管理咨詢機構(gòu)如何進行品牌推廣

 作者：趙梅陽    389

咨詢師不愿意去從事這種工作。能從中學習競爭對手的優(yōu)勢就是很大的收獲。

拉鋸戰(zhàn)：這是某戰(zhàn)略機構(gòu)企業(yè)咨詢很值得推廣的方式，雖然干得很累，但很有成就感，在今后要繼續(xù)培養(yǎng)，一旦拉鋸成功，可以就此開展陣地戰(zhàn)……

四、客戶關(guān)系管理：信息共享、知識支持，溫故知新

根據(jù)客戶客戶的重要程度，從信息共享到知識提供支持，達到值得關(guān)注時，由專人進行不定期溝通。

信息共享：由于參加一些展會、論壇、會餐等，收集到一些有用的信息，可以從不同的角度提取能夠我們利用的元素，建立溝通渠道，不能抱有太多的希望，沒反應權(quán)且當作企業(yè)推廣活動；有反應則進入知識支持。
知識支持：一般來說，進入知識支持的客戶分為三類。

有咨詢需求：自動生成相關(guān)計劃進行提醒，與準項目負責人進行聯(lián)系溝通，有選擇的發(fā)送企業(yè)研究報告，個別可以發(fā)送我們在行業(yè)的一些觀點聲音；

有開發(fā)潛力：低調(diào)處理，保持聯(lián)系，可以邀至所內(nèi)解決其現(xiàn)在的管理障礙，主要在于深入溝通，激發(fā)其需求

有合作價值：這是專指諸如專家、學者及媒體人士，為今后主辦一些專題研討會，調(diào)研做好鋪墊，部分可列入我們的專家?guī)旒疤匮檰?，從這里可以探索到一些企業(yè)的需求，或
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