數(shù)量決定成敗

 作者:王榮耀    133



  你的推銷活動量越大

  你的銷售業(yè)績就越高  

  

  推銷工作應(yīng)遵守的基本定律是牛頓第三定律——你的作用力越大,你所承受的反作用力就越大。這一定律用推銷的語言來定義就是:“你的推銷活動量越大,你的銷售業(yè)績就越高?!蓖其N是一個以數(shù)量決成敗的工作,推銷中有幾個重要的數(shù)量決定著你的成功與失敗。

  1.所尋找的準(zhǔn)顧客數(shù)量。所謂推銷,就是你找到一些人,然后把東西賣給他。一般而言,你的銷售額與你所尋找到的準(zhǔn)顧客數(shù)量成正比。如果你尋找到10位顧客做成一筆生意的話,那么,你尋找到100位顧客就可能做成10筆生意6尋找到1000位顧客就可能做成100筆生意。正如英國一句推銷格言:“你的準(zhǔn)顧客多,你的錢包就不會癟?!?/p>

  優(yōu)秀推銷員首先是從尋找準(zhǔn)顧客開始走向成功之路的。日產(chǎn)汽車公司推銷大王奧誠良治發(fā)現(xiàn)一個數(shù)量定律,每尋找25位顧客,就有1人對購買汽車感興趣;每4個對汽車感興趣的人中,就有一位會購買汽車。于是他規(guī)定自己,每天必須尋找到100位顧客。臺灣一位推銷員發(fā)現(xiàn)了一個“50一15—3一l”的數(shù)量定律,即每打50個電話,會有15個顧客感興趣,其中3個表示愿意面談,最后能做成一筆生意。于是,他規(guī)定自己每天必須打50個電話。在日本有“推銷之神”之稱的伊滕俊雄,規(guī)定自己每天必須結(jié)識130個顧客,如果到晚上還沒有完成任務(wù)的話,他就會到人們夜生活的地方,如舞廳、咖啡廳去尋找顧客。

  原一平擁有25000名顧客,這就是他做生意的最大資本。相反,有一些推銷員每天出門推銷時,還在考慮:今天我向誰推銷呢?這是無法造就一個成功推銷員的。

  2.拜訪顧客的次數(shù)。美國由推銷員起家成為億萬富翁的“刷子大王”佛勒說:“你敲門的次數(shù)越多,你的銷售業(yè)績就越高?!?/p>

  推銷中的平均法則,說明你拜訪顧客次數(shù)多少對成敗的意義。某公司有三個年齡相仿的推銷員,推銷經(jīng)驗和方法大致一樣,而且推銷同一種產(chǎn)品,但成績差異較大。經(jīng)過三個月的奔波,他們的銷售記錄如下:

  推銷員A的成績:拜訪顧客次數(shù)600次,簽定合同240份,成功率為40%。

  推銷員B的成績:拜訪顧客的次數(shù)480次,簽定合同2bl份,成功率為42%。

  推銷員C的成績:拜訪顧客次數(shù)434次,簽定合同156份,成功率為36%。

  如果從成功率的角度來比較,似乎三個推銷員的成績差別不大,但是從成交的絕對數(shù)來看,

  A比B多19%,比C多54%,這是他拜訪顧客的次數(shù)比B多25%,比C多38%的必然結(jié)果。這就是推銷中的平均法則:你拜訪顧客的次數(shù)越多,你的貨也就賣得越多。美國推銷顧問M·狄波博士說:“在商品推銷中有一條平均法則,忽視了它,任何人都無法成為優(yōu)秀推銷員?!?/p>

  當(dāng)然,對平均法則必須恰當(dāng)看待。美國推銷員弗蘭克曾經(jīng)做過19000次熱情的訪問,他指出,成功地對待平均法則的關(guān)鍵在于:(l)訪問顧客或向顧客展示商品的次數(shù)要相當(dāng)多;(2)盡可能使每次訪問都給人留下深刻的印象;(3)對每次訪問,都應(yīng)做記錄:哪些事做對了,哪些事應(yīng)做得更好一些,以及如何把下次展示做得更有成效一些。

  推銷員不僅要拜訪更多的顧客,而且對同一位顧客也要做多次拜訪。日本最佳推銷員平均每得到顧客一份訂單,需要對他拜訪6.4次。他們不厭其煩地拜訪顧客,以致有的顧客對他們說:“你這種頑強(qiáng)的勁頭,我算服了?!庇谑?,下決心購買。然而,有一些推銷員只拜訪顧客一兩次,甚至一次,被拒絕后就不再去推銷。平均法則對推銷員提出了忠告:在斷了念頭之前,還是要增加拜訪次數(shù)。

  不播種就不能發(fā)芽,推銷員的播種就是一次又一次地拜訪顧客。

  3.戰(zhàn)勝顧客拒絕的次數(shù)。推銷員在面對顧客拒絕時繼續(xù)推銷的次數(shù)越多,你的銷售業(yè)績就越高。

  美國大百科全書推銷員得到顧客允許訪問和被顧客拒絕的比例大約是1:10。即使允許進(jìn)入顧客家里,他能完成推銷介紹的可能性是三分之一,而每6次成功的推銷介紹中,只有一次能真正做成一筆生意。這就是說,推銷員為做成一筆生意可能要受到179次拒絕。

  推銷員在遭遇顧客拒絕后不再努力,就不會有成功。美國推銷員協(xié)會對推銷員的拜訪做過長期的調(diào)查研究,結(jié)果發(fā)現(xiàn):14.8%的推銷員在第一次拜訪顧客遭挫折之后退卻了122,5%的推銷員在第二次拜訪顧客遭挫折之后退卻了;31.2%的推銷員在第三次拜訪顧客遭挫折之后也打退堂鼓了;21,5%的推銷員在第四次拜訪顧客遭挫折之后,也放棄了;最后只剩10%的推銷員楔而不舍、毫不氣餒、繼續(xù)拜訪下去。結(jié)果,80%推銷個案的成功,都是這10%的推銷員連續(xù)5次以上的拜訪所達(dá)成的。

  以年簽訂4988份合同而創(chuàng)世界紀(jì)錄的日本推銷大王齊滕竹之助向五十鈴公司推銷,在三年內(nèi)拜訪客戶300多次,每次碰壁之后毅然繼續(xù)推銷,終于說服以不參加保險為企業(yè)原則的五十鈴公司投了保。一位超級推銷員提出,推銷員應(yīng)以他聽到的顧客說“不”的次數(shù)多少拿獎金。

  4.向顧客提出成交次數(shù)的多少。如果你沒有拿到訂單,你就是在為競爭對手工作。沒有成交就是失敗。推銷員得到訂單的可能性,與他向顧客要訂單的次數(shù)成正比。

  許多推銷員犯了一個最不該饒恕的錯誤,就是沒有向顧客要訂單。美國調(diào)查表明:幾乎有45%的推銷員一次也沒有向顧客索取訂單;差不多有65%的推銷員末多次向顧客索要訂單。

  如果你向顧客提出成交要求遭拒絕,便認(rèn)為推銷已告失敗,這是錯誤的。一次成交失敗并不是整個推銷的失敗,推銷員可以通過反復(fù)的成交努力來促成最后的交易;

  香港推銷大王馮兩努曾談到這樣一件事。一次,他正在收看電視上的股票行情,他6歲的女兒走過來,向他爸爸提出成交要求:“爸爸,你給我50元錢?!瘪T兩努頭也沒抬就拒絕了:“去,去?!彼畠豪∷囊滦?,再一次提出成交要求:“爸爸,你給我50元錢?!瘪T兩努扭頭看了她一眼,說:“過一會?!彼畠哼@時坐到他腿上,拉著馮兩努的胳膊,再次提出成交要求:“爸爸,你給我50元錢?!弊詈?,成交了。

  美國一位超級推銷員依自己的經(jīng)驗指出,一次成交成功率為10%左右。他總是期待著通過兩次、三次、四次、五次、六次的努力來達(dá)成交易。據(jù)調(diào)查,推銷員每獲得一份訂單需向顧客提出4.6次成交要求。在第一次提出成交要求遭拒絕之后你不再努力了,就不會有第4.6次后的成功。毛澤東說:“勝利就在于再堅持一下的最后努力中?!蹦阍賵猿痔岢觥纬山灰?,你就有可能達(dá)到目標(biāo)。

  5.擁有老客戶的數(shù)量。推銷員所擁有的老客戶數(shù)量越多,你的銷售業(yè)績就越高。

  忠誠的客戶是棵搖錢樹。優(yōu)秀推銷員的業(yè)績的60%是來自于老客戶。老容戶的意義在于以下幾個方面:

  (l)重復(fù)購買。顧客一面再,再而三地光顧,你的生意肯定會興??;

  (2)擴(kuò)大購買。老顧客增加了購買量、擴(kuò)大了購買你的產(chǎn)品的份額或是購買了你所推銷的新產(chǎn)品;

  (3)推薦新顧客。滿意的顧客會為你推薦新的顧客。

  優(yōu)秀推銷員把他們的主要努力放在鞏固老客戶,建立業(yè)務(wù)網(wǎng)上。你擁有一大批忠誠的老客戶,就等于栽下一顆搖錢樹。

  總之,你的成功取決于你在市場上亮相的次數(shù)。一家企業(yè)召開全體推銷員大會,董事長讓大家都站起來,看看椅子下面有什么?發(fā)現(xiàn)每個人的椅子下面都有5分硬幣?!斑@是什么意思?”大家紛紛猜測,這時一位者推銷員站出來說:“董事長這樣做的含義很簡單,坐著不動是賺不到錢的?!?/p>

  有人對日本700名最佳推銷員進(jìn)行調(diào)查,下表是他們推銷活動量數(shù)據(jù)。請你對照自己的情況,看看差距在什么地方?

王榮耀
 數(shù)量,決定,成敗,TABLE,align

擴(kuò)展閱讀

你能否利用渠道和推廣帶來持續(xù)的新流量,是決定你能否持續(xù)賺錢的關(guān)鍵。 抖音平臺是大家公認(rèn)的、首屈一指的流量渠道,所以抖音讓全網(wǎng)為之瘋狂。 但不同的平臺,有不同的邏輯,用好平臺的前提是充分研究好平臺

  作者:mys5518詳情


  終端市場是各個商家的必爭之地,也是商家產(chǎn)品的主戰(zhàn)場,誰主沉浮給事取決與產(chǎn)品所個終端帶來的利潤和市場空間的發(fā)展趨勢,據(jù)我個人對終端市場的了解和操作,發(fā)現(xiàn)終端產(chǎn)品零售價位的提高,決定了一個產(chǎn)品在本區(qū)域

  作者:馮濤詳情


 今天的中國市場,競爭日趨激烈,環(huán)境變化的要求讓企業(yè)的媒介投放越來越趨于科學(xué)化和理性化,企業(yè)生存的壓力對媒介投放的效率提出了更高要求。高速成長的中國市場和中國企業(yè),一直都處于一個急劇的轉(zhuǎn)型期,中國市場

  作者:陳亮詳情


現(xiàn)在的行業(yè)網(wǎng)站如此之多,網(wǎng)民和企業(yè)到底該如何去篩選判斷網(wǎng)站的好壞?是否能從根本上判斷行業(yè)網(wǎng)站能為其提供真正的幫助,從而留在這網(wǎng)站上?哪3點(diǎn)能來決定行業(yè)網(wǎng)站的生存呢?第1點(diǎn):用戶選擇停留點(diǎn)一個網(wǎng)民或

  作者:陳亮詳情


筆者曾經(jīng)走訪市場時,遇到這樣的問題:某電飯煲品牌的促銷贈品充氣座椅、圍裙,在現(xiàn)場給顧客演示時,出現(xiàn)充氣座椅導(dǎo)購員打不進(jìn)去氣,圍裙穿在大人身上只護(hù)住上身(太小,小孩穿差不多)的尷尬局面。導(dǎo)致顧客情緒不

  作者:朱波詳情


紅海與藍(lán)海,如同地獄與天堂。工業(yè)企業(yè)在經(jīng)歷了簡單加工制造的低利潤階段之后,當(dāng)然要抬頭看路,為自己的企業(yè)找到易于行駛的未來之路。30年前有路不給走,而今條條大路人皆滿,時間一直是默默無言的見證者,戰(zhàn)略規(guī)

  作者:葉敦明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有