gè)活人握手。她感到一盆涼水從頭澆到腳,自尊心受到了極大傷害。她狠狠地發(fā)了一個(gè)誓:一定要有自己的公司。45歲的時(shí)候,玫琳凱退休,成立了自己的公司。當(dāng)她有機(jī)會(huì)同別人打招呼的時(shí)候,一定會(huì)很認(rèn)真,并且從對(duì)方身上找到一個(gè)值得贊美的地方告訴對(duì)方。她的公司人際關(guān)系融洽,她在與不在都沒有關(guān)系,人們工作始終積極熱情。


  很高層的領(lǐng)導(dǎo)人握手時(shí),手是松松地伸出給你握的,所以不能用力去握高層領(lǐng)導(dǎo)人的手。因?yàn)樗刻煲蘸芏啻问?,每次都用力?huì)導(dǎo)致疲勞。


  握老人的手不能太用力。一次我見一位退休的老演員林老師,我伸出兩只手去握她的一只手,還用力抖了幾下,林老師急呼:“別抖,別抖,我的胳膊剛剛骨折?!焙髞砦蚁耄裎疫@種年輕人,用大學(xué)時(shí)玩單杠雙杠的手去抖老太太的胳膊,好的胳膊也會(huì)搞骨折的。


  說話與情商


  情商不高的典型表現(xiàn)


  一位村長(zhǎng)說話直率,但別人有大事小情總要請(qǐng)他去吃飯。一家蓋了兩層樓的房子,請(qǐng)他去吃飯。他說:“別人都是平房,你家二層樓,萬一倒塌了不把人都砸死了嗎?”主人本來想聽些吉利的話,可是此時(shí)如同吃了蒼蠅?;丶姨嬖V他,說話太難聽,以后別人請(qǐng)客時(shí)多吃飯少說話。又一次,一家小孩滿月,請(qǐng)村長(zhǎng)去吃滿月酒。臨行前太太告訴他:多吃飯少說話,否則孩子有病死了找你算賬。他記住了,整個(gè)吃飯過程時(shí)刻警告自己,別說話,要不萬一孩子有事會(huì)找我麻煩。終于吃完了飯,主人高高興興送村長(zhǎng)出門。出了大門村長(zhǎng)終于忍不住說話了:“我今天可什么話也沒說,將來這孩子有病死了你可別找我?!?/p>

吳維庫(kù)
 19節(jié),2章,個(gè)人,魅力,系列

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搶入口、搶流量、搶人……從追劇打平臺(tái)到內(nèi)容、品牌真正實(shí)現(xiàn)差異化區(qū)隔,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站正在一步步進(jìn)化著。擺在眼前的事實(shí)就是,媒體環(huán)境多元化,讓受眾注意力不再集中,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)將越來越激烈,對(duì)于生存不

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要研究中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)思路,作為一家著名的專業(yè)治療不孕不育的專科民營(yíng)醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無論如何也沒法繞過的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場(chǎng)動(dòng)向,有利于我們真正認(rèn)清并掌握民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方法。大

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簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

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北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理將逐步走向市場(chǎng)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

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“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?,吳老這樣做可能會(huì)帶來一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想,吳老

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一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說,過去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭(zhēng)的對(duì)象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討?,F(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場(chǎng)

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