從消費(fèi)者價(jià)值版圖看中國汽車市場版圖

 作者:林文龍    131

  而現(xiàn)在,隨著車的普及,買車的人會(huì)去更多的征求他人的意見,去比較,這就和當(dāng)初純粹物質(zhì)的車的消費(fèi)價(jià)值不一樣了,或者說現(xiàn)在車的價(jià)值體現(xiàn)形式不一樣了。人們會(huì)更多的抱怨自己買車后修車的不禮貌待遇,這樣自然就成為新購車族心中的品牌初步標(biāo)準(zhǔn),車的外觀設(shè)計(jì)已經(jīng)很多了,差異化不明顯了,大家都在打造自己的新的車型,這樣,品牌價(jià)值就從車本身到了售后服務(wù)了。而車多了之后,售后服務(wù)自然成了高利潤的環(huán)節(jié)了,這時(shí)候,把品牌支撐點(diǎn)轉(zhuǎn)移到售后服務(wù)上邊來,期望打造汽車的售后服務(wù)品牌,在一定程度上,組成了廣義汽車的一個(gè)價(jià)值部分,而且,從用戶角度來說,也是為消費(fèi)者建立了放心的使用認(rèn)知。當(dāng)很多人依然把主要精力放在汽車本身上時(shí),更多的強(qiáng)調(diào)汽車的機(jī)械性能的時(shí)候,TOYOTA實(shí)際上已經(jīng)建立了自己的品牌壁壘了。這種壁壘相對(duì)于研發(fā)來說,是成本很低的,而且太先進(jìn)的技術(shù)就意味著高昂的溝通費(fèi)用等一系列成本,況且,消費(fèi)者對(duì)技術(shù)的認(rèn)知能力有限,對(duì)車的價(jià)值認(rèn)知更多的是和品牌聯(lián)系在一起的,而且其銷量不會(huì)放的很大,其實(shí)最后算下來,日系車的盈利能力并不比象寶馬、奔馳這樣的企業(yè)低,高檔車用戶的挑剔和分散意味著市場開發(fā)的難度,越是高層,品牌的消費(fèi)主張?jiān)绞遣町愋源?,不易進(jìn)行品牌的調(diào)性的把握。再說,從消費(fèi)者價(jià)值來說,中檔車需求最大,市場最鞏固,但是,從研發(fā)、傳播等方面看,卻相對(duì)簡單,用戶集中而消費(fèi)價(jià)值覆蓋起來又相對(duì)容易。

  因此,只要盯住消費(fèi)者的消費(fèi)趨勢的變化,抓住影響汽車用戶的關(guān)鍵因素和力量,不斷的研究和發(fā)掘之,就能夠始終讓用戶愿意購買。

  這樣說下來,好象不是再賣車,其實(shí)是更高明的賣車。

  本田,本田汽車,重疊了豐田的一部分消費(fèi)價(jià)值,但是兩者在具體的感知上是有差異的。本田更多的是一種技術(shù)先進(jìn)、設(shè)計(jì)先進(jìn)的感覺,主打的是比豐田稍微高一點(diǎn)的價(jià)值—品位和稍微的地位,內(nèi)在的東西多一些,是貴族。而豐田則更多的是一種時(shí)尚,強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì),外在的東西多一些,比本田較張揚(yáng),豐田的消費(fèi)價(jià)值主要是時(shí)尚、輕松、甚至是類似臃懶的感覺,是小資。這決定了兩者各自的品牌風(fēng)格。這種精細(xì)差異化,在中國的其他一些嚴(yán)重價(jià)格戰(zhàn)的行業(yè)里尤其缺乏。這充分表現(xiàn)了日本人的精致。

  兩者秉承了日本人精確了解中國人消費(fèi)價(jià)值的特點(diǎn),所以,成為理所當(dāng)然的高利潤的獲取者。

  大眾。普桑,桑2000,桑3000,帕薩特和高爾,其實(shí)在桑2000之后應(yīng)該出帕薩特價(jià)值的車,出桑3000絕對(duì)是自己把自己的后路給堵上了,這是只懂工業(yè)技術(shù)不懂消費(fèi)價(jià)值演變的標(biāo)準(zhǔn)案例。在桑3000身上來自德國的大眾貴族的血統(tǒng)不見了,從曾經(jīng)最大的政務(wù)用車、中級(jí)以下商務(wù)用車到中高級(jí)出租用車一下子淪落到了小老板、暴發(fā)戶以及保守形象的用車了。這也傷害了德國人的品牌形象。POLO之上、帕薩特之下平民普及車型的缺失是大眾最大的敗筆。大眾人在汽車上的這個(gè)敗筆,只能說,大眾不太懂在中國做大眾車的營銷。

