高效團隊建設與跨部門溝通沙盤演練

  培訓講師：汪韋伯

講師背景：
汪韋伯（WongWilber）高級沙盤模擬培訓師SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者資深競爭情報咨詢顧問北京大學營銷管理總裁班特聘講師清華大學財務管理總裁班特聘講師上海交大實戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授清華麻省理工國際工商管理碩士【人物簡介】 詳細>>

汪韋伯
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高效團隊建設與跨部門溝通沙盤演練詳細內(nèi)容

高效團隊建設與跨部門溝通沙盤演練

一、組織分工與協(xié)作

1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃

2、**模擬經(jīng)營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響

3、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略

4、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制

5、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡

二、管理溝通

1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享

2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點

3、**現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”

5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

三、團隊建設

1、**模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)

2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源

3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設中的困惑

4、學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識

5、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

四、團隊運籌管理

1、學習運用職能間的緊密協(xié)作進行企業(yè)系統(tǒng)預算管理，在模擬經(jīng)營中利用經(jīng)營預算，保證財務安全

2、學習**決策團隊的充分溝通與協(xié)作制定公司的適應性戰(zhàn)略以及支持公司總體戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略

3、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找團隊效率缺失的原因

4、分析績優(yōu)的模擬團隊戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率的來源

五、企業(yè)經(jīng)營決策

1、提升企業(yè)經(jīng)營意識和競爭意識

2、提升管理者經(jīng)營決策能力

3、提升管理者成本管控和風險控制能力

4、提升管理者科學決策能力，規(guī)避直覺決策風險。

 

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