被“放養(yǎng)”的業(yè)務(wù)員:你在他鄉(xiāng)還好嗎?

 作者:肖陽(yáng)    445

這時(shí)候,外設(shè)分公司或辦事處,實(shí)行區(qū)域“自治”成為必然選擇。
這樣就又難免走回到“塊塊化”管理的老路上去。
筆者認(rèn)為,即使在這種情況下也要“條塊結(jié)合、先條后塊”,在區(qū)域內(nèi)要形成職能的專業(yè)分工,同時(shí)做好“塊塊化”的必要準(zhǔn)備。
在四種情況下,不可以輕率盲動(dòng)。


1、 人才準(zhǔn)備不足
實(shí)行“塊塊化”管理,首先要求企業(yè)有一批能擔(dān)當(dāng)方面之任的將才。這件事情急不得,培養(yǎng)與招聘都要有個(gè)過(guò)程。
不管是分公司經(jīng)理還是大區(qū)經(jīng)理,其任職條件實(shí)際上應(yīng)相當(dāng)嚴(yán)格。
這要求其必須是“全才”,最少服務(wù)類、管理類、指導(dǎo)類工作都在總部歷練過(guò),市場(chǎng)上“吃喝拉撒”的事要全懂。否則,其個(gè)人能力的短板會(huì)因無(wú)人制約而產(chǎn)生放大作用。
案例:曾經(jīng)有一家快消品企業(yè),抽調(diào)一名管理后勤的干部擔(dān)任大區(qū)經(jīng)理,雖然此人服務(wù)型工作做得很好,也深得公司信任,但對(duì)渠道管理、市場(chǎng)促銷一竅不通。為建立威信,他強(qiáng)迫下屬采用自己“創(chuàng)新”的運(yùn)作方法,接手一年后,區(qū)域銷量所剩無(wú)幾。
2、 資源準(zhǔn)備不足
實(shí)行“塊塊化”管理,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)有限的資源被分散,資源不足時(shí)不可分兵。

整體上是強(qiáng)勢(shì)的企業(yè),如果把人、財(cái)、物分散到區(qū)域市場(chǎng),也可能出現(xiàn)局部劣勢(shì),那就很可能被對(duì)手各個(gè)擊破。
案例:某環(huán)保企業(yè),一直是行業(yè)中強(qiáng)勢(shì)品牌。當(dāng)人員集中使用、費(fèi)用集中使用時(shí),始終保持著較高的市場(chǎng)占有率。為進(jìn)一步拓展全國(guó)市場(chǎng),他們把近1000萬(wàn)的廣告費(fèi)用分成七大 肖陽(yáng)
 還好嗎 業(yè)務(wù)員 務(wù)員 他鄉(xiāng) 放養(yǎng) 好嗎 還好 你在 在他 業(yè)務(wù)

擴(kuò)展閱讀

打江山的時(shí)候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無(wú)戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽(tīng)將軍的,皇上還得出錢財(cái)糧草供著,想搞個(gè)調(diào)動(dòng)也很難,動(dòng)不動(dòng)人家就來(lái)一句:“將在外

  作者:潘文富詳情


業(yè)務(wù)人員回來(lái),報(bào)告給老板最多的問(wèn)題就是價(jià)格問(wèn)題。客戶說(shuō)價(jià)格高了,說(shuō)外面有更低的價(jià)格,還能拿出若干證據(jù)出來(lái),要么讓價(jià),要么這生意就沒(méi)法做了。在業(yè)務(wù)人員反復(fù)報(bào)告此類問(wèn)題之后,老板頭也大,也認(rèn)為現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)格

  作者:潘文富詳情


 導(dǎo)言:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)生存之本,發(fā)展之本,尤其是那些優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員更是重中之重。沒(méi)有優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員,再好的產(chǎn)品也賣不出去。我們只有把產(chǎn)品銷售出去,去不斷滿足客戶的需求,使它變成企業(yè)的利潤(rùn)

  作者:董栗序詳情


管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)談判技巧談判,由“談”和“判”兩個(gè)字組成,“談”是指雙方或多方之間的溝通和交流,“判”就是決定一件事情。談判者需要你同時(shí)具備高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的溝通力與決策力,絕非一件容易的事情。那么,今天,

  作者:胡一夫詳情


系列專題:3G營(yíng)銷觀察前言:目前,對(duì)科技含量較高的電信新產(chǎn)品而言——比如3G業(yè)務(wù),體驗(yàn)式營(yíng)銷往往運(yùn)用于對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、改進(jìn)、促銷和與客戶的溝通上,其實(shí)這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。對(duì)產(chǎn)品、客戶的思考應(yīng)該是無(wú)止境的,我們

  作者:胡一夫詳情


系列專題:快遞業(yè)觀察據(jù)專家估計(jì),過(guò)去5年國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)一直保持著超過(guò)30的年增長(zhǎng)率,目前的市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)300億元人民幣。國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)的迅速發(fā)展,一方面得益于國(guó)內(nèi)中小民營(yíng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展,另一方面也得益

  作者:康偉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有