企業(yè)要多關(guān)注“利他”，少關(guān)注“利已”

 作者：唐崇健    472

當(dāng)一個(gè)企業(yè)建立在“利己”的理念之上去經(jīng)營的時(shí)候，最后的結(jié)局一定是關(guān)門；當(dāng)一個(gè)企業(yè)建立在“利他”的理念之上去經(jīng)營的時(shí)候，最后的結(jié)果一定是生意興隆。

不管市場競爭多么殘酷，企業(yè)都不要想著歪門邪道，去欺騙和忽悠客戶，獲得短期利益，否則一定會(huì)走向不歸路，最后被市場所拋棄。我們可以預(yù)見到的未來，在大浪淘沙的關(guān)鍵時(shí)期，會(huì)有一大批靠假冒、忽悠、炒作而起來的品牌倒下去。

競爭力是超越對手的一種力量，它不是出自產(chǎn)業(yè)規(guī)模，而是出自產(chǎn)業(yè)質(zhì)量。

生產(chǎn)多少產(chǎn)品只是走向成功的第一步，重要的是將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為有效的認(rèn)知，讓有錢的人愿意買單，這樣的產(chǎn)品才有競爭力。

以規(guī)模效應(yīng)獲取利潤的時(shí)代已經(jīng)過去，中國制造企業(yè)應(yīng)從關(guān)注生產(chǎn)力向關(guān)注競爭力轉(zhuǎn)化；一半力量關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)，另一半力量關(guān)注品牌價(jià)值塑造。

品牌的本質(zhì)就是一種價(jià)值承諾，而要想別人相信你的承諾，就要有“根（文化）、質(zhì)（性能）、量（數(shù)據(jù)）”可循。

市場競爭是沒有終點(diǎn)的賽跑。

對手的市場就是你的你的市場，對手的目標(biāo)就是你的目標(biāo)，對手的錢就是你的錢，對手的腦就是你的腦，如果你對從對手的行為中，尋找出動(dòng)機(jī)，轉(zhuǎn)變成自己的優(yōu)勢，能多對手中的趨勢中，挖掘出自己的目標(biāo)，轉(zhuǎn)變成自己的市場。所以你要感謝對手，要永遠(yuǎn)向?qū)κ謱W(xué)習(xí)。

朋友只能幫你一時(shí)，競爭對手卻能幫你一世。

 利他 要多 企業(yè) 關(guān)注

擴(kuò)展閱讀

對于求職者來說，簡歷就是敲門磚，對招聘的企業(yè)來說，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點(diǎn)，在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上，可

  作者：潘文富詳情

隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感，越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年5月8日—5月10日，姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者：姜上泉詳情

北京長城腳下，細(xì)雨霏霏的探戈塢，《成功營銷》記者見到了作為土豆映像節(jié)的總冠名商，長安福特汽車有限公司銷售分公司副總經(jīng)理劉宗信，他向記者介紹了長安福特近年來為更加貼近消費(fèi)者所做的努力?！　】聪M(fèi)者在做

  作者：李欣詳情

2023年11月3日—11月4日，在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店，來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者：姜上泉詳情

中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基，是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者：王京剛詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有