  在這里,精于算計(jì)的日本人和講究邏輯的德國人之間出現(xiàn)了巨大的差異,這也是兩個(gè)民族特性在中國800美元這個(gè)消費(fèi)價(jià)值全面覺醒的時(shí)候的清晰烙印。大眾還有機(jī)會(huì),一切還在路上。

  桑3000的推出絕對(duì)是大眾的敗筆,如果說桑2000在初期還具備普桑價(jià)值升級(jí)的能力的話,那么桑3000絕對(duì)是桑塔納級(jí)車價(jià)值的貶值,桑塔納的品牌價(jià)值迅速下降,從一年前大街上絕對(duì)數(shù)量優(yōu)勢的桑塔納到現(xiàn)在越來越多的日本車的增加情況來看,大眾的桑級(jí)車在消費(fèi)者價(jià)值認(rèn)知層面上受到了多么巨大的沖擊。

  傲慢與偏見讓迷信技術(shù)的德國汽車遇到了所有企業(yè)都會(huì)遇到的難題:規(guī)模放量以后產(chǎn)品價(jià)值如何升級(jí)的問題,往往很多第一位的市場冠軍在規(guī)模做到一定程度之后發(fā)現(xiàn)價(jià)格賣穿了就用新產(chǎn)品來替代老產(chǎn)品期望達(dá)到產(chǎn)品升級(jí)的目的,平時(shí)所謂的新老產(chǎn)品交接過程會(huì)發(fā)生的戰(zhàn)略性震蕩就出現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候,引起震蕩的其實(shí)是產(chǎn)品的價(jià)值而不是模糊的市場或者競爭,導(dǎo)致消費(fèi)者購買發(fā)生遷移的關(guān)鍵力量是汽車廠家自己犯了錯(cuò)誤。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候沒有充分考慮到市場中消費(fèi)者的接受程度和原因,80年代公務(wù)消費(fèi)汽車的心理和現(xiàn)在個(gè)人用車肯定是不一樣的,這里面就是消費(fèi)者的價(jià)值認(rèn)知和支付程度,研究發(fā)現(xiàn)只要你提供的產(chǎn)品正是消費(fèi)者所急需的或者朝思?jí)粝氲?,而且價(jià)格又沒有超出消費(fèi)者的支付能力,那么這個(gè)產(chǎn)品是具備溢價(jià)能力的,正如女士們不辭辛勞的滿個(gè)城市尋找適合的衣服一樣,錢辛萬苦找到的也許不是料子最好的,但絕對(duì)是最中意的。

  為什么強(qiáng)調(diào)價(jià)值和購買能力之間并行的關(guān)系呢?因?yàn)樵谙M(fèi)者購買過程中,首先發(fā)生的是關(guān)于產(chǎn)品價(jià)值的主觀認(rèn)知過程,決策做出了之后就是可支付能力的問題了。也就是說,產(chǎn)品價(jià)值和價(jià)格是緊密聯(lián)系在一起的,如果不懂這一點(diǎn),就會(huì)得出消費(fèi)者消費(fèi)產(chǎn)品的時(shí)候,價(jià)值和價(jià)格是分離的結(jié)論。這個(gè)結(jié)論是很危險(xiǎn)的,會(huì)引導(dǎo)到不可知論上面去,生產(chǎn)者不但要懂得技術(shù)設(shè)計(jì)處理上的自然科學(xué)問題,也要懂得消費(fèi)者價(jià)值認(rèn)知和接受的社會(huì)科學(xué)問題。事實(shí)上消費(fèi)者價(jià)值的成長是有自己的規(guī)律的,不是盲目的。

  寶馬。時(shí)尚,陽光,開朗,是一種新成功者心理感受的準(zhǔn)確闡釋,標(biāo)志猶如太陽一樣,閃耀活力和進(jìn)取的精神,這種新生勝利者之車,兼顧德國人的質(zhì)量和技術(shù),又含蓋了日本車的景致時(shí)尚設(shè)計(jì),既有男人的陽剛,有有女人的嫵媚,如果把這種車用一個(gè)國度的人來比喻的話,法國人是肯定要入選的。這種高級(jí)車型是高貴的貴婦人,只能由市場來迎合她,而不能她去迎合市場。這決定了這種車該在哪些市場上市,不該在哪些地方上市。這是消費(fèi)者價(jià)值的屬性決定的。

  日產(chǎn)。日本的尼桑,尼桑在很多人心中的印象是轎卡,80年代到90年代前期在中國曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí),這是那個(gè)時(shí)代,農(nóng)工二元經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物,農(nóng)用車與汽車之間界限不是那么分明,

