如何設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)？

 555

　　5、建設(shè)性
　　溝通的結(jié)果應(yīng)該是具有建設(shè)性的，能為員工未來績(jī)效的改善和提高提供建設(shè)性的建議，幫助員工提高績(jī)效水平。

　　(三)績(jī)效溝通的設(shè)計(jì)

　　績(jī)效溝通設(shè)計(jì)主要涉及確定溝通的主題與內(nèi)容、確定溝通的方式、為溝通做準(zhǔn)備、熟悉溝通的技巧，以及選擇溝通的環(huán)境等。

　　確定績(jī)效溝通的主題與內(nèi)容主要是明確與員工討論些什么，哪些應(yīng)該重點(diǎn)討論，哪些應(yīng)該涉及，哪些可以忽略等。在實(shí)際操作中，如何切入討論的主題，展開討論的內(nèi)容，如何引導(dǎo)雙方的話題逐步轉(zhuǎn)入正題，是需要發(fā)起績(jī)效討論的管理者認(rèn)真思考和演練的。

　　確定溝通的方式是指以什么方式進(jìn)行績(jī)效溝通。正式的溝通方法都是事先計(jì)劃和安排的，主要有三種：定期的書面報(bào)告；定期的員工和管理者會(huì)談；定期召開的有管理者參加的小組會(huì)或團(tuán)隊(duì)會(huì)。書面報(bào)告不需要面對(duì)面的會(huì)談，因此當(dāng)員工和管理者不在同一地點(diǎn)時(shí)很適用；它同時(shí)提供了記錄，因此不需要增加額外的文字工作；但它很容易演變成浪費(fèi)時(shí)間、毫無意義的、官僚的、無人問津的紙面擺設(shè)；而且它只涉及信息在兩個(gè)人之間的共享。面對(duì)面會(huì)談能在管理者和員工之間形成一種親切感，這一點(diǎn)常有激勵(lì)作用；但它耗費(fèi)時(shí)間，組織不好情況下更是如此。小組會(huì)或團(tuán)隊(duì)會(huì)可以使有關(guān)工作問題的溝通集體共享；但它也是非常的耗費(fèi)時(shí)間，而且麻煩。其他非正式的方法，如非正式會(huì)議、閑聊、間歇時(shí)的交談，或者是“走動(dòng)式管理”也都有許多優(yōu)點(diǎn)。

 管理系統(tǒng) 績(jī)效管理 績(jī)效 業(yè)績(jī) 如何 設(shè)計(jì) 系統(tǒng) 管理 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

對(duì)于求職者來說，簡(jiǎn)歷就是敲門磚，對(duì)招聘的企業(yè)來說，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點(diǎn)，在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上，可

  作者：潘文富詳情

2024年11月8月—9日，姜上泉導(dǎo)師在泉州市主講《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》，來自閩南地區(qū)40多家企業(yè)的100多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開始，姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)系統(tǒng)與哲學(xué)系統(tǒng)的運(yùn)

  作者：姜上泉詳情

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

2024年8月2日–3日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨世界500強(qiáng)廣州工控集團(tuán)旗下天海集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。集團(tuán)總裁、副總裁、各分公司總經(jīng)理及130多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。天海汽車電子集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱

  作者：姜上泉詳情

2024年7月19日–20日，姜上泉導(dǎo)師在北方華創(chuàng)科技集團(tuán)股份有限公司精密元器件事業(yè)群訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。事業(yè)群總裁、各分公司總經(jīng)理及70多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。北方華創(chuàng)是中國(guó)企業(yè)股價(jià)最高的上市

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià)，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動(dòng)持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有