經(jīng)銷商,年初怎么要政策?

 作者:林文龍    222



  俗話說“一年之計在于春”,經(jīng)銷商年初下訂單是一件大事,但是下好訂單卻不是一件容易的事,需要經(jīng)銷商既了解企業(yè)情況,拿到盡可能優(yōu)惠的政策,又  要有財務(wù)觀念,讓你的資金最大化利用,獲得最好的收益。

  “年前分費用,年底要利潤”,這是一般生產(chǎn)廠家做計劃的規(guī)律。一些廠家往往是年初大手大腳,年底小心謹(jǐn)慎,所以年初是經(jīng)銷商獲取超級政策的黃金時期。但是經(jīng)銷商要拿到這樣的好政策,需要做一個有心人,認(rèn)清自己的地位,找到要價的籌碼,看準(zhǔn)適合的機會,找到關(guān)鍵的人物,使用適合的策略。

  不可忽視相對價值

  經(jīng)銷商向企業(yè)要政策,往往依靠業(yè)績做砝碼,業(yè)績好的要價底氣才會足。這個也對,也不對。業(yè)績當(dāng)然是要的,但不是唯一的。

  大的生產(chǎn)企業(yè),對經(jīng)銷商的價值衡量是多方面的,除了業(yè)績這個指標(biāo)外,還有一些其他的數(shù)據(jù)和指標(biāo),例如經(jīng)銷商所在區(qū)域市場的占有率、為企業(yè)解決過多少難題、替企業(yè)處理過多少屆期品、經(jīng)銷商老板在企業(yè)中的身份和地位等等。這就是經(jīng)銷商的相對市場價值。經(jīng)銷商向企業(yè)要政策前,要對這些情況有一個清楚的認(rèn)識,這樣你就可以獲得除了業(yè)績之外的更多的要價籌碼。

  經(jīng)銷商在企業(yè)戰(zhàn)略中的價值,歷來都是以實力說話的,店大欺客,客大欺店,大經(jīng)銷商自然能夠得到格外的垂青,大經(jīng)銷商獲取大的政策空間問題不大,難的是中小經(jīng)銷商。所以,強調(diào)相對價值對中小經(jīng)銷商來說尤其重要。

  其中最有效的一條是市場占有率。中小經(jīng)銷商常常位居三四級市場,這樣的市場容量相對較小,這樣的市場容易獲得一個較高的市場占有率:假如你的區(qū)域總的容量是100噸,而你一家就做了30噸,盡管你的絕對業(yè)績很小,相對某些市場占有率只有20%的大客戶來說,你30%的市場占有率是值得驕傲的,可以向企業(yè)強調(diào)你在當(dāng)?shù)厥袌龅挠绊懥褪痉蹲饔茫瑥亩饕鼉?yōu)惠的政策。

  三個關(guān)鍵:機會、人物、策略

  企業(yè)對政策的把握能力取決于企業(yè)的銷售模式,此外,也跟企業(yè)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)有關(guān)。

  企業(yè)在政策的把握上通常有如下兩種情況:一類是先松后緊;另一類是先緊后松,對待不同的企業(yè),經(jīng)銷商要采取相應(yīng)的策略。

  部分國營企業(yè)采取的是領(lǐng)導(dǎo)拍板決策模式,這樣的企業(yè)只要滿足銷售公司總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)的要求和利益,一般可以獲得好的政策。時機上一般是越早溝通越好,屬于先松后緊。

  非國營企業(yè)如果是大客戶模式的,一般是一戶一策。這樣就需要經(jīng)銷商提前把自己的市場運作規(guī)劃與當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)業(yè)務(wù)的主管討論好,投公司政策之所好,然后找大客戶經(jīng)理審批。這里要注意了解這些大客戶經(jīng)理的批準(zhǔn)權(quán)限,可以多次申請,不可以一次吃成個胖子,給“領(lǐng)導(dǎo)添麻煩”。前期怕形成攀比,所以政策把持得比較嚴(yán)格,而在中后期就逐漸松下來,企業(yè)也不想弄得庫存太大,這種企業(yè)一般是先緊后松。

  所以,經(jīng)銷商要學(xué)會摸順毛驢,對小企業(yè)多講貢獻,對大企業(yè)多講困難。到最后,有余力的經(jīng)銷商得到更多,以幫助企業(yè)處理問題,或者幫助其他區(qū)域經(jīng)銷商處理存貨的名義向企業(yè)索要政策。

  對于中小企業(yè)來說,經(jīng)銷商要充分利用它瘋狂的成長欲望,“蒼蠅再小也是塊肉”,小經(jīng)銷商在這類企業(yè)也能夠找到更多的叫價籌碼:除了你的業(yè)績外,還有諸如成長潛力,別的廠家對你的覬覦和企圖,你所在市場的成長空間和機會等等。

  另外,了解生產(chǎn)企業(yè)的銷售模式也很重要,酒品企業(yè)一般有以下幾種銷售模式:招商(直銷)模式、經(jīng)銷模式、總代理(獨家)模式、大客戶模式。這些模式的背后是這些企業(yè)根據(jù)自己資源實力對市場權(quán)衡的結(jié)果,因此也就決定了企業(yè)對經(jīng)銷商的態(tài)度。了解企業(yè)對經(jīng)銷商的態(tài)度,可以幫助經(jīng)銷商找到獲取優(yōu)惠政策的捷徑。

 經(jīng)銷商,年初,怎么,政策,俗話說

擴展閱讀

對于經(jīng)銷商來說,基于產(chǎn)品經(jīng)銷來賺差價,目前還是主要的盈利模式。這賣產(chǎn)品是通過終端售點來實現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷商的銷售業(yè)績,而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷商的利潤??偠灾K端售點,就是經(jīng)銷商吃飯的本錢

  作者:潘文富詳情


幾乎沒哪個廠家的經(jīng)銷商群體是整齊劃一的,幾百個經(jīng)銷商就是幾百種樣子,各經(jīng)銷商的規(guī)模、實力、發(fā)展取向、管理能力、經(jīng)營水平等指標(biāo)千差萬別。這也是經(jīng)銷商管理難的原因之一,一套管理體系,很難包容花色各異的經(jīng)銷

  作者:潘文富詳情


早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動,運營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價,然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

  作者:潘文富詳情


員工來上班,先得把錢的事情說清楚,這個不能模糊。遠(yuǎn)的不說,這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了,試用期工資發(fā)多少,這個事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里,老板是怎么想的,決定了這個錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進員工

  作者:潘文富詳情


什么是高端就業(yè)? 高端就業(yè)是指相對于普通就業(yè)而言,具有更高社會知名度、認(rèn)可度、競爭力及發(fā)展前景的就業(yè)崗位。這些崗位通常包括在各機關(guān)單位、國有企業(yè)、事業(yè)單位等的工作,例如國家電網(wǎng)、國家煙草、銀行高

  作者:王曉楠詳情


金三銀四是擇業(yè)黃金期,但是今年的金三銀四不管是校招,社招還是考公考編,競爭都很激烈。特別是校招,有非常多的銷售崗位,好的單位和崗位確實不多。 在前幾年,不好找工作還能考慮特定事件的因素,去年大學(xué)

  作者:王曉楠詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有