供應(yīng)鏈管理課程體系
供應(yīng)鏈管理和成本控制 課時(shí)：18H
講:為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應(yīng)鏈管理？決勝之道是什么？競(jìng)爭(zhēng)核心的資源掌握或產(chǎn)品策略的制定新鮮加上快速的定義及成功企業(yè)的運(yùn)用五個(gè)環(huán)發(fā)展及望遠(yuǎn)鏡加上下手地的改造如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合？產(chǎn)品層級(jí)分級(jí)分類的技法及其應(yīng)用之道CMM的向外擴(kuò)展技法及產(chǎn)品外協(xié)之道銷售中的銷一補(bǔ)一策略及聯(lián)合管理應(yīng)用什么叫采購(gòu)與供應(yīng)鏈卓越運(yùn)營(yíng)管理？上游供應(yīng)商分級(jí)分類技法及其應(yīng)用
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物流供應(yīng)鏈管理概論1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的兩大核心業(yè)務(wù)流程2、準(zhǔn)時(shí)制交貨的三大目標(biāo)3、物流對(duì)營(yíng)銷的支撐性作用4、物流構(gòu)成及其關(guān)系5、物流活動(dòng)及物流管理全貌6、物流管理的目標(biāo)7、企業(yè)第三個(gè)利潤(rùn)來源第二章物流供應(yīng)鏈成本控制1、物流成本構(gòu)成及衡量2、包裝的作用3、降低包裝成本的主要途徑4、運(yùn)輸成本控制5、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用控制6、降低附加費(fèi)用7、降低物流服務(wù)采購(gòu)價(jià)格第三章物流供應(yīng)鏈績(jī)
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戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：18H
講:為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應(yīng)鏈管理？決勝之道是什么？競(jìng)爭(zhēng)核心的資源掌握或產(chǎn)品策略的制定新鮮加上快速的定義及成功企業(yè)的運(yùn)用五個(gè)環(huán)發(fā)展及望遠(yuǎn)鏡加上下手地的改造如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合？產(chǎn)品層級(jí)分級(jí)分類的技法及其應(yīng)用之道CMM的向外擴(kuò)展技法及產(chǎn)品外協(xié)之道銷售中的銷一補(bǔ)一策略及聯(lián)合管理應(yīng)用什么叫采購(gòu)與供應(yīng)鏈卓越運(yùn)營(yíng)管理？上游供應(yīng)商分級(jí)分類技法及其應(yīng)用
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一供應(yīng)鏈庫(kù)存相關(guān)理論1.供應(yīng)鏈和庫(kù)存的概念和發(fā)展⑴供應(yīng)鏈的概念和實(shí)質(zhì)內(nèi)容⑵供應(yīng)鏈管理的概念和基本思想⑶現(xiàn)代庫(kù)存管理的目的和作用2.供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理理論⑴供應(yīng)鏈庫(kù)存的產(chǎn)生—合理的生產(chǎn)需求—供應(yīng)鏈的不確定因素造成，主要包括以下方面：①整體協(xié)調(diào)與合作不足②信息傳遞效率與準(zhǔn)確度較低③結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與規(guī)劃策略不合理⑵供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制原理—傳統(tǒng)庫(kù)存控制的基本原理—
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一、案例介紹：惠普激光打印機(jī)的供應(yīng)鏈再造惠普是國(guó)際上知名的高科技產(chǎn)品生產(chǎn)和分銷企業(yè)，其優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐被國(guó)際上知名的管理學(xué)院列入經(jīng)典案例教學(xué)中。這個(gè)案例，旨在提出供應(yīng)鏈管理中的一些（但不是全部）關(guān)鍵問題，作為本課程的導(dǎo)言，引出要討論的議題。二、存貨驅(qū)動(dòng)的成本案例中提及“存貨持有成本”，這是高級(jí)供應(yīng)鏈管理中非常重要的概念。存貨分為周轉(zhuǎn)庫(kù)存、安全庫(kù)存以及季節(jié)
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第1單元---供應(yīng)鏈發(fā)展與建設(shè)創(chuàng)新-2.5h 供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計(jì)-創(chuàng)新理念 A.供應(yīng)鏈系統(tǒng)圖解-OnePageSCM 供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計(jì)-創(chuàng)新理念 供應(yīng)鏈一頁(yè)精華圖解 供應(yīng)鏈發(fā)展8部曲 責(zé)任交接真義-供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo) B.供應(yīng)鏈創(chuàng)新做法 供貨商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義 持續(xù)合作推行VMI的真義
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部分：基礎(chǔ)知識(shí)和基本概念本部分內(nèi)容幫助學(xué)員更新和提高和采購(gòu)實(shí)踐和管理相關(guān)聯(lián)的基本理念。采購(gòu)實(shí)踐和管理早已結(jié)束了單純交易的時(shí)代，轉(zhuǎn)而基于供應(yīng)鏈理論體系的思維和方法。今天，一個(gè)高級(jí)的采購(gòu)人員，如果缺乏采購(gòu)的戰(zhàn)略思維，那他只能是一個(gè)普通的采購(gòu)經(jīng)辦人員。第1章：供應(yīng)管理框架知識(shí)1.世界級(jí)供應(yīng)管理2.供應(yīng)鏈和網(wǎng)絡(luò)3.企業(yè)的延伸4.供應(yīng)管理和經(jīng)營(yíng)績(jī)效5.供應(yīng)管理和投資回
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序：物料成本演算一、采購(gòu)管理理念1、采購(gòu)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷2、采購(gòu)理念更新：5R的真諦3、采購(gòu)目標(biāo)4、采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)5、采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展6、采購(gòu)角色的演變二、采購(gòu)控制系統(tǒng)1、采購(gòu)策略的三個(gè)層次2、采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容3、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向4、采購(gòu)方法種類及實(shí)施5、適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法――如何確定佳采購(gòu)量6、適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間細(xì)則7、采購(gòu)價(jià)格的控制7
