汪韋伯-沙盤課程簡介《團隊建設與跨部門協(xié)作實戰(zhàn)沙盤》

  培訓講師：汪韋伯

講師背景：
汪韋伯（WongWilber）高級沙盤模擬培訓師SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者資深競爭情報咨詢顧問北京大學營銷管理總裁班特聘講師清華大學財務管理總裁班特聘講師上海交大實戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授清華麻省理工國際工商管理碩士【人物簡介】 詳細>>

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汪韋伯《團隊建設與跨部門協(xié)作實戰(zhàn)沙盤》課程  教學大綱 

一部分    經營計劃與預算管理 

 1）年度經營目標的制定 

 2）目標分解與年度經營計劃制定 

 3）市場計劃制定 

 4）生產計劃制定 

 5）財務計劃制定 

 6）資源配置優(yōu)化  

 

第二部分    財務與成本 

1、財務報表編制與解讀 

2、成本與定價 

3、盈虧平衡分析與投資回收期分析

4、產品盈利性分析 

5、營運資金管理  

 

第三部分    市場與營銷

1、市場分析與預測

2、市場細分 

3、市場全景分析 

4、多區(qū)域多品類管理的市場熱度圖分析 

5、客戶滿意度與客戶保留率

6、客戶凈推薦值管理

7、客戶盈利性分析  

 

第四部分    生產管理 

1、產能規(guī)劃 

2、生產成本優(yōu)化

3、采購與庫存管理 

4、產銷協(xié)同  

 

第五部分    團隊建設與跨部門協(xié)作 

 主要知識點： 

（1）學習部門間溝通協(xié)調技巧。在緊張的市場環(huán)境中實地演練跟溝通協(xié)作，步調一致地實施計劃。

（2）學習如何建立以整體利益為導向的組織，培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀和經營理念。

（3）學習科學群體決策方法，發(fā)揮組織智慧，提高組織決策質量。  

1、領導風格與團隊建設 

2、群體決策方法 

3、戰(zhàn)略管理中的溝通

4、全局觀與隧道視野 

5、供產銷協(xié)同中的協(xié)作溝通 

6、客戶管理中的跨部門協(xié)作溝通 

7、如何營造跨部門協(xié)作溝通的土壤與氣候五、量化分析示例



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