“治世”青睞管理者，“亂世”催生領(lǐng)導(dǎo)者。在越來越嚴(yán)重的不確定環(huán)境下，企業(yè)最需要高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者。
　　領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)路人
　　自從現(xiàn)代企業(yè)制度提出的那一天起，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)就已經(jīng)分離，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)相互監(jiān)督與合作，包括經(jīng)理層在內(nèi)，這些人都是企業(yè)的管理者，其中極少數(shù)才是企業(yè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者更多關(guān)注的是方向、戰(zhàn)略等“愿景”，要將企業(yè)領(lǐng)向美好的未來；管理者則更注重戰(zhàn)略實(shí)施、績效達(dá)標(biāo)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等“目標(biāo)”，要將美好的愿景化為現(xiàn)實(shí)。
　　企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有可能在企業(yè)中從事實(shí)際的管理工作，比如擔(dān)任總經(jīng)理、董事長之類的職務(wù)，也有可能不參與企業(yè)日常經(jīng)營管理，但領(lǐng)導(dǎo)者一定是在關(guān)鍵時(shí)刻為企業(yè)掌握航向的人，是不管在什么情況下，只要員工看到他就能夠安心工作的那個(gè)人。
　　領(lǐng)導(dǎo)者與管理者兩種身份有時(shí)是合二為一的，有時(shí)卻又是分開的，二者之間最關(guān)鍵的區(qū)別在于以下三點(diǎn)：
　　第一，領(lǐng)導(dǎo)者要為企業(yè)描繪一幅絢爛的愿景，而管理者一般負(fù)責(zé)將這個(gè)愿景付諸實(shí)施。做企業(yè)就好比是一次旅行，旅行中的領(lǐng)隊(duì)需要知道去哪里可以欣賞最美的風(fēng)景，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最需要清楚的是要將企業(yè)帶向何處，哪里是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)價(jià)值的最佳位置。從本質(zhì)上說，企業(yè)就是行業(yè)價(jià)值鏈上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，而何時(shí)將這個(gè)節(jié)點(diǎn)定位于何處，就是領(lǐng)導(dǎo)者的視線應(yīng)該聚焦的位置。對(duì)于管理者，則需要在領(lǐng)導(dǎo)者的指引下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)披荊斬棘到達(dá)勝利的巔峰。
　　第二，領(lǐng)導(dǎo)者要為團(tuán)隊(duì)傳輸一種堅(jiān)定的信念和價(jià)值觀，而管理者一般更關(guān)注績效指標(biāo)完成率。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的定位至關(guān)重要，而一旦確定這個(gè)定位，就要去實(shí)現(xiàn)。這其中不僅自身需要鋼鐵般的意志，還需要將這種意志傳輸給所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)有必勝的信念，能夠?qū)崿F(xiàn)絢爛多姿的愿景。一幅絢爛的愿景加上堅(jiān)定的信念和價(jià)值觀，就等于給企業(yè)的發(fā)展定向，也就是所謂的戰(zhàn)略定位，但這一切的美好愿景要變成事實(shí)，還需要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行解碼，由管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一步一步地按照戰(zhàn)略地圖來實(shí)現(xiàn)。
　　第三，領(lǐng)導(dǎo)者具備足以影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響力，而管理者一般更需要的是執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)必備的一種氣場，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)在于影響力。這種影響力可以從兩個(gè)方面來解讀：一是對(duì)市場環(huán)境的敏銳判斷和英明決策，這是對(duì)外的影響力；二是對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力和方向感的掌控，具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)才是團(tuán)隊(duì)的核心。作為管理者，既需要有影響力同時(shí)也需要有被影響力，既能夠準(zhǔn)確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，同時(shí)在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力中起到直接而重要的作用。
　　追隨者造就領(lǐng)導(dǎo)者
　　領(lǐng)導(dǎo)者抓住機(jī)遇的能力非常關(guān)鍵，但是果斷與草率、英明與魯莽之間經(jīng)常是只有一線之隔。可是正如波士頓咨詢公司（BCG）2010發(fā)布的《論未來領(lǐng)導(dǎo)力》中所說，“人們對(duì)機(jī)遇總有不同的看法，可是作為領(lǐng)導(dǎo)人，你必須作出選擇”。
　　當(dāng)需要做出選擇的時(shí)候，就是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)刻，也是領(lǐng)導(dǎo)者最經(jīng)受考驗(yàn)的時(shí)刻。在不斷變化的市場環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷出選擇。
　　選擇是領(lǐng)導(dǎo)者的生活常態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)者最需要兩種人：追隨者和知己。
　　沒有追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者不能稱其為領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者需要有一批追隨者能夠?qū)⑺臎Q策變成事實(shí)。大概所有的領(lǐng)導(dǎo)者都有這樣的感慨：他們需要的一群堅(jiān)定的追隨者，是一起為了理想而共同打拼的團(tuán)隊(duì)。
　　

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