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1、供應(yīng)鏈中的不確定性與長(zhǎng)尾效應(yīng)什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)；SCM的主要流程和效益，“啤酒游戲”使學(xué)員深刻理解供應(yīng)鏈上的長(zhǎng)尾效應(yīng)，結(jié)合實(shí)際分析企業(yè)的供應(yīng)鏈問題?！て髽I(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變遷及特點(diǎn)·“啤酒游戲”及其分析和討論·SCM的主要流程與效益·供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系·管理供應(yīng)鏈中的不確定性2、面向供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制方法存貨以及相關(guān)的策略是供應(yīng)
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一.現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀” 1.2007年：波音和空客的“倒霉年” 2.“天之驕子”長(zhǎng)虹的“拐點(diǎn)” 3.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析 4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn) 二.供應(yīng)鏈管理概述 1．供應(yīng)鏈的定義和存在的意義 2.供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型 3.供應(yīng)鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段和五個(gè)層次 4．供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟及考慮事項(xiàng) ⊙演練：供應(yīng)鏈設(shè)
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課程概要：1、經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)·傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式的挑戰(zhàn)·新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的價(jià)值網(wǎng)·資金周轉(zhuǎn)率與經(jīng)濟(jì)增加值EVA·《第五項(xiàng)修煉》中“啤酒的故事”·牛鞭效應(yīng)的成因分析2、供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)的價(jià)值·案例：利豐傳奇－－傳統(tǒng)貿(mào)易服務(wù)商的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型·HermanMiller家具制造：按需生產(chǎn)模式·惠普噴墨打印機(jī)：“21世紀(jì)供應(yīng)鏈”·提升企業(yè)價(jià)值的方法與途經(jīng)·什么是供應(yīng)鏈
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精益物流與供應(yīng)鏈管理 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
篇：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)（0.5天）一、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述1.認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理2.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系3.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)5.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)？⊙討論：如何供應(yīng)鏈管理提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、需求與預(yù)測(cè)管理1.供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的三大問題⊙產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)/無價(jià)值活動(dòng)太多/牛鞭效應(yīng)2.前置
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變遷企業(yè)面臨新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境：分析新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特點(diǎn)，從競(jìng)爭(zhēng)的觀點(diǎn)看“企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力來自多個(gè)方面：客戶對(duì)質(zhì)量和成本的要求、企業(yè)發(fā)展對(duì)現(xiàn)金的需要、以及股東們對(duì)資產(chǎn)回報(bào)的迫切性。現(xiàn)代制造業(yè)與供應(yīng)鏈：企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化必然造就不同于傳統(tǒng)方式的經(jīng)營(yíng)體系；專業(yè)化與規(guī)模化能夠滿足成本日益降低的需求，也體現(xiàn)了人類文明的深度進(jìn)化；然而，這是
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A:物流供應(yīng)鏈精華導(dǎo)論1.供應(yīng)鏈圖解(5圈鏈接表達(dá))2.供應(yīng)鏈8部曲(eECALSMR)e:代表e化=ERPE:代表工程能力C:代表零件制造A:代表系統(tǒng)組裝L:代表物流運(yùn)輸S:代表售后服務(wù)M:代表錢流服務(wù)R:代表回收處理3.供應(yīng)鏈6大接口終極目標(biāo)B.供應(yīng)鏈革新做法1.JIT與VMI創(chuàng)新定義- JIT與VMI的實(shí)施方略- 目前推行死穴陷阱的防范2.責(zé)任交接
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采購(gòu)供應(yīng)鏈管理第3單元課程---供貨商管理精華篇A.質(zhì)量管理;IQC歸屬;VMI與免費(fèi)補(bǔ)換貨;供貨商開發(fā)的必要與充分條件;改處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟;特采線邊挑選成本吸收免檢免驗(yàn)彼端物控放行支持副線加工質(zhì)量交流EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利附加?？扉_發(fā)合理補(bǔ)助彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組B.殺價(jià)技巧篇;BOM表報(bào)價(jià)法之隱藏利潤(rùn)先進(jìn)物流成本法探討-3段式報(bào)價(jià)C.聯(lián)合管
