地方政府需要什么樣的改革與素質(zhì)

 作者:遲竹強(qiáng)    169

“效率”一詞,在字典中的解釋是:“泛指社會(huì)活動(dòng)所取得的結(jié)果和所消耗的勞動(dòng)量的比率。”行政效率,有其特定的含義,指的是行政工作的效果與消耗之比,即國(guó)家行政機(jī)關(guān)和行政人員從事行政管理活動(dòng)所投入的各種資源與所取得的產(chǎn)出或效益之間的比例。

  行政效率是行政管理活動(dòng)的目標(biāo),是檢驗(yàn)行政改革成果的重要尺度,關(guān)系到中國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程。行政管理活動(dòng)是運(yùn)用行政的力量,從保護(hù)和實(shí)現(xiàn)人民的根本利益出發(fā),對(duì)整個(gè)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理,在整個(gè)社會(huì)管理體系中占主導(dǎo)地位。因此行政效率的高低,直接影響著各行業(yè)管理活動(dòng)的運(yùn)行,制約著社會(huì)管理系統(tǒng)的整體效率,也直接影響著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。

  然而,現(xiàn)今的情況是,還有很多地方政府行政效率低下,且呈加重趨勢(shì)。其具體表現(xiàn)如下:機(jī)構(gòu)臃腫,職能重疊;人浮于事,人員超編;會(huì)議冗長(zhǎng)效率低下;辦事程序繁多,等等。

  為什么會(huì)出現(xiàn)地方政府行政管理效率低下的情況呢?探究其原因如下:

  1、最主要的是對(duì)舊體制的改革不夠深入。地方政府對(duì)公共服務(wù)是壟斷的而不是強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)機(jī)制和個(gè)人選擇,權(quán)力高度集中,依靠煩瑣的規(guī)章制度實(shí)行嚴(yán)密的層級(jí)控制;注重的是投入而不是結(jié)果。這種傳統(tǒng)的行政管理模式對(duì)行政效率有重大的影響。近年來(lái),我國(guó)對(duì)行政體制進(jìn)行了多次改革,地方政府體制及其運(yùn)行得到了相當(dāng)大的改善。但是,與成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和WTO規(guī)則的要求相比,我國(guó)現(xiàn)行的行政體制存在著較大的差距,存在許多亟待解決的問(wèn)題。

  目前,我國(guó)地方政府中仍存在部門之間職能不清、責(zé)權(quán)不明、職權(quán)交叉等現(xiàn)象。在“利益”驅(qū)動(dòng)下,對(duì)有利可圖的事情,各執(zhí)一端,多方插手;對(duì)無(wú)利可圖的事情,來(lái)回推脫,相互踢皮球,造成人為的“管理停滯”。此外,地方政府轉(zhuǎn)變職能不到位,政府仍然在管許多不該管也管不好的事情,造成權(quán)力高度集中,政府機(jī)構(gòu)龐大,增加了行政成本,影響了行政效率的提高。

  2、地方行政人員素質(zhì)不高。由于各種原因,我國(guó)地方政府行政人員素質(zhì)普遍不高。行政人員的素質(zhì)不高,主要體現(xiàn)在文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)方面。文化素質(zhì)不高直接導(dǎo)致行政人員對(duì)于新的管理方法和新的管理技術(shù)不能接受和運(yùn)用,從而影響了行政效率的提高。思想道德素質(zhì)不高主要體現(xiàn)在宮僚主義作風(fēng)上,故作姿態(tài),盛氣凌人,使人民群眾失去信任感。

  3、行政管理的手段落后我國(guó)目前地方政府管理基本上還是采取傳統(tǒng)的手段進(jìn)行。有些地方政府里還存在缺乏現(xiàn)代化辦公設(shè)備的現(xiàn)象,有的地方政府雖然裝備了計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化辦公設(shè)備,但卻沒(méi)有充分地加以利用。在這種情況下,行政管理的效率不可能有很大的提高。

  4、行政法律法規(guī)不健全。對(duì)行政效率缺乏有效的監(jiān)督。

  針對(duì)導(dǎo)致行政效率低下的原因,提出解決辦法:

  1、深化行政改革。合理設(shè)置政府機(jī)構(gòu),精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員;推進(jìn)審批制度改革,簡(jiǎn)化辦事程序。從體制的根本上解決問(wèn)題。

  2、提高地方行政人員的素質(zhì)。嚴(yán)格基層公務(wù)員選拔制度,并定期給予考察和測(cè)評(píng);開設(shè)必要的學(xué)習(xí)班,提高行政人員的文化素質(zhì)和理論、辦事水平。

  3、開展電子政務(wù)。運(yùn)用現(xiàn)代科技手段降低成本,縮短辦事周期,提高效率。

  4、建立健全行政法律法規(guī),依法辦事,嚴(yán)格對(duì)行政效率的有效監(jiān)督。成熟問(wèn)責(zé)制,鞭策行政人員提高辦事效率??茖W(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)發(fā)展數(shù)量與發(fā)展質(zhì)量的統(tǒng)一。沒(méi)有質(zhì)量的發(fā)展不是真正的發(fā)展,更不可能做到科學(xué)發(fā)展,甚至有可能導(dǎo)致沒(méi)有發(fā)展的增長(zhǎng)。因此,科學(xué)發(fā)展關(guān)注質(zhì)量與數(shù)量的統(tǒng)一,強(qiáng)調(diào)數(shù)量來(lái)自于質(zhì)量,質(zhì)量對(duì)數(shù)量具有規(guī)定和制約的作用。發(fā)展質(zhì)量不僅涉及具體主體所擁有的質(zhì)量特性,更注重社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中一切可能影響到人民的生活質(zhì)量、影響到國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量。

  在這樣的時(shí)代背景下,我們需要從質(zhì)量的角度來(lái)思考這些問(wèn)題,思考如何從發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、管理質(zhì)量的提高,以獲得持續(xù)進(jìn)步的高質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)力:需要理論的發(fā)展和創(chuàng)新,以解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的新問(wèn)題。質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力的提出正好適應(yīng)了這個(gè)時(shí)代要求。

 需要什么樣 地方政府 什么樣 素質(zhì) 改革 政府 地方 需要 什么

擴(kuò)展閱讀

小店,小生意,老板一個(gè)人全部搞定,這生意結(jié)構(gòu)理應(yīng)是簡(jiǎn)單的。但是,生意就是生意,尤其是當(dāng)前這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下,簡(jiǎn)單操作就能賺錢,重復(fù)就能持續(xù)的生意已經(jīng)越來(lái)越少了,要生存,要增長(zhǎng),要發(fā)展,就得要認(rèn)真對(duì)待,要理

  作者:潘文富詳情


前言  不久前,廣東某咨詢顧問(wèn)公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn),后來(lái)叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這

  作者:潘文富詳情


  主持人:           王建軍  嘉 賓:  金劍南西安總代理       劉志剛  青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家、酒界知名學(xué)者  李 青  白酒業(yè)知名策劃人       云 龍好煙配好酒  主持人:我刊曾

  作者:王建軍詳情


魚缸的水,時(shí)間長(zhǎng)了要換,不然水會(huì)越來(lái)越渾。不過(guò),換水不能一次性全換完了,不然的話,魚受不了,雖然是出于好心地?fù)Q水,卻會(huì)導(dǎo)致魚兒們的死亡。公司的改革也是如此,因?yàn)橥獠渴袌?chǎng)環(huán)境的變化,競(jìng)爭(zhēng)的加劇,或是因?yàn)?/p>

  作者:潘文富詳情


2023年雙十一全網(wǎng)交易總額達(dá)11386億元,其中,綜合電商平臺(tái)銷售總額達(dá)9235億元,天貓位居綜合電商平臺(tái)榜首,隨后是京東和拼多多。 直播電商平臺(tái)表現(xiàn)不俗,2023年雙11,直播電商累積銷售額

  作者:mys5518詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有