團隊建設(shè)課程體系
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理...
講師：汪韋伯咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理...
講師：汪韋伯咨詢電話：010-82593357下載需求表
汪韋伯《團隊建設(shè)與跨部門協(xié)作實戰(zhàn)沙盤》課程教學(xué)大綱一部分經(jīng)營計劃與預(yù)算管理1）年度經(jīng)營目標的制定2）目標分解與年度經(jīng)營計劃制定3）市場計劃制定4）生產(chǎn)計劃制定5）財務(wù)計劃制定6）資源配置優(yōu)化第二部分財務(wù)與成本1、財務(wù)報表編制與解讀2、成本與定價3、盈虧平衡分析與投資回收期分析4、產(chǎn)品盈利性分析5、營運資金管理第三部分市場與營銷1、市場分析與預(yù)測2、市場細分3...
講師：汪韋伯咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程總體介紹本課程旨在運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強化管理者的企業(yè)全局觀和團隊思想，提升領(lǐng)導(dǎo)力，切實提升管理團隊的責(zé)任意識、協(xié)作意識和組織效率，終改進績效、確立優(yōu)勢、達成經(jīng)營目標。模擬經(jīng)營中，競爭壓力傳導(dǎo)機制，讓每個團隊和個人都要面對激烈動蕩的經(jīng)營挑戰(zhàn)，發(fā)揮團隊精神，群體決策、主動溝通制定適應(yīng)性經(jīng)營策略，做出理性的管理決策，高效完成經(jīng)營任務(wù)。參加培訓(xùn)的學(xué)員在經(jīng)歷競...
講師：汪韋伯咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊的組建1.團隊的特點sup2;團隊與團體sup2;團隊的特點與優(yōu)勢sup2;團隊工作特點與團體工作的不同sup2;構(gòu)建完美團隊的成員選擇sup2;團隊與員工管理2.團隊可以完美——發(fā)揮團隊互補效應(yīng)sup2;人的素質(zhì)與個性sup2;團隊成員的角色分析sup2;現(xiàn)場測試：團隊角色測試sup2;組建團隊時注意的問題二、團隊建設(shè)與管理3.團隊管理規(guī)則sup2...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
理解整個公司運作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項目的能力磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通HR管理系統(tǒng)與直線經(jīng)理的職責(zé)非HR經(jīng)理必知的人財招、育、用、留技巧時時更新、優(yōu)化、精簡組織結(jié)構(gòu)及工作流程尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機制建立富有競爭力的薪酬體系績效管理與員工激勵策略體驗溝通，分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)的特...
講師：銀高峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、高效凝聚力團隊朔源1、高效你凝聚力團隊的特征2、成功與失敗團隊特征3、高效團隊的三個檢驗標準二、高效團隊的組建1、團隊角色類型分析與測試2、團隊組建之角色的配置3、團隊組建之角色功能界定三、團隊沖突的處理1、團隊沖突類型測試2、規(guī)避團隊沖突陷阱3、團隊沖突的利用4、處理團隊沖突四、打造高凝聚力團隊1、團隊凝聚之核——心理契約2、團隊凝聚之向——共同愿景3...
講師：林俞丞咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊核心：領(lǐng)導(dǎo)與管理1、團隊領(lǐng)導(dǎo)原則2、團隊發(fā)展階段領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3、團隊領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)—3E、4、團隊成員管理二、高績效團隊的組建1、團隊角色類型分析與測試2、團隊組建之角色的配置3、團隊組建之角色功能界定4、高效團隊的組織設(shè)計三、團隊沖突的處理1、團隊沖突類型測試2、規(guī)避團隊沖突陷阱3、合理利用團隊沖突4、有效處理團隊沖突四、團隊的環(huán)境氛圍建設(shè)1、好環(huán)境創(chuàng)造高績...
講師：林俞丞咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分整體戰(zhàn)略方面主要知識點：l評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風(fēng)險）的技巧。l學(xué)習(xí)如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略（管理工具）。l如何對公司的整體業(yè)績進行分析評估。l明確自身定位，清晰博弈對手（競爭VS競合）。l了解企業(yè)競爭情報系統(tǒng)的建立與效用，把握創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。主要授課內(nèi)容：1）戰(zhàn)略本質(zhì)2）戰(zhàn)略管理的層次3）定位的實質(zhì)與定位陷阱4）...
講師：汪韋伯咨詢電話：010-82593357下載需求表
（具體內(nèi)容主要由講師根據(jù)模擬情景展開）理解整個公司運作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項目的能力磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通HR管理系統(tǒng)與直線經(jīng)理的職責(zé)非HR經(jīng)理必知的人財招、育、用、留技巧時時更新、優(yōu)化、精簡組織結(jié)構(gòu)及工作流程尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機制建立富有競爭力的薪酬體系績效管理與員工激勵策略體驗溝通，...
講師：銀高峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制5、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點3、現(xiàn)...
講師：汪韋伯咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：營銷管理人員的自我修煉一、營銷管理人員五項核心定位1、團隊目標的達成者2、組織文化的傳播者 3、公司管理的優(yōu)化者4、持續(xù)成長的示范者5、員工成長的輔導(dǎo)者 案例：七年的老員工為何如今還在底層？二、營銷管理人員五項修煉1、智——達成目標，善于找方法2、信——注重承諾，取信于團隊3、仁——關(guān)愛下屬，情感凝聚人4、勇——敢于擔(dān)當，塑造精氣神5、嚴——賞罰分明，團...
講師：劉華鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：(一)團隊的基本概念2什么是團隊2團隊的七個特征2團隊組建的流程2高效團隊的特征(二)團隊協(xié)作的原則2雙贏的團隊合作基礎(chǔ)2建立良好人際關(guān)系2集思廣益的團隊原則2培養(yǎng)團隊精神2建立工作團隊2組織角色與團隊角色互補2的『自我投資策略』(三)團隊領(lǐng)袖與智商2團隊領(lǐng)袖與智商2團隊領(lǐng)袖與性格特征2團隊的創(chuàng)造力2團隊的判斷力2團隊的執(zhí)行力2高智商團隊分析(...
講師：任建業(yè)咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言公司核心價值觀對部門團隊的要求一、能力現(xiàn)狀測評ü團隊意識測評ü團隊健康度測試二、關(guān)于團隊的基礎(chǔ)概念2.1團隊的重要性2.2團隊的定義（1）團隊五要素（2）團隊與群體的區(qū)別2.3團隊的四大效應(yīng)（1）減少無效競爭（2）知識共享（3）促進交流（4）實現(xiàn)共同目標2.4高績效團隊的發(fā)展模式（1）明確的目標與方向(DIRECTION)（2）開明的領(lǐng)導(dǎo)(LEADERS...
講師：王丹維咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設(shè)訓(xùn)練課程大綱： 一、高效團隊朔源 1、團隊特征 2、成功與失敗團隊特征 3、團隊八大關(guān)鍵要素 4、團隊類型 二、團隊核心：領(lǐng)導(dǎo)與管理 1、團隊領(lǐng)導(dǎo)原則 2、團隊發(fā)展階段領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 3、團隊領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)—3E、 4、團隊成員管理 三、團隊績效 1、團隊績效評價 2、團隊問題診斷與分析 3、團隊問題解決與應(yīng)對 4、團隊績...