  后來先富起來的一部分人就開始有從農(nóng)用車上升級(jí)的想法,尼桑轎卡是其目標(biāo)之選。但是現(xiàn)在,通過對(duì)消費(fèi)價(jià)值的把握,尼桑變成了NISSON,但是這種車到底是一種類似尼桑轎卡的適用性,還是生活理念的代表和體現(xiàn),現(xiàn)在還沒有清晰的區(qū)隔,至少我沒有看出來,這是把尼桑單獨(dú)從日系車獨(dú)立出來,放在后邊的原因。

  價(jià)值決定品牌訴求和展示,其傳播口號(hào)ideas for the future好像沒有什么支撐,如果是東方貴族血統(tǒng)的話,那么顯然其品牌口號(hào)傳達(dá)的不是這樣的感覺,強(qiáng)調(diào)未來應(yīng)該是豐田做的事情,感覺其厚重不足,總之缺少一點(diǎn)什么東西。我不知是適用中國市場現(xiàn)階段快速發(fā)展的“大亂”設(shè)計(jì),以“亂”制“亂”,模糊對(duì)模糊這樣類似的策略,還是其他原因,作為一個(gè)汽車品牌,我認(rèn)為這里面蘊(yùn)涵風(fēng)險(xiǎn)。

  奔馳。什么是奔馳?如果把奔馳在全世界的形象放在放大鏡下的話,無論大陸的“奔馳”還是臺(tái)灣的“賓士”都不能完全概括其在消費(fèi)者心目中重合的認(rèn)知,當(dāng)你看到車頭那高昂的發(fā)散而又蘊(yùn)涵的標(biāo)志的時(shí)候,你就會(huì)和我一樣,把“奔馳”和“賓士”兩者結(jié)合起來,這就是BENS,BENS是世襲貴族的標(biāo)志,是一種德國古典的復(fù)興,融合了幾乎所有高端的消費(fèi)價(jià)值,如果寶馬的市場準(zhǔn)入戰(zhàn)略是被動(dòng)的話,BENS則簡直就是保守了,因?yàn)锽ENS所在的消費(fèi)價(jià)值正好位于抑制銷量放大的位置,所以,BENS也是融合了幾乎最高級(jí)先進(jìn)的汽車技術(shù),與寶馬相比照的話,BENS是顯然陽光性、開放性不足,我們心中的標(biāo)準(zhǔn)往往浮現(xiàn)出來加長的防彈車。

  我現(xiàn)在是20-30歲之間,要是讓我選擇敞蓬跑車的話我就選寶馬,選擇BENS是我45歲以后的事情了,假如我們看到一個(gè)60歲的老人開著寶馬敞蓬跑車的話,那我第一印象是這車不是他的,如果不幸就是他的話,那么,抱歉,我的心里第一印象就是“老不正經(jīng)”。

  標(biāo)志。標(biāo)志新推出跑車,與以前普桑類似的黑色標(biāo)志已經(jīng)不見了。標(biāo)志全新的跑車設(shè)計(jì)對(duì)與年輕一代很有征服能力,但是,從營銷手段和價(jià)值定位來看,標(biāo)志顯然沒有看到自己的獨(dú)特優(yōu)勢,如果跟本田競爭,標(biāo)志只能做個(gè)快樂的陪練者。

 消費(fèi)者,價(jià)值,版圖,中國,汽車

擴(kuò)展閱讀

2024年3月15日—3月16日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第230期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營。金鑼集團(tuán)、臨工集團(tuán)、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利

  作者:姜上泉詳情


2023年12月14日—12月16日,姜上泉導(dǎo)師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。延鋒集團(tuán)、遠(yuǎn)景能源、蒙牛集團(tuán)、科達(dá)集團(tuán)、晶科集團(tuán)、浦耀貿(mào)易、拓尚實(shí)業(yè)等

  作者:姜上泉詳情


2023年12月7日—12月9日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第222期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。東阿阿膠、兗礦集團(tuán)、圣泉集團(tuán)、玫德集團(tuán)、中東集團(tuán)等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《

  作者:姜上泉詳情


龐大的人口規(guī)模,旺盛的用戶需求,讓中國成為了極為繁榮、活躍的互聯(lián)網(wǎng)市場。4年前,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義在戛納廣告節(jié)上向世界介紹,中國網(wǎng)民的特征是熱愛社交,娛樂驅(qū)動(dòng),追求個(gè)性

  作者:李欣詳情


北京長城腳下,細(xì)雨霏霏的探戈塢,《成功營銷》記者見到了作為土豆映像節(jié)的總冠名商,長安福特汽車有限公司銷售分公司副總經(jīng)理劉宗信,他向記者介紹了長安福特近年來為更加貼近消費(fèi)者所做的努力。  看消費(fèi)者在做

  作者:李欣詳情


2023年11月9日—11月18日,姜上泉導(dǎo)師在上海市、武漢市主講第219期-220期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營,并在東莞市主講《降本增效目標(biāo)達(dá)成》。三菱重工、上汽集團(tuán)、平安集團(tuán)、金

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有