名牌戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)思考

 作者：張計(jì)劃    387

我國(guó)的家電市場(chǎng)是一個(gè)很好的例證，市場(chǎng)開(kāi)放，充分競(jìng)爭(zhēng)，數(shù)家優(yōu)秀企業(yè)依靠實(shí)施品牌戰(zhàn)略脫穎而出，最后市場(chǎng)幾乎完全被若干家名牌企業(yè)主導(dǎo)。與此相對(duì)，管制越多的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)不充分，信息不透明，不能很好地發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的作用。

3、有利于實(shí)現(xiàn)“中國(guó)崛起”

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)多年以來(lái)的高速增長(zhǎng)，占據(jù)了成衣、玩具、電子產(chǎn)品等國(guó)際市場(chǎng)的較大份額，但是絕大多數(shù)屬于貼牌生產(chǎn)，只能拿到微薄的加工利潤(rùn)，而且銷售方面受制于人，處于非常被動(dòng)的地位。將來(lái)只有擴(kuò)大在設(shè)計(jì)和營(yíng)銷方面的主導(dǎo)權(quán)，推出自己的名牌產(chǎn)品，向“微笑曲線”兩頭的高附加值業(yè)務(wù)突破，才可能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

當(dāng)今世界是生產(chǎn)過(guò)剩的時(shí)代，只有掌握了消費(fèi)者心理的變動(dòng)規(guī)律，順應(yīng)了個(gè)性化消費(fèi)的時(shí)代潮流，高質(zhì)量低成本地完成生產(chǎn)銷售，才可能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中奪得一席之地，而所有這些正是名牌企業(yè)才可能具備的素質(zhì)。觀察曾作為世界制造中心的歐美日，都是依靠一大批名牌企業(yè)、名牌產(chǎn)品成就了一時(shí)輝煌。因此，我們絕不能僅僅滿足于低端產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要政府和企業(yè)樹立品牌意識(shí)，研究品牌現(xiàn)象，學(xué)會(huì)并掌握品牌運(yùn)營(yíng)的技巧，而這一點(diǎn)對(duì)于我國(guó)能否進(jìn)入經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)之列，百姓生活能否富裕安康，具有重大的戰(zhàn)略意義。
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像零售商那樣思考   2024.05.25

我在韓國(guó)首爾考察零售市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)在市中心最現(xiàn)代化的商業(yè)大廈之間，居然專門有一些白色帳篷，里面是我們久違了的蔬菜和日用小商品市場(chǎng)?！　∵@是特別保留的市場(chǎng)，因?yàn)樗麄兡芙o居民們提供更個(gè)性化、更多樣化的一些商

  作者：劉巍詳情

Business Leadership Model起源于IBM，是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今，華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

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近年來(lái)，隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放，數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者：王京剛詳情

三年前，在浙江工商大學(xué)就讀MBA，每每聽(tīng)到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候，總感覺(jué)與自己有些遙遠(yuǎn)，所選用的案例都是名企，比如早就灰飛煙滅的三株，太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人，美國(guó)的GE專業(yè)多元化，海爾的

  作者：蔣觀慶詳情

思路決定出路，我一直堅(jiān)信這樣的觀點(diǎn)。當(dāng)我們出發(fā)在旅途中，我們一定要知道為什么要出發(fā)？盲目和不切實(shí)際的行動(dòng)必遭失敗。多年的營(yíng)銷生涯，從最早接觸到推銷到現(xiàn)在的顧問(wèn)銷售，10余年過(guò)去了。營(yíng)銷從何而來(lái)？今天的

  作者：蔣觀慶詳情

　企業(yè)績(jī)效通常指企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績(jī)效包括兩部分，一是企業(yè)整體的績(jī)效，二是員工的個(gè)人績(jī)效。戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績(jī)效目

  作者：姜燕芬詳情

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