執(zhí)行就是魔鬼，用英文的直譯解釋，執(zhí)行的細(xì)節(jié)在魔鬼里，為什么會(huì)這樣說(shuō)呢？因?yàn)樽鰹閳?zhí)行的載體，人太有思想了，而且是千人千面，一不小心就會(huì)發(fā)散的不著邊際，做出事情的結(jié)果讓人啼笑皆非。

　　我經(jīng)常在執(zhí)行力的培訓(xùn)課上問(wèn)學(xué)員，把大象放進(jìn)冰箱共分幾步？

　　大家說(shuō)，這是不可能的，大象多大啊，怎么可以放進(jìn)冰箱呢？

　　類似的事情在企業(yè)當(dāng)中屢見(jiàn)不鮮，當(dāng)一項(xiàng)工作下達(dá)后，主管會(huì)聽(tīng)到很多不能做，做不了的負(fù)面聲音。關(guān)于大象的故事曾發(fā)生在東漢時(shí)期，曹操要稱大象，文武百官七嘴八舌，有說(shuō)不可能的，有說(shuō)要把大象切開(kāi)來(lái)稱的，有說(shuō)要做一個(gè)超級(jí)大稱來(lái)稱的……

　　最后曹沖說(shuō)了，將大象趕到船上，然后在船梆吃水的地方刻個(gè)記號(hào)，再用同一只船不斷的裝石頭，到記號(hào)的地方，就停止，再用小稱分稱這些石頭，不就可以得到大象的重量了嗎？眾人叫絕，真應(yīng)了一句老話：營(yíng)銷策劃，辦法總比困難多。

　　所謂執(zhí)行就一定是目標(biāo)取向的，以完成既定的目標(biāo)為終極結(jié)果。我們現(xiàn)在問(wèn)的是把大象放進(jìn)冰箱要分幾步，做為執(zhí)行者，你所要解答的就是：分幾步！

　　宋丹丹笑著說(shuō)：把大象放進(jìn)冰箱分三步。第一步把冰箱門打開(kāi)；第二步把大象放進(jìn)去；第三步把冰箱門關(guān)上。

　　這是一個(gè)典型的執(zhí)行力問(wèn)題，目標(biāo)非常明確，把大象放進(jìn)冰箱。工作流程相當(dāng)清晰，開(kāi)門、放象、關(guān)門。但為什么在具體的操作中會(huì)出現(xiàn)那么多異樣的聲音呢？

　　問(wèn)題出在“大象”上，沒(méi)有人把大象放進(jìn)過(guò)冰箱，這件事對(duì)執(zhí)行者是陌生的，所以執(zhí)行者會(huì)有疑問(wèn)：大象太大，個(gè)人推不動(dòng)。冰箱太小，根本放不進(jìn)，諸如此類，不勝列舉。有疑問(wèn)是好事，說(shuō)明執(zhí)行者在想問(wèn)題，想的問(wèn)題是什么呢？是如何做。畢竟不是每個(gè)人都是曹沖，在面對(duì)這個(gè)看似難以完成的任務(wù)時(shí)，執(zhí)行者還需要管理者教會(huì)自己應(yīng)該怎么做，做到什么程度和標(biāo)準(zhǔn)。

　　一句話說(shuō)的好：每個(gè)人都不拒絕改變，但每個(gè)人都拒絕被改變。當(dāng)傳統(tǒng)的思維受到?jīng)_擊的時(shí)候，我們是否要讓自己固有的思維能夠在企業(yè)的大環(huán)境中做到天和、地和、人和、己和呢？！這時(shí)團(tuán)隊(duì)的力量便從思想觀念、目標(biāo)方向、劃一行動(dòng)上得到了高度的統(tǒng)一。要成為這種強(qiáng)勢(shì)，必須要把握?qǐng)?zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核。

　　1、認(rèn)同文化

　　就是認(rèn)同企業(yè)的文化，并掌握該企業(yè)歷史沉淀下來(lái)的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來(lái)說(shuō)就是認(rèn)同企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所有精神和物質(zhì)財(cái)富的總和，在此特指精神財(cái)富。國(guó)內(nèi)現(xiàn)行林林總總的企業(yè)文化，說(shuō)白了就是老板文化。你認(rèn)同你的老板嗎？你愿意為他的理想和追求而奉獻(xiàn)青春?jiǎn)幔窟@是保證執(zhí)行力的第一步。

　　記?。阂屍髽I(yè)的員工認(rèn)同你的理想，并讓他們參與進(jìn)來(lái)，你要在你的理想中構(gòu)建他們的未來(lái)。我的一位朋友在經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)時(shí)，最常對(duì)員工說(shuō)的一句話：我有一個(gè)理想，就是實(shí)現(xiàn)你們的理想！

　　2、統(tǒng)一觀念

　　是針對(duì)世界觀和價(jià)值觀取向問(wèn)題。

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀不統(tǒng)一，無(wú)從來(lái)談凝聚力。古人早

　　就把話說(shuō)在前頭了：物以類聚，人以群分。

　　舉例說(shuō)明：曼哈頓（一家區(qū)域健身廣場(chǎng)企業(yè)）老總說(shuō)，我們的理念就是要給這里的人們培養(yǎng)一種健康的生活方式，并讓他們可以從曼哈頓感受到真實(shí)、超值的健康體驗(yàn)。結(jié)果有員工說(shuō)，這種理念我是認(rèn)同的，但我們不應(yīng)該在體驗(yàn)中心還沒(méi)有完全辦起來(lái)時(shí)就賣卡，我認(rèn)為這是不符合商業(yè)道德的。而且我們并沒(méi)有針對(duì)這些準(zhǔn)健身客戶做好詳盡的健康知識(shí)傳播，充分的健身計(jì)劃日程安排。很多客戶可能只是沖動(dòng)型購(gòu)買，但最終能百分之百堅(jiān)持下來(lái)的人卻鳳毛麟角，這種超前賣卡的行為，其實(shí)對(duì)客戶是一種無(wú)效的消費(fèi)，正所謂，貪污和浪費(fèi)就是極大的犯罪啊。

　　當(dāng)這樣的員工存在時(shí)，企業(yè)的執(zhí)行力是很難體現(xiàn)的，所以，統(tǒng)一價(jià)值觀是企業(yè)執(zhí)行力得以保證的第二步。

　　記?。鹤屇愕膯T工與你具有相同的價(jià)值觀，讓他們成為你工作流程中的關(guān)鍵領(lǐng)域，這樣你的員工就會(huì)以企業(yè)為榮，并充滿自信和快樂(lè)的將執(zhí)行力進(jìn)行到底。

　　3、明確目標(biāo)

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