名牌戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)思考

 作者:張計(jì)劃    387

正因?yàn)槊破髽I(yè)與消費(fèi)者之間的良性互動(dòng),使社會(huì)資源不斷流向優(yōu)秀企業(yè),優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭規(guī)律才得以很好地發(fā)揮作用,從而有利于整個(gè)社會(huì)的資源優(yōu)化和配置。隨著各類消費(fèi)品中名牌產(chǎn)品的份額不斷壯大,群眾的生活質(zhì)量也會(huì)節(jié)節(jié)上升,使用名牌產(chǎn)品的范圍和頻次將成為人民生活質(zhì)量的重要標(biāo)志。

2、有利于規(guī)范市場(chǎng)秩序

經(jīng)濟(jì)生活離不開“信用”,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是信息經(jīng)濟(jì)與信用經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。信息經(jīng)濟(jì)的目的在于提高經(jīng)濟(jì)信息的傳遞速度和質(zhì)量,在加速資源流動(dòng)的過程中降低交易費(fèi)用。信用經(jīng)濟(jì)的目的是建立社會(huì)的誠信機(jī)制,使得財(cái)產(chǎn)的互換和資源的流動(dòng)有一個(gè)可靠的制度保障,避免不信任和欺詐帶來的損失。信息與信用的有機(jī)結(jié)合與交互作用,可以大大提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有序性和有效性,同時(shí)也直接提高了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效率。

由于信用程度差,我國的市場(chǎng)秩序難以讓人樂觀,而名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)可以一定程度上改善市場(chǎng)的信用狀況。規(guī)范市場(chǎng)秩序有3種方法:第一是靠每個(gè)人本身的自律和自覺性,主要指出于道德自律和文化傳統(tǒng),當(dāng)事人對(duì)自己行為的約束。第二是靠對(duì)方,即受害者的報(bào)復(fù)行為,或者當(dāng)事人預(yù)見到將來聲譽(yù)下降帶來的經(jīng)濟(jì)損失,為了長遠(yuǎn)利益而放棄機(jī)會(huì)主義行為;第三種靠第三方,主要是由政府執(zhí)法機(jī)構(gòu)或者社會(huì)仲裁機(jī)構(gòu)來主持,對(duì)發(fā)生糾紛的雙方進(jìn)行調(diào)查、評(píng)判,做出補(bǔ)償或者懲罰的決定。政府執(zhí)法與社會(huì)仲裁雖然必不可少,但也有明顯的弱點(diǎn),雇傭大批警察,取證審判等活動(dòng)都需要花費(fèi)資源,需要向老百姓征稅,而且需要機(jī)構(gòu)之間的科學(xué)制衡,才有可能保證執(zhí)法的公正性。而第一種方法中的社會(huì)道德水平是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要政治、法律、信仰、文化等長期交互作用,短期內(nèi)很難有大的改觀。品牌制度的設(shè)計(jì)屬于第二種方式,也是改善市場(chǎng)信用狀況的最有希望的方式,利用消費(fèi)者與名牌企業(yè)之間的互動(dòng)來建立信任,以提高社會(huì)信用水平和民眾的生活質(zhì)量

 名牌戰(zhàn)略 名牌 思考 戰(zhàn)略 經(jīng)濟(jì)

擴(kuò)展閱讀

像零售商那樣思考   2024.05.25

我在韓國首爾考察零售市場(chǎng),發(fā)現(xiàn)在市中心最現(xiàn)代化的商業(yè)大廈之間,居然專門有一些白色帳篷,里面是我們久違了的蔬菜和日用小商品市場(chǎng)?! ∵@是特別保留的市場(chǎng),因?yàn)樗麄兡芙o居民們提供更個(gè)性化、更多樣化的一些商

  作者:劉巍詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候,總感覺與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國的GE專業(yè)多元化,海爾的

  作者:蔣觀慶詳情


思路決定出路,我一直堅(jiān)信這樣的觀點(diǎn)。當(dāng)我們出發(fā)在旅途中,我們一定要知道為什么要出發(fā)?盲目和不切實(shí)際的行動(dòng)必遭失敗。多年的營銷生涯,從最早接觸到推銷到現(xiàn)在的顧問銷售,10余年過去了。營銷從何而來?今天的

  作者:蔣觀慶詳情


 企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經(jīng)營活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績效,二是員工的個(gè)人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來,使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績效目

  作者:姜燕芬詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有