郎咸平先生在上海東方衛(wèi)視第一財(cái)經(jīng)的財(cái)經(jīng)郎咸評(píng)節(jié)目的酬勞是按照分鐘計(jì)算的，字字如白金一般。這讓國(guó)內(nèi)的學(xué)者們嘆為觀止了，有人反對(duì)，有人認(rèn)同，不管怎樣，這位善于把知識(shí)拿出來當(dāng)槍使的教授給沉悶的講究秩序和道理的大陸同行們上了一課：哦，知識(shí)原來可以這樣發(fā)揮作用的啊！

　　一頭標(biāo)志性的“郎式白發(fā)”，簡(jiǎn)單的白襯衣黑西褲卻掩不住郎咸平特立獨(dú)行的氣質(zhì)。他憤怒的表情，夸張的身體語言，都給公眾留下了一個(gè)深刻的印象。“違法亂紀(jì)，胡作非為”，是郎咸平給問題民企的八字?jǐn)嗾Z，雖然顯得尖刻，但是直指核心。

　　犀利、直接、簡(jiǎn)單是品牌建立認(rèn)知區(qū)隔的前提三要素。很多人也談了這些問題，可惜，沒有堅(jiān)持下去，前怕狼后怕虎，在放大品牌核心價(jià)值的時(shí)候卻攙進(jìn)去很多水分，結(jié)果反而讓人看不到原本的價(jià)值了。放大的是價(jià)值，即品牌主張要保持統(tǒng)一。

　　郎咸平舌戰(zhàn)十大投行、炮轟德隆、調(diào)停仰融案、三叩TCL、四問海爾、七敲格林柯爾，讓世人看到了一個(gè)善于制造新聞事件的財(cái)務(wù)學(xué)者如何成為名揚(yáng)天下的公眾人物的軌跡。郎咸平每次“作秀”都為他贏得了更多美譽(yù)，也讓公眾知道了更多真相，甚至讓其他學(xué)者看到學(xué)術(shù)原來可以這樣傳播。

　　同樣令大家記憶猶新的是，他那些充滿數(shù)據(jù)和術(shù)語看上去不太容易明白的研究結(jié)論，就是那些讓知名企業(yè)家坐臥不安的論斷，在一年后的夏天，竟然陸續(xù)兌現(xiàn)。這就是品牌的誠(chéng)信度問題了。一時(shí)出名很容易，找個(gè)事件炒起來就可以了，但是難的是總是找這樣的事件，而且是用一樣的理論體系去轟擊之，這也是品牌的價(jià)值應(yīng)規(guī)避稀釋的問題。曾經(jīng)也有那么多人持反對(duì)意見，但事實(shí)證明郎教授的論斷是正確的，這其實(shí)是增加了品牌的美譽(yù)度，現(xiàn)在已經(jīng)沒有幾個(gè)反對(duì)聲音了，說明品牌覆蓋能力加強(qiáng)了。

　　在去年，一度關(guān)于他的性格、他的習(xí)慣乃至他的生平，出現(xiàn)在各色媒體上，被過度闡述，甚至讓人產(chǎn)生審美疲勞。但是，這個(gè)中學(xué)的差等生，這個(gè)孤獨(dú)而狂狷的人為什么能夠撼動(dòng)這么多企業(yè)，他又是怎么樣練就出了這樣狠辣的目光？他僅僅是為了沽名釣譽(yù)才一再語出驚人？我們可以不喜歡這個(gè)人，但是，確實(shí)無法繞開他提出的這些尖銳提問。郎咸平雖善于炒作自己，但巧婦難為無米之炊，若無一點(diǎn)真貨，僅放空炮不可能有如今聲望。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心張文魁近期撰文反對(duì)郎咸平觀點(diǎn)，但他也表示，“至于學(xué)術(shù)問題，我對(duì)郎咸平在公司財(cái)務(wù)及公司治理方面的研究還是比較尊重的，他的確在這方面有很深的研究?！?/p>

　　品牌要具備實(shí)際載體，而這些實(shí)際載體往往和一般的載體沒有什么差異，不同的僅僅在于這個(gè)載體提供了別人無法回避的關(guān)鍵需求。你胡說八道一通也可以炒作出名，但不可能建立長(zhǎng)久品牌。而且根本就不可能生成溢價(jià)的能力。

　　 “我們這一代人不懂法制，也沒有良心?！薄懊駹I(yíng)企業(yè)家看到我都像看到鬼一樣?！彼f，中國(guó)盲目引進(jìn)西方的資本主義，卻沒有把西方經(jīng)濟(jì)的基本精神：對(duì)國(guó)家、對(duì)老百姓的信托責(zé)任引進(jìn)來。

　　他不改“殺手”本色，馬上對(duì)國(guó)企老總提出了尖銳的批評(píng)：“我們的企業(yè)家做得不好就怪體制，做得好就是個(gè)人功勞，對(duì)國(guó)家和人民完全沒有信托責(zé)任，這是一群沒有信托責(zé)任的國(guó)企老總?！薄靶磐胸?zé)任”就是平時(shí)老百姓說的“良心”。

　　郎咸平：中國(guó)目前不缺法律，而是缺少執(zhí)行。政府要推動(dòng)法制化建設(shè)，就是要加強(qiáng)執(zhí)法力度。我就是希望到處演講，把這個(gè)問題跟更多的人講清楚。

　　品牌不但要改變老的做法和經(jīng)營(yíng)思路，更重要的是找到正確的有效的經(jīng)營(yíng)出路，只破沒立的品牌只能帶來負(fù)影響和成本。找到目前的問題并給出解決的辦法是郎的品牌更顯豐滿和立體了。

　　可以預(yù)見，郎帶來的是一種知識(shí)使用方式的革命，以后可能出來很多郎咸平，這是品牌跟進(jìn)，但是，如果還走郎的老路，批這些東西肯定不行了，應(yīng)該根據(jù)自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)去找另外的黑洞。這是品牌跟進(jìn)并放大，只跟進(jìn)沒有出路，“行而不遠(yuǎn)”。

　　郎咸平現(xiàn)象，即是他橫刀立馬、東突西撞引起天下大嘩的現(xiàn)象，也是他的這一不安分所暴露出來的中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)現(xiàn)象。

　　不患寡而患不均，乃是千百年文化傳承烙印在中國(guó)人骨子里的公平理念。郎咸平抓住這個(gè)問題大做文章，自然是得民心者得名聲，在公眾中獲得極高的支持率。存在并非合理，總要有人出來指出真相──其實(shí)有人動(dòng)了我們的財(cái)富。

　　朗咸平的出現(xiàn)確實(shí)給內(nèi)地經(jīng)濟(jì)學(xué)界一個(gè)震動(dòng)。震動(dòng)在哪呢？在于他實(shí)事求是、憑數(shù)字說話。這種學(xué)風(fēng)是我們很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家所缺少的。郎咸平提出一個(gè)‘公有制與私有制’這樣一個(gè)世界性的問題。

　　品牌要具備放大的基礎(chǔ)，如果開始就鉆進(jìn)一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中，做細(xì)分產(chǎn)品類別的話，那么即使再好也沒有多大用處，郎找到的正是一個(gè)具備放大根基的價(jià)值點(diǎn)。規(guī)模和利潤(rùn)同比例放大。

　　經(jīng)過幾年來的連番惡斗，郎咸平教授已名利雙收。他已經(jīng)以案例方式編寫了《整合》、《運(yùn)作》和《操縱》3本暢銷書，“還打算出一本《揭底》，或許不叫這個(gè)名字，但大概是這個(gè)意思”。

　　品牌站穩(wěn)腳跟之后，一個(gè)是要橫向擴(kuò)張，尋找新的盈利點(diǎn)，另外一個(gè)就是縱向整合，固化、深化品牌印象。郎以后肯定還會(huì)找另外一些變革黑洞批駁，他的書實(shí)際上是在對(duì)以前的品牌長(zhǎng)城進(jìn)行固化，郎已經(jīng)不是一個(gè)人了，而是一種社會(huì)公共現(xiàn)象或者符號(hào)了。提到這件事情就肯定要說朗咸平，就象一提起啤酒大家就想起百威，一提起二戰(zhàn)就想起美國(guó)大兵一樣。

　　這樣，品牌就算真的煉成了。一個(gè)知識(shí)的先鋒正在變成一個(gè)學(xué)術(shù)的大佬。

　　歡迎與作者交流你的觀點(diǎn)或看法，林文龍，上海英昂管理咨詢公司行業(yè)研究中心研究員。擅長(zhǎng)銷售模式設(shè)計(jì)與管理。

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