成本管理要把錢花在會掙錢的人身上。

報表指標(biāo)化，指標(biāo)顏色化。

財務(wù)指標(biāo)要主管和各個部門去分析，而不是財務(wù)部門去分析。

資金成本管理的方式是降低資金積壓期間。

企業(yè)怕的不是市場好壞，而是怕的是未來能不能存在。

把老板要求賺錢的指標(biāo)全部分解下去。

對報表負(fù)責(zé)的責(zé)任人是下屬，而不是老板。

利潤規(guī)劃要做到：我們的弱項在哪里？我做了什么提高？我準(zhǔn)備用什么方法去完成？

對于企業(yè)來說，銷售收入是核心：所有成本和它都有比例關(guān)系；所有資源使用和它也有倍數(shù)關(guān)系；這種關(guān)系應(yīng)該被計算出來，研究出適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)，保持住，將它用在管理上；所以我們可以隨著收入的變化來管理成本和資源。

沒有固定成本的借口，固定可以轉(zhuǎn)變動。

強勢達(dá)成財務(wù)目標(biāo)預(yù)算：先決定結(jié)構(gòu)，再決定數(shù)。

經(jīng)營管理的重點：組織內(nèi)的所有“人”與“活動”與“資源”都在支持市場與銷售。

財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行：戰(zhàn)略執(zhí)行的目標(biāo)一定在市場、客戶；一定要給做市場的人來承擔(dān)；一定要有報表給他看；一定要授權(quán)給他，不要對他限制、控制；一定要圍繞著他的需求來配置資源，供他呼喚使用，但要他承擔(dān)呼喚炮火的責(zé)任及炮火成本；一定要找到可以長期合作的小老板來承擔(dān)；一定界定好責(zé)、權(quán)、利；一定要有全面的指標(biāo)體系考核；一定要不斷培養(yǎng)；一定要做好他個人的生涯規(guī)劃。

管理與創(chuàng)利：讓聽得見炮火的人指揮作戰(zhàn)；資源配置的目的就是為了作戰(zhàn)，作戰(zhàn)不需要的就是多余的。

企業(yè)要不斷提高或加強前方作戰(zhàn)部隊作戰(zhàn)能力和加強后方平臺高效服務(wù)前方的能力。

領(lǐng)導(dǎo)與追隨者：追隨者對于領(lǐng)導(dǎo)者的重要性大于領(lǐng)導(dǎo)者對于追隨者；領(lǐng)導(dǎo)的有效性取決于追隨者的意愿，追隨力和領(lǐng)導(dǎo)力同等重要。

成本是活動和時間所帶動的，時間越長成本越大。

管理者要管理好員工下班后的時間。

溝通要杜絕：領(lǐng)導(dǎo)講豬話，員工聽鳥語。

管理中權(quán)利要適當(dāng)?shù)氖跈?quán)給創(chuàng)利部門。

細(xì)節(jié)決定成敗，決定成敗的魔鬼在細(xì)節(jié)中。

企業(yè)經(jīng)營管理是一個不斷發(fā)生問題，發(fā)現(xiàn)問題并逐步解決問題的過程。

“人”是各項成本的的基本核心。“人”是公司中最寶貴的資源，是效益的核心。

每增加一個新員工，公司要增加的成本項目你加過嗎？會多達(dá)60項。

薪酬代價的交換是：提供給員工8小時的時間，讓他做對企業(yè)有增值的作業(yè)活動。

成本被引導(dǎo)到好的作業(yè)活動中，企業(yè)的效益就增加了。

管理=成本，是利潤的減項。管理者要思考的是怎么做才能減少管理又不會亂，而又能節(jié)約成本。

成本是為效益而花的，所以要計算效益。

用較優(yōu)厚的使用成本獲取核心員工給企業(yè)創(chuàng)造最大的價值，這說是最好的使用成本控制。

人力資源成本的管理：強化戰(zhàn)略性的成本；換回來員工的作業(yè)成本的降低；將得到的成本節(jié)省再投入到員工的身上；員工進(jìn)一步得到激勵，再降低作業(yè)成本；企業(yè)成本優(yōu)勢因而確立。

優(yōu)化人力資源：人是公司里最寶貴的資源；人的作為影響公司的財務(wù)績效；人應(yīng)該被培養(yǎng)下一個工作的能力；人應(yīng)該被培養(yǎng)具備更宏觀的經(jīng)營知識；所以他的思考和行為才會像他的老板；所以企業(yè)的經(jīng)營績效才能提升。

企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果以利潤來表達(dá)，內(nèi)部應(yīng)該有盡量多的主管來負(fù)責(zé)利潤的創(chuàng)造與保護(hù)。
 